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陈元方: 全员主动服务意识与营销能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 15670

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适用对象

企业全体人员、各相关职能部门

课程介绍

【课程背景】

  • 学习服务营销中的服务角色定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程等卓越实用的方式、方法,帮助全员第一时间缓和客户的不满情绪,塑造企业良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;
  • 增强全员主动服务意识、提升全员服务客户、信息收集、分析和挖掘客户能力;
  • 培养全员客户沟通服务和管理技巧,通过接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立忠诚客户等阶段对高效的沟通服务技巧、客户性格和自我性格分析等全面了解,从顺利实现全员服务营销目标。

【课程收益】

1、帮助全体参训人员服务思维与意识,认识服务,了解服务重要性;

2、掌握提高全员服务营销的流程与技巧方法;

3、学习如何有效挖掘客户需求,塑造产品价值;

4、掌握客户维护技巧与激活营销策略方式

5、学习服务营销中客户沟通维护技巧

【培训时间】

1天,共6学时

【培训对象】

企业全体人员、各相关职能部门

【课程大纲】

第 一部分   现代企业全员服务意识认知

1、现代企业服务意识理念

2、创新服务与人本服务意识的认知

3、什么是服务营销?

4、精准服务营销的特性

5、服务对促进销售的意义――循环圈

6、服务与销售如何完美结合

7、服务中销售的关键点

第二部分  全员主动营销角色认知与修炼

全员员如何扮演服务中的顾问角色

1、服务中顾问形象的树立

2、服务中顾问及专家角色的重要性

3、成为顾问的关键点 

全员服务意识的五项能力修炼

  1. 一个惹人喜欢的脸蛋子——亲和力塑造
  2. 一个能说会道的嘴皮子——语言表达能力及沟通技巧
  3. 一个灵活思考的脑瓜子——营销及服务意识
  4. 一双能进能退的泥腿子——执行力以及综合能力修炼
  5. 一个能屈能伸的腰杆子——心态、情商以及问题处理

第三部分  服务营销中客户沟通与维护

一、服务营销中沟通心态与技巧

1、倾听与顾客相像

     完美倾听6大要素

2、生理同步状态

     A、文字     

B、语  言 调

C、肢体动作

3、情绪同步

4、语速语调同步

5、语言文字同步

6、肢体动作同步

 

二、沟通误区与禁忌注意点

1、“但是”与“同时也”

2、“我们”的运用

3、品质沟通五要素

  • 目标
  • 方法
  • 利益
  • 心态
  • 风格

4、沟通中的禁忌与常见错误分析

  • 敲门与进门方法
  • 座姿与座位技巧
  • 落座就茶与宴请礼仪
  • 风水与禁忌注意事项
  • 服装与配饰技巧
  • 离开与跟进策略

第四部分  全员服务营销技能:快速驾御客户性格心理

  1. 四型性格分析的原理
  1. 内向与外向
  2. 感性与理性
  3. 关注事与关注人
  4. 直接快速与间接缓慢
  1. 四型性格现场测评
  2. 根据性格测评结果进行分析讨论
  3. 分解――不同客户及自我性格分析与应对技巧

A、力量型性格自我分析及应对

B、活泼型性格沟自我分析及应对

C、完美型性格沟自我分析及应对

D、平和型性格沟自我分析及应对

5、不同客户情绪与性格要点

6、不同性格客户偏好分析技巧

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【课程背景】学习服务营销中的服务角色定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程等卓越实用的方式、方法,帮助全员第一时间缓和客户的不满情绪,塑造企业良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;增强全员主动服务意识、提升全员服务客户、信息收集、分析和挖掘客户能力;培养全员客户沟通服务和管理技巧,通过接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立忠诚客户等阶段对高效的沟通服务技巧、客户性格和自我性格分析等全面了解,从顺利实现全员服务营销目标。【课程收益】1、帮助全体参训人员服务思维与意识,认识服务,了解服务重要性;2、掌握提高全员服务营销的流程与技巧方法;3、学习如何有效挖掘客户需求,塑造产品价值;4、掌握客户维护技巧与激活营销策略方式5、学习全员如何协助做好服务营销策略【培训时间】2天,共12学时【培训对象】企业全体人员、各相关职能部门【课程大纲】第 一部分   现代企业全员服务意识认知1、现代企业服务意识理念2、创新服务与人本服务意识的认知3、什么是服务营销?4、精准服务营销的特性5、服务对促进销售的意义――循环圈6、服务与销售如何完美结合7、服务中销售的关键点 第二部分  全员主动营销角色认知与修炼全员员如何扮演服务中的顾问角色1、服务中顾问形象的树立2、服务中顾问及专家角色的重要性3、成为顾问的关键点 全员服务意识的五项能力修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——亲和力塑造一个能说会道的嘴皮子——语言表达能力及沟通技巧一个灵活思考的脑瓜子——营销及服务意识一双能进能退的泥腿子——执行力以及综合能力修炼一个能屈能伸的腰杆子——心态、情商以及问题处理第三部分  客户分层管理与营销策略1、企业客户全面分析1)客观市场面分析2)目标客户综合分析3)目标客户与存量客户覆盖率4)客户分层、分类、分群2、企业客户管理与差异化营销策略1)层次化服务打造与营销2)核心客户价值营销3)临界客户激活营销4)睡眠客户唤醒营销3、综合营销方式方法1)服务营销:服务营销的四个关键时刻2)交叉销售:产品组合3)主动营销:电话、邮品、短信、互联网、上门拜访4)整合营销:根据客户的需求定制营销策略5)活动营销:沙龙、研讨会活动第四部分  沟通谈判中客户需求挖掘与促成式缔结技巧企业优质存量客户的有效识别1) 企业优质客户分类2) 识别不同客户的特征3) 不同类型的客户对需求的差异性4) 不同产品针对的客户群我们真的知道吗2、企业客户开发流程及营销技巧(营销七剑)客户识别需求分析拜访技巧产品呈现异议处理谈判技巧人际处理3、沟通谈判中如何塑造产品的价值及调动对方情绪产品说明的方法与步骤产品介绍的八大技巧及注意事项提出解决方案(FAB与SPIN)捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号提出购买建议(解决方案)4、沟通谈判中如何解除客户的抗拒点客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式解除抗拒点的成交话术设计思路解除抗拒点原则解除客户抗拒的技巧处理抗拒点(异议)的步骤如何化解紧急客户对产品与服务的误解5、沟通谈判中分析客户性格、敢于成交 1)力量型客户性格分析与成交技巧2)完美型客户性格分析与成交技巧3)和平型客户性格分析与成交技巧4)活泼型客户性格分析与成交技巧
• 陈元方:创新营销课程大纲
【课程背景】1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。2. 中国的营销科学的发展不过短短的20几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。3. 中国企业更加相信营销是艺术,灵感所致,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。【培训对象】企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工【培训方式】理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。【课时设置】6小时【课程大纲】1 第一模块:营销的原点n 企业为什么要创新营销?n 企业创新营销的6项内容n 企业创新营销3.0体系建设原理n 案例:小米的“危”与“机”1 第二模块:选择价值——创造客户价值n 创新营销制定的5个步骤n 从消费者角度定位的3种认知n 差异化营销的5种策略n 案例:褚橙,您学得会1 第三模块:价值提供——产品策略n 从空调卖的是什么看这个行业的未来发展趋势n 以产品创造客户价值的3个层次n 创新营销的新客户细分设计n  好名字、好服务、好产品、好包装、好卖点设计1 第四模块:价值提供——客户成本策略n 客户价值与成本等式分析n 影响产品交付成本的8种策略n 互联网营销从免费到补贴的本质是什么?n 从价格战升级为价值战1 第五模块:价值交付——便利性策略n 案例:苹果的“魔咒”n 打造便利性交付的6项内容n 价值传递渠道管理的4种工具n 用O2O打通体验与便利性1 第七模块:价值沟通——整合营销传播n 客户沟通的有效模型n 检查传播是否有效的“罗盘”n 构建线上、线下的全通道沟通n 客户沟通的微营销模式
• 陈元方:创新营销半天课程大纲
【课程背景】1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。2. 中国的营销科学的发展不过短短的20几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。3. 中国企业更加相信营销是艺术,灵感所致,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。【培训对象】企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工【培训方式】理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。【课时设置】3小时【课程大纲】1 第一模块:营销的原点n 企业为什么要创新营销?n 企业创新营销的6项内容n 企业创新营销3.0体系建设原理n 案例:小米的“危”与“机”1 第二模块:选择价值——创造客户价值n 创新营销制定的5个步骤n 方法:从消费者角度定位的3种认知n 工具:差异化营销的5种策略n 案例:褚橙,您学得会1 第三模块:价值提供——产品策略n 案例:从空调卖的是什么看这个行业的未来发展趋势n 工具:以产品创造客户价值的3个层次n 方法:创新营销的新客户细分设计n  好名字、好服务、好产品、好包装、好卖点设计

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