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郭振杰:企业数字化转型

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 15294

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适用对象

公司高管、各业务(模块)负责人、IT负责人

课程介绍

【课程背景】

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业了解数字化转型,开展数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后,学员能够:

  • 了解当前数字化发展的背景和情况
  • 了解数字化的概念和本质
  • 知道企业数字化转型如何开展和入手点
  • 掌握企业数字化转型的能力建设方法
  • 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
  • 了解企业各个模块数字化转型的关键点
  • 了解企业数字化转型的常见问题

【课程对象】公司高管、各业务(模块)负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天)

【课程大纲】

单元

大纲

内容

单元一数字化背景和现状
  1. 数字化正在改变整个世界
  2. 数字经济开始,数据成为核心生产力资源
  3. 数字化带来的商业模式的改变
  4. 数字化与工业4.0的改变
  5. 快速发展的数字化技术
单元二认识数字化
  1. 数字化相关概念
  2. 数字化的本质
  3. 数字化转型的核心:文化、组织和价值
  4. 数字化的目的和意义
  5. 数字化的特点
  6. 元宇宙
单元三数字化转型方式
  1. 建立数字化文化和数据思维
  2. 培养企业数据使用能力(方法和案例)
  3. 通过数据治理启动数字化(必要性和措施、案例)
  4. 建立适合数字化转型的IT架构
  5. 如何借助外部力量进行数字化(结合案例)
  6. 用数据驱动决策(场景、工具案例)
  7. 通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大

(结合小米案例)

  1. 通过敏捷交付促进转型的成功(方法、案例)
  2. 数字化转型方向和着力点
  3. 数字化转型的误区
单元四数字化战略
  1. 数字化转型总体架构
  2. 数字化转型的方式和策略
  3. 企业数字化转型方式
  4. 数字化转型阶段划分
  5. 数字化成熟度划分
  6. 企业数字化转型所应考虑的因素
  7. 企业数字化转型路线选择
  8. 企业数字化转型要内外兼修
  9. 数字化转型方法论
  10. 构建数字化转型的规划
  11. 规划数字换转型的路径
  12. 落地数字化转型的方法路径

案例:(结合物流、电商等案例穿插到方法论中)

 

单元五企业数字化建设和案例
  1. 客户数字化(某房产的大会员平台)
  2. 智能化客户服务平台(某银行客服体系)
  3. 决策数字化、智能化(某商场的数字辅助决策平台)
  4. 数字化助力人力资源(某企业的数字化工作环境)
  5. 运营管控数字化(某商场的数字辅助决策平台)
  6. 生产数字化(智能工厂建设)
  7. 采购数字化、智能化

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