课程收益
课程对象:董事、监事、高级管理人员等
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:苏州地铁、成都兴城集团、云南电网(2期)、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干
课程大纲
模块一 国有企业公司治理概述
【案例分析】天津中新药业等案例
模块二 新公司法股权投融资相关规定
模块三 “三会”议事规则
【案例分析】几个小案例
模块四 集团管控模式及其选择
【案例分析】国投集团
模块五 集团管控架构与功能定位
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
模块六 集团下属公司法人治理
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块七 集团权责划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
模块八 董监高的法律责任及风险管控
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险