课程收益
- 了解公司治理框架体系及机制
- 掌握党的领导融入公司治理的要求
- 掌握新公司法股权投融资相关规定
- 掌握 “三会”议事规则
- 掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求
- 掌握国有企业派出董事的管理，包括考核评价
- 掌握董监高的法律责任以及风险管控
- 掌握集团管控与公司治理的关系处理
- 通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等公司中高级管理人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、河南省产投、川铁集团、三一重工集团、包神铁路
课程大纲
模块一 国企央企公司治理概述
- 公司治理的定义
- 公司治理的目标
- 公司治理的框架体系
- 公司治理的机制
- 党的领导融入公司治理
- 新公司法对党建工作的要求
- 把握党委（党组）功能定位
- 明晰党委（党组）具体权责范围
- 规范党委（党组）前置讨论的要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块二 新公司法股权投融资相关规定
- 要求注册资本限期缴纳
- 设立存量公司调整的过渡期
- 资本充实原则下对违法行为的处理
- 赔偿责任
- 股东失权
- 抽逃惩罚
- 到期追责
- 强化对控股股东和实际控制人的约束机制
- 以法律形式明确关联公司法人之间的横向人格否认制度
- 引入事实董事和影子董事制度
- 增加股权、债券作为出资选择
- 新增类别股可以“同股不同权”
- 股东知情权扩展及对全资子公司的监督
- 进一步扩展了股东知情权
- 增设了股东对于全资子公司董事、监事、高级管理人员提起诉讼的权利
- 新增对于定向减资的特别要求
- 股权/股份转让的调整
- 明确了转让通知的要素，优化了优先购买的程序
- 明确《公司章程》可以对股份公司的股份转让作出限制
- 不再有股改后12个月内发起人不得转让的限制
- 授权资本制——增资流程更为便捷
- 股份回购请求权
- 有限责任公司控股股东压迫情形下中小股东的股份回购请求权
- 股份有限公司股东异议股东回购请求权
- 禁止财务资助制度及其例外规则
模块三 “三会”议事规则
- 股东会（股东大会）议事规则
- 股东会（股东大会）职责
- 股东会（股东大会）召集
- 股东会（股东大会）提案
- 股东会（股东大会）的通知
- 股东会（股东大会）表决
- 股东会（股东大会）决议
- 董事会议事规则
- 董事会的组成
- 董事会的职责
- 董事会的召集
- 董事会议题审议
- 董事会表决与决议
- 董事会专门委员会
- 监事会议事规则
- 监事会的组成
- 监事会的职权
- 监事会主席的职权
- 监事会会议的召开
- 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块四 国企央企董事会建设与规范运作
- 国资委《中央企业董事会工作规则（试行）》解读（5大要求）
- 国企央企董事会建设与规范运作8大要点
- 要加强董事会建设
- 要落实董事会职权
- 要规范董事会运行
- 要全面建立董事会向经理层授权的管理制度
【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团
模块五 派出董事的管理
- 派出董事的任职资格与选聘程序
- 如何派出董事
- 派出董事的任用方式
- 派出董事的义务与职责
- 派出董事的考核与评价
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块六 董监高的法律责任及风险管控
- 关联关系损害赔偿责任
- 董事未履行催缴出资义务的赔偿责任
- 股东抽逃出资的连带赔偿责任
- 董事会决议致损的赔偿责任
- 禁止财务资助的赔偿责任
- 执行职务致损的赔偿责任
- 违法分配利润的赔偿责任
- 违法减少注册资本的赔偿责任
- 未及时履行清算义务的赔偿责任
- 董监高的义务
- 董监高的忠实义务
- 董监高的勤勉义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
模块七 集团管控与公司治理
- 法人内部职责权限划分
- 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
- 董事会与经理层之间的委托——代理
- 母子公司法人边界与再授权
- 母子公司法人边界
- 再授权
- 三种管控模式下的集分权程度
- 财务管控模式下的权限划分
- 战略管控模式下的权限划分
- 操作管控模式下的权限划分
- 集团权限体系与监控
- 母子公司权责划分应遵循的原则
- 权限体系划分
- 集团公司再授权的规范管理
- 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
雷勋华