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史广青:MDT动机领导力沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 15013

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适用对象

企业各级管理层【管理经验越丰富,认同感和收获感越强越多】

课程介绍

【适用学员】:企业各级管理层【管理经验越丰富,认同感和收获感越强越多】

【课程时长】:标准版本2天(12学时)【可实施1天、1.5天和2.5天版本】

【培训讲师】:史广青老师

【授课形式】: 沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合

【课程背景】: 管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。现代化的管理科学帮助我们更加有效地处理事务,那么,我们能否科学地对待我们另一个管理对象——人?经理人们在这方面头疼的问题很多:

一、员工积极性不高。

● 不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?

● 轻易离职、无法接受批评、自我为中心,在新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?

二、员工服从性差、忠诚度低下。

● 为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?

● 抱怨压力、当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?

三、激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极。

● 当员工认为自己薪资过低而表现消极时,管理者该怎么做?

● 在推动团队追逐不确定的目标时,该怎样管理才能使团队充满士气?

● 是强调相互帮助的文化,还是末位淘汰?我们怎样建立文化的根基?

● 管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益?

四、如何对待不受规章的高绩效老员工。

● 当制度遭遇人情,你会为了挽留关键人才,而法外开恩吗?

● 当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐,怎样管理才最公平?

● 结果更重要,还是过程更重要,你会奖励哪个?

● 懒惰的天才和勤奋的凡人,谁是你的选择?

● 如何以有限的资源,让员工感到回报超越了自己的预期?

【沙盘环境】:国内第一套管人理事的实战沙盘】本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合,沙盘设定在一个相对稳定的组织中,经历7-8个管理事件,经过多人共同探讨,每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。通过实战推演,帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具。避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

【课程纲要】:                         

第一部分:理念篇

  1. 员工绩效的来源

1、绩效与员工个人的意愿和能力有关

2、意愿对员工的绩效影响更大的原因,动机对员工未来的影响

  1. 课程的三点初衷

1、揭示动机与绩效的关系,提升对员工动机管理的重视度

2、用沙盘反复去尝试各种管理手段,然后来观察结果

3、从中收益管理体会,探求企业团队管理的规律

第二部分:规则篇

一、沙盘员工分布(略)

二、动机水平

三、推演流程介绍(略)

第三部分:实战篇

一、动机理论及动机问题分析

1、能够做出更加准确的判断评价,令员工感到自己被理解和关心。

2、将不会认为工作消极的员工是恶劣的,而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。

3、能关注行为,而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。

4、能够描述动机的改变规律,并进行趋势分析和预测。

二、动机识别与下属绩效准备度判断

1、冰山理论与动机管理。

2、冰山素质模型与动机理论。

3、如何透过表象发现隐藏在冰山之下的深层次动机?

4、探讨管理者角色认知错位的表现、影响及改善策略。

三、心理诉求的处理

1、能够理解员工的本质诉求,而不是仅仅满足表面上的短期诉求。

2、将不会随性地表现强势或无条件信任所有人,而是能够根据情境构建合理的信任环境。

3、使员工相信自己受到企业制度管理的保护,而非压迫。

4、能够通过沟通反馈正面回应员工的心理诉求。

知识点——给予安全承诺的方法

四、建立公平环境

1、能理解不同的价值观,包容不同的道德标准,而不是唯我独尊。

2、将不会随意地进行有失公允的奖惩,而是能够根据公平原则处理所有的事务。

3、能够建立相对公平的环境,令重要的员工感到满意。

4、能够运用正确的原则建立程序公正的管理流程。

责任游戏:同起同坐

五、激励与发展

1、能根据情境运用不同的激励手段,而不是单纯的奖励和惩罚。

2、将不会为了维护稳定而使奖励变成形式,而是能够将激励的效果最大化。

3、哪怕是没有额外的金钱奖励,也能够使员工感到持续的发展体验。

工作坊:团队管理目标设定及实现

六、管理团队的4个要点

1、了解组织发展过程中的4种不同文化。

2、及与其匹配的管理风格。

七、工作动机的1+9模型,掌握各种动机水平员工的基本诉求。

1、动机模型1:信任

2、动机模型2:相对公平

3、动机模型3:安全承诺

4、动机模型4:归属感

5、动机模型5:尊重认同

6、动机模型6:成就激励

7、动机模型7:责任寄予

8、动机模型8:发展空间

9、动机模型9:授权

10、动机模型10:自由

八、团队打造,掌握打造6种团队类型的基本方法。

1、团队类型1:家庭化团队

2、团队类型2:精英化团队

3、团队类型3:绩效型团队

4、团队类型4:标准化团队

5、团队类型5:能力型团队

6、团队类型6:差异型团队

【管理事件列表】:
 

二天或以上课程可在以上案例中,选择与企业契合度最高的7~8个管理事件,作为课堂培训重点案例分析。

【部分客户】: 

中信银行全国各地分行行长轮训、黄山中信银行、广州工商银行、北京工商银行、嘉兴工商银行、重庆光大银行、北京光大银行、天津建设银行、山东建设银行、昆山农商银行、武汉汉口银行、东莞银行、上海招商银行、安徽农商银行、北京银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、太平洋保险、江苏邮储、善林金融、再保险、团贷网、中投证券、神州金融、苏州信托、东莞平安财险、深圳腾讯、晋城国家电网、中交资产、北京联通、广东烟草专卖、长沙酒店研修班、红星美凯龙、宝城国际、四川铁塔、天虹物资、光明乳业、北京康讯、中航信、携程、中航工业、方正宽带、神州数码、博圣生物、云南能投、中电国际、山西电力等。

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【适用学员】: 1、房地产企业中层及以上管理人员2、项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工3、房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员【课程时长】: 2-3天(每天6小时),建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合一个教学班学员约20-40人,每5-7人为一组,分别设立模拟的房地产项目管理团队,各组成员分别担任项目总经理、营销经理、运营经理、财务经理、工程经理和招商经理。在2~3天的模拟演练中,团队成员需通力协作,完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付、招商运营等一系列管理活动。演练时,各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的3~5个不同阶段的模拟训练中,提升学员的项目整体规划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等,培养学员对房地产项目的运筹管理能力、应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力,提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。【问题与困惑】:☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?     ☆ 如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞?☆ 如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率?☆ 如何在项目过程中实现业务部门(策划,设计,施工,造价、招投标,配套)等的有效沟通和协作?☆ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?☆ 如何对项目的资金、成本、工期、销售、招商进行科学有效的预测分析?【课程价值】: 用现代化的沙盘演练手段,针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求,通过采用项目管理技术与方法,对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制,全面演练房地产项目管理开发和经营的过程,以提高房地产企业项目计划和执行的水平,反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付、运营等环节的内容,帮助企业规范项目管理流程,提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平,促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法,提高经营管理技能,保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平,从而提升房地产公司的经营管理水平。【课程纲要】:一、项目管理基础知识1、项目管理的发展2、项目的三要素与项目管理的主要阶段3、房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目二、房地产项目分析1、项目可行性论证2、项目风险分析三、项目范围管理1、项目范围的定义的方法和技术四、房地产项目规划1、制定项目计划的基本过程2、任务工期的设置五、房地产项目资金链管理1、房地产开发项目的资金运用2、房地产开发项目的资金平衡计划3、房地产开发项目的资金筹集六、项目成本管理1、项目成本划分2、资源成本管理与资源成本计算3、任务成本管理与任务成本计算4、成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算七、房地产项目营销管理1、房屋销售策略调整2、房地产区域市场需求分析3、市场竞争与楼盘销售策略4、房屋销售策略调整八、房地产项目招商运营管理1、项目定位与招商2、房地产区域市场运营分析3、商业竞争竞争与招商策略
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