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王悦宇:赢在执行沙盘模拟实训方案

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14994

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适用对象

总经理、中高层、 各部门核心人员

课程介绍

【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)

【学员对象】:总经理、中高层、 各部门核心人员

【课程容量】:24-42人(最佳人数)                                               

【主讲老师】:王悦宇

【学时安排】:2-3天

【了解沙盘培训】

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

【针对问题】

  • 一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。
  • 在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。
  • 高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
  • 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善部门间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
  • 各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。
  • 让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。

    【课程目标】

  • 通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
  • 提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
  • 树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
  • 加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
  • 理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;

 【学员收益】

  • 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
  • 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
  • 通过总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
  • 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
  • 树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
  • 将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
    • “ 执行”需要什么?

【课程描述】

《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。

课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有1亿2千万资产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,为企业创造卓越利润,将是您面临的巨大挑战!

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作,涉及到制定企业战略决策、计划执行等。

全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。。

通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

 

课程内容举例

  • “执行”的三个核心流程

  •  执行心态三原则:

  •  执行中沟通的4个基本问题:

 

  • 管理者职责

总经理:

-公司定位

-公司盈利能力

-企业资产回报率

对企业整体经营策略和结果负责

营销经理:

-市场开拓方案

-客户细分策略

-客户忠诚度管理

-销售策略

财务经理:

-资金计划

-现金测算与管理

-资产管理与财务分析

-应收帐款管理

运营经理:

-内部运营流程的优化与改进

-新产品的内部推广计划

-跨部门沟通策略

-企业整体内部运营管理

人力资源经理:

-人员招聘计划

-人员上岗与培训管理

 

-人员成本控制

-人员考核与辞退

王悦宇老师的其他课程

• 王悦宇: 团队动机管理沙盘课程 使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术
1.1问题与困惑                                                                   不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?当员工认为自己薪资过低而表现消极时,管理者该怎么做?在推动团队追逐不确定的目标时,该怎样管理才能使团队充满士气?是强调相互帮助的文化,还是末位淘汰?我们怎样建立文化的根基?管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益?当制度遭遇人情,你会为了挽留关键人才,而法外开恩吗?当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐,怎样管理才最公平?结果更重要,还是过程更重要,你会奖励哪个?懒惰的天才和勤奋的凡人,谁是你的选择?如何以有限的资源,让员工感到回报超越了自己的预期?现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待我们另一个管理对象——人?经理人们在这方面头疼的问题很多:一、       员工积极性不高。信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。二、       员工服从性差、忠诚度低下。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。三、       激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极。将利益分配给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型。四、       如何对待不受规章的高绩效老员工。他们经常不守规章制度,往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心底在想些什么,正确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是公司巨大的财富,更体现了你在管理上的高阶水准。1.2课程特色基于调研数据建模的事件情境模拟   我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型,用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习,并且可以通过情境角色练习来深入体验其中的员工心理变化过程。基于特定情境的最佳实践探讨   我们能够根据不同的企业团队现状,就特定的情境下,在输入不同的心理环境参数时,帮助学员通过模拟过程寻找实际管理过程中的最佳实践。因此,针对不同情况的团队,我们都能够帮助他们在练习当中掌握有效的行为改善策略。 大量的心理学案例与行为分析方法   我们对于许多企业员工行为进行了心理学视角的研究——使用专业的社会心理学的理论来论证组织员工的行为规律。我们收集了大量案例用于辅佐我们在课程中对于实际问题和理论的阐述。1.3课程方案    从2009年至今,我们持续地对于管理者对于下属的心理关注进行调查与研究。根据我们对于1034家企业的经理与主管的访问,下列问题是目前最集中的与下属员工心理有关的负面反馈。     对许多正遭遇到棘手的“85、90后”员工的经理而言,这并不是什么新鲜结论。然而真正值得我们担忧的是以下的一系列数据:      42%的管理者难以及时发现员工的心理消极问题,当员工打算离开时,早就为时已晚。      49%的管理者常常无意识地认为下属应当和自己的想法和观念相一致,从而导致矛盾隐患。      71%的管理者难以预测员工的心理变化,因此难以明了员工不努力背后的原因。      65%的管理者在面对企业薪酬竞争力不强的事实时,对员工缺乏动力的现实感到束手无策。   在未来,信息科技帮助我们更有效率地管理事务,但也越来越多地忽略人的心理因素,因此,掌握员工的心理管理技能,将成为管理者们未来最重要的竞争优势。   自 2009年起,我们开始了一项关于员工心理与行为的调查研究。借助这项著名的研究,我们得到了一系列有趣的员工心理受企业和领导直接管理影响而变化的数据模型,同时昭示了一些心理学与政治学理论在管理中的重要影响。因此,我们构建了一个可以用于模拟员工心理的沙盘工具,并设计了《员工激励与动机管理》培训课程,提供面对这些问题的管理者切实可行的管理与领导技能。 1.4授课形式沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%;沙盘情境的定制化选择 2         根据受训学员的背景,我们也可以选择不同的沙盘情境进行授课:可供选择的情境适用对象目标驱动的情境需要推动下属完成目标的管理者、销售岗位管理者问题处理的情境需要处理下属责任问题的管理者、运营或人力资源管理者制度规范设计的情境需要设计制度规范或流程的管理者、高层管理者激励惩罚的情境具有激励或惩罚职能的管理者、中层或以上管理者 授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益;讲师密切关注每个小组的表现,结合其自身特点进行讲授与引导,使其积极思考并优化决策。 1.5课程设置课程对象:企事业单位中、高层管理者课程时长:2天 适合人数:24人-36人1.3.4沙盘盘面示意图第二部分 课程目标【课程目标】● 揭示动机与绩效的关系,提升对员工动机管理的重视度;● 熟悉动机的1+9模型,掌握各种动机水平员工的基本诉求;● 掌握打造6种团队类型的基本方法;● 了解组织发展过程中的4种不同文化,及与其匹配的管理风格;第三部分 课程核心知识点结构Session 1 动机理论及动机问题分析能够做出更加准确的判断评价,令员工感到自己被理解和关心。将不会认为工作消极的员工是恶劣的,而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。能关注行为,而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。能够描述动机的改变规律,并进行趋势分析和预测。Session 2 心理诉求的处理能够理解员工的本质诉求,而不是仅仅满足表面上的短期诉求。将不会随性地表现强势或无条件信任所有人,而是能够根据情境构建合理的信任环境。使员工相信自己受到企业制度管理的保护,而非压迫。能够通过沟通反馈正面回应员工的心理诉求。Session 3 建立公平环境能理解不同的价值观,包容不同的道德标准,而不是唯我独尊。将不会随意地进行有失公允的奖惩,而是能够根据公平原则处理所有的事务。能够建立相对公平的环境,令重要的员工感到满意。能够运用正确的原则建立程序公正的管理流程。Session 4 激励与发展能根据情境运用不同的激励手段,而不是单纯的奖励和惩罚。将不会为了维护稳定而使奖励变成形式,而是能够将激励的效果最大化。哪怕是没有额外的金钱奖励,也能够使员工感到持续的发展体验。第四部分 课程可选培训案例客户可在以上场景案例中选择与企业契合度最高的3-4类案例来作为课堂培训案例。  
• 王悦宇:商业敏感度沙盘模拟课程
【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)【学员对象】:总经理、中高层、 各部门核心人员【课程容量】:24-42人(最佳人数)                                               【主讲老师】:王悦宇【学时安排】:2-3天【沙盘课程简介】畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》,强调一种叫做商业敏感度的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》500强,它们都遵循着同样的准则和原理,换言之,它们用相似的商业语言说话和思考。你是否注意过,那些世界一流的CEO的商业敏感度看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?商业敏感度的课程将通过2天的时间来帮助你了解基本的商业运作的规律及通用的商业语言和商业思维。【培训目标与收获】•理解商业活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并赢利•决定工作目标,如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作;•如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流;•解读财务报表数字背后的故事,分析和利用有关信息•理解公司财务表现,股东回报和投资者信心的重要性【课程特色】一、建立商业意识   为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。公司做出战略决策,努力寻找客户并尽力满足客户的需求,在激烈的市场环境中制定价格策略,并最终对他们做出的决策的结果负责。二、理解商业决策 让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。通过引入一系列管理工具,帮助学员在分析信息的基础上做出正确的高质量的战略决策。同时,有助于帮助学员更好的理解商业决策是怎样影响到企业的最终的利润。三、掌握商业语言 运用鲜活的教训帮助学员建立起宏观的商业意识,站在管理者的角度谈经营,使学员深刻理解应怎样经营企业,如何通过对客户更好的理解来增加销售,学习寻找新的获利机会,并通过加强不同职能部门的内部沟通从而使得企业的利润最大化。【课程大纲】一、什么是“商业敏感度“?(商业思想的精髓)二、每个生意的本质都是一样的(商业中的通用语言)1、现金2、利润3、周转率4、增长5、客户三、理解财务报表  1、资产负债表 2、损益表3、现金流量表四、管理数字背后的信息1、从三大报表中提取对管理者决策的关键数据2、莫伯里矩阵 3、财务计分表 五、从整体上了解商业运作(如何整合分散概念)1、周转比率分析 2、毛利率   3、销售回报率 4、资产周转率 5、投资回报率 6、成本分摊与控制 7、固定成本与变动成本 8、盈亏平衡分析 9、市场定位与策略 10、成本策略与区分策略 11、价格取胜与服务取胜 六、找出商业活动中的重点 有效执行公司战略1、股东追求与公司价值 2、个人贡献与公司业绩表现七、课程总结: -CEO的商业思维精髓 制订个人行动计划【课程涉及工具】年份 课程内容/要点 管理概念 涉及工具 沙盘模拟第一年公司资产/股本投入资产和权益资产负债表 资金的使用和投入资产的移动资产负债表资金的使用和投入资产的移动资产负债表资金的使用和投入固定资产/流动资产现金减少,但不是花费资产负债表生产、支付工资和费用劳动力可以增值折旧利润和亏损收益表 资产负债表市场广告、应收款、应付款、货款和留存利润现金和利润之间的关系货款资格表 收益表资产负债表   沙盘模拟第二年对市场供需和现金流理解的重要性市场供需现金流的管理市场供需分析 现金流预测 收益表资产负债表销售价格销售额(产品或服务)固定成本/变动成本经营规模对利润的影响预算的力量 成本分析 预算 市场供需分析现金流预测收益表资产负债表沙盘模拟第三年经营规划、市场竞争企业的保本平衡点销售价格、销售额及成本的变动对利润的影响 保本平衡分析 市场供需分析预算现金流预测收益表资产负债表全面经营规划、实施销售价格、销售额及成本的变动对利润的影响销售回报率分析 保本平衡分析市场供需分析预算现金流预测收益表资产负债表沙盘模拟第四年全面经营规划、提升财务业绩 资产利用率分析 资产回报率分析 获利经营 企业收益表分析 企业资产负债表分析 总结课程要点回顾 学员分享
• 王悦宇:企业成本控制与管理沙盘模拟
【适用学员】: 总经理、中高层管理者、 各部门核心人员【课程时长】: 1.5~3天(6小时/天)【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的运营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。【课程介绍】:  课程旨在运用具体直观的沙盘教学,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,强化企业成本控制意识,提高资源运作效率,掌握成本控制方法,学习运用成本管理控制经营确立竞争优势,并利用成本控制手段改进企业盈利水平。【培训目标和收获:】:                                一、读懂三大财务报表         1、了解财务报表中的重要项目对公司财务和成本状况的影响;         2、明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;         3、快速读懂会计报表; 二、学会销售分析与成本核算         1、学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;         2、销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;         3、依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成; 三、学会全面预算         1、理解管理层制定预算的目的         2、利用预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表          3、学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提四、学会计算保本销售额         1、学会关注底线利润         2、做事先算帐         3、对公司下达业绩指标的认可         4、认识影响公司的成本结构的因素五、投资回报分析         1、战略成本的情况下,利用杜邦分析法,理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维         2、学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理六、加强跨部门沟通         1、学会用企业内部通用语言——财务数字,了解成本,费用的情况,进行跨部门沟通         2、换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义【课程纲要】:                         一、战略管理与财务管理1、练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、使用财务工具,评估企业战略的成败机率,理解战略亏损与经营亏损的区别3、利润分析与企业战略的关系,学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、经营管理决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策,学习制定、实施一系列企业经营计划,2、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解,提高决策效率,实现利润增加3、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区,解决沉默成本的问题4、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害三、市场与成本1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略,解决大投入少产出的问题2、练习使用竞争者辨识与分析技术,优化销售成本,杜绝浪费3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势四、成本管理概述1、成本的一般定义和内容2、成本和业务量之间的三种关系3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本4、本、量、利分析与项目可行性研究五、成本预算筹划,学习保本销售额1、学习财务管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全2、分析企业运营的安全底线,现金流与成本控制的重要性,2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制3、学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配    4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略六、竞争优势战略1、典型战略定位与成本管控——差异化、低成本、聚焦2、低成本优势获得的途径和方法3、低成本、差异化及聚焦的时机4、聚焦战略——资源约束下的成本控制七、如何有效提升投资回报率    1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响;             2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营要素;             3、借助模拟经营改进,寻找提高公司投资回报率的途径和方法;       4、比较不同模拟公司的经营绩效,分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。【讲授流程】:  时  间内  容第一天上午09:00-12:00课程导入:组建公司,进行人员分工,总经理,副总经理,财务总监,人事总监,生产总监,销售总监,选择公司名称,公司愿景,进行市场宣言。理解企业生命企业经营的本质2、讲师带领进行第0年沙盘推演,讲解规则盘面点评,知识点讲解:解读资产负债表与损益表;了解ROA的概念,分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作;每个岗位的考核标准;以及各考核指标间的关系下午13:30-16:30学员第1年推演市场竞标:六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争,根据各自的市场费用决定获取多少订单企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;讲师进行盘面点评,知识点讲解:学员代表发言,战略如何,怎样解释亏损损益表详解六大关键经营指标企业定位决策学员第2年推演市场竞标:六家公司有的已经开发出区域市场,研发出B产品,所以进行不同市场,不同产品竞争,由去年的盈利状况决定出市场老大的地位,市场老大拥有优先挑单权,然后根据各自的市场费用决定获取多少订单企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;盘面点评,知识点讲解:盈亏平衡点——保本销售额盈亏平衡曲线、保本销售额损益预算第二天上午08:30-12:001、学员进行第3年市场竞标市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;盘面点评,知识点讲解:战略目标分解 —> 经营策略统筹资源,分工协作  2、学员第4年推演市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单企业运营:本年会开放OEM代工,各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;盘面点评,知识点讲解:战略运营分析——如何增加底线利润微利时代的赢利“三个百分之一” 小组讨论:我们自己的企业如何做大做强?下午13:30-16:30学员进行市场竞标学员企业运营市场竞标:市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;盘面点评,知识点讲解:市场竞争与企业能力的演变:“均好性”如何锻造企业核心竞争力未来发展决策2、学员总结、讲师点评本年不允许变卖公司资产和随意开除员工课程知识点总结运营推演   •展示各组经营业绩并点评分享学习体会与收获,制定自身行动方案优胜团队颁奖

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