【授课形式】:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)
【学员对象】:总经理、中高层、 各部门核心人员
【课程容量】:24-42人(最佳人数)
【主讲老师】:王悦宇
【学时安排】:2-3天
【了解沙盘培训】
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【针对问题】
【课程目标】
【学员收益】
【课程描述】
《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。
课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有1亿2千万资产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,为企业创造卓越利润,将是您面临的巨大挑战!
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作,涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。。
通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
课程内容举例
总经理: -公司定位 -公司盈利能力 -企业资产回报率 对企业整体经营策略和结果负责 | 营销经理: -市场开拓方案 -客户细分策略 -客户忠诚度管理 -销售策略 |
财务经理: -资金计划 -现金测算与管理 -资产管理与财务分析 -应收帐款管理 | 运营经理: -内部运营流程的优化与改进 -新产品的内部推广计划 -跨部门沟通策略 -企业整体内部运营管理 |
人力资源经理: -人员招聘计划 -人员上岗与培训管理 |
-人员成本控制 -人员考核与辞退 |