课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 战略规划
课程编号 : 14656
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适用对象
-
课程介绍
【课程介绍】
- 为什么要进行战略解码？
- 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。
- 战略解码是融合战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理新型管理工具。
- 战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
【课程目的】
- 厘清和明确组织的使命及发展目标
- 探讨和明确组织的经营重点和策略
- 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识
- 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径
- 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地
【课程内容】
一、战略解码介绍与导入
- 什么是战略解码
- 为什么要战略解码
- 战略解码的方法和模型
- 战略解码原则
- 战略地图的应用
- 战略解码的输出
- 案例分享：某企业战略地图绘制
- 工具讲解：（战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战
- 略因果关系图）
- 共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审
二、战略解码与年度目标分解
- 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
- 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
- 确定部门责任中心定位
- 确定战略牵引目标
- 确定部门考核指标和业务重点
- 确定团队业务重点
- 案例分享：某企业战略地图绘制
- 共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审
- 工具讲解：（任务矩阵：公司级战略任务分解至部门）
三、确定措施与行动计划
- 确定实现工作重点目标的关键因素
- 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
- 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
- 用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式
- 案例分享：某企业任务矩阵
- 共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审
- 工具讲解：（鱼骨图：部门级任务分解至岗位）
- 案例分享：某企业任务矩阵
- 共创（从战略到部门绩效目标）：小组共创+分享+评审
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陈卫中