项目背景
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
一、企业持续发展的方程式
二、搭班子-从排兵布阵到团队建设
1、搭班子
1.1领导者精进:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度(揪头发、照镜子、闻味道)
1.2设计组织架构:谁与谁组成一套班子
1.3激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
1.4提升组织基因:选、育、用、留、人才盘点
2、建团队—团队建设六步曲
2.1共启愿景-团队文化,团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,打造团队文化八个工具?
2.2注入情感-建立信任,团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造
工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式
2.3建立规则-团队绩效管理,团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?
2.4虚拟组织-知人善用,激发员工潜能
2.5员工辅导-如何激发新发员工、情境辅导四项限
2.6团建活动-生活团建、思想团建、目标团建
三、做导演
老师简介
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长绩效与文化等管理经验,曾服务于上百家企业
壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业:中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校:清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等
附:相关照片
阿里工作照