课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 人力资源管理
课程编号 : 14652
面议联系老师
适用对象
-
课程介绍
讨论：HR促人才的痛点有哪些？
工具：促人才全景图
一、选：Hire-人才的选拔
1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略
讨论：好的招聘是什么？
需求：从需求确定到职位发布
2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道
工具：简历漏斗
3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具
讨论：人才招聘的标准是什么
- 人才画像
- Ta是否与组织匹配
- 人才招聘的三大工具
- 面试的五步法
- HR与面试部门的面试分工
- 怎么才算会提问
- 如何正确的提问
- 如何直击面试刺客
工具一：BEI结构化面试
工具二：STAR面试技术
工具三：整场面试的流程
4. 决定录用：如何锁定心仪候选人
决定录用：入职前管理
5. 人才落地：新人融入罗盘
二、育：人才的培养大图
1. 人才标准确定
2. 人才培养大图
3. 管理修炼之路
三、用：人才的运营大图
1. 绩效管理
2. 人才盘点
3. 排兵布阵
4. 管理者快照
5. 梯队建设
四、留：人才激励大图
1. 人才晋升
2. 人才激励
3. 氛围营造
4. 待遇留人
五、汰：人才升级汰换
——促人才常见的误区：人才是一种战略资源
实战演练：培训会——策划一个直击痛点的培训项目
陈卫中老师的其他课程
- • 陈卫中：《裸心会》活动介绍
- 裸心会背景人与人的交往中，一定会产生许许多多的问题，对他人也无法做到完全信任。那么怎么让一同共事的员工、管理层、HR之间建立信任呢？阿里为了解决这个问题，在内部创新了一个工具——裸心会。什么是裸心会？它是团队建立信任非常重要的一个方式，阿里主张“赤诚相见”，大家要打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和交流中，你了解别人的故事，真正认识别人，别人也因此而了解你。裸心会和乔哈里窗理论相通，该理论认为真正有效的沟通，只能在开放区进行，在这一区域内，双方了解彼此，沟通的信息可以共享，沟通的效果才能令人满意。因此，在职场中，要尽可能扩大开放区，缩小盲目区、未知区和隐藏区。裸心会的逻辑正是如此，扩大开放区，将心里最真实的东西拿出来在团队里做互动和流动。打开自己后，大家才能够相互包容和接纳。团队只有充分信任，在一起时才能团结一致。所以裸心会是非常重要的，使用好它，能够帮助团队化解矛盾和冲突，也能够增强团队的凝聚力。裸心会应该该怎么做呢？具体有哪些流程？又有哪些值得注意的地方？裸心会的流程开好裸心会的五个步骤。确定主题。主题不同，聚焦点就不同，比如说是一个完全陌生的团队，显然需要增加彼此的认知和信任；如果团队是不团结的，重点要讨论如何解决彼此不欣赏的问题；若是要解决老板与员工之间的冲突，就要设计如何解决员工与老板的之间的问题。第二，团队活动。确定主题后，要进行团建活动，建议最好采取运动项目，比如蹦极、登山等。让身体高度参与，人在运动的过程中，是最容易打开的，会忘掉过往的不开心，全身心投入到当下的场域内。当运动导致身体的疲惫时，也会需要同事的帮助。你没有力气，同事可以帮你一把，增加人与人之间肢体的接触。第三，营造氛围。经历过白天的团建后，晚上开裸心会时要营造感性的氛围，在酒、香槟和舒缓的音乐的熏染下，同事们放下负担，大家席地而坐，喝着酒，敞开心扉，有经验的主持人引导大家倾诉，让大家放开了表达。第四，倾听观察。在这个过程中，要学会倾听，当员工在讲心路历程和与同事的矛盾冲突以及个人的奋斗时，管理者要思考他是一个什么样的人，是感性的还是理性的；哪些地方是有问题的，哪些地方值得鼓励，哪些地方是优秀的值得大家学习。通过倾听，判别他是一个怎样的人。第五，流程主线。裸心会的主线设计就是昨天、今天、明天。一个人长成今天的样子，是由他的昨天决定的，改变不了一个人的昨天，所以长成了独一无二的自己。但是今天决定了明天，通过昨天的信息，知道什么人扣动过他的心灵扳机，遭遇到最大的人生挫折是什么，什么事让他有了最大的成就感。当你了解一个人的本质后，对人就没那么苛刻了，能理解对方的不易。今天就是现在面临的困惑和成就感，今天的矛盾和冲突，这个过程要做到直言不讳。讲完昨天和今天，就轮到明天，有一个经验告诉大家，可以鼓励大家画美好的样子，画认为幸福的生活。你会发现，大家想要的幸福生活都殊途同归，为了抵达彼岸，所以我们更要努力好今天。裸心会实践流程裸心会前：1、与高层做一些沟通，搭成共识2、准备道具：带入词、蜡烛、酒水、音乐、。。。。。。。裸心会中：几种玩法： 情感过山车、风雨人生路、吐槽会、管理夜话具体的玩法根据公司不同情况进行裸心会后：大家的感受的反馈将问题进行沉淀，寻找解决方法将裸心会形式优化，在团队内进行复制!裸心会图片（1）某证券裸心会（2）上海某公司裸心会北京公司裸心会（4）某教育公司的裸心会-吐槽会
- • 陈卫中：《绩效面谈管理工坊》大纲
- 课程收益：借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的绩效面谈体系学习共创方法，解决企业绩效管理问题课程时间：1天，6小时/天授课形式：讲授+案例+共创+工具共创：每组共创出绩效管理中的问题，然后提炼成几个核心问题第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值 对公司意义，对员工意义，对组织的意义组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）3、绩效管理整体框架流程介绍二、绩效目标制定与执行（1小时）1.工作计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务2.工作计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点工具：共创会、复盘会、启动会、SMART工具3.过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案工具：激励的N种方式、三、绩效评价与反馈面谈（3小时）1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观2.考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核3.绩效面谈：绩效面八步曲及实操练习通过5W2H提问设定绩效心进计划绩效面谈前的计划和准备绩效反馈与绩效面谈的核心绩效辅导的教练技术表单一：绩效面谈-观察员评估表表单二：目标对话：如何为下属设定目标表单三：行动计划表：提升方向工具：绩效面谈八部曲、绩效管理四象限、人才盘点工具四、绩效分享与行动计划 （1小时）一、针对共创问题，拟出解决方案（时间：30分钟）要求：给出具体解决步骤、管理动作、管理工具等二、每组进行呈现分享要求：其它组可以给予反馈+老师点评三、行动计划表531
- • 陈卫中：绩效管理与团队建设实践
- 课程收益：借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划输出工具：绩效分解整体图、绩效管理PDCA工具第二模块：绩效目标管理闭环一、绩效目标--通目标：目标解读与分解订目标：目标与员工沟通、黄金圈三法则晒目标：上下通，左右晒二、绩效实施--差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议做辅导）工作计划跟进：维度、工具和方法4、输出工具：SMART、5W2H、黄金圈三法则、复盘工具ORID授课方式：讲授+提问+共创三、绩效评估与面谈1、绩效评估：评估维度：业务目标、团队协作、团队成长、价值观、评价等级、361强制分布2、绩效面谈：面谈流程和方法 （沟通KISS原则、SOFTEN原则、GROW法则）绩效面谈谈什么？沟通的流程(夸、听、问、讲、获、跟)绩效面谈的氛围营造面谈开始的沟通话术绩效面谈的分析总结3、绩效辅导：绩效辅导原则绩效辅导方式绩效辅导步骤常见绩效的问题不同类型员工如何辅导辅导沟通技巧辅导陷井4、绩效实施：奖罚分明，及时奖励落地工具：SOFTEN沟通法则、员工辅导四象限、DISC法则、GROW绩效面谈法授课方式：讲授+案例分析+角色扮演+学员点评模块三：高绩效的团队打造1、高绩效团队特征管理人与事管理者领导力的要求2、团队建设的六步曲团队文化：文化是团队的队魂，团队愿景、信念、口号、LOGO打造信任 : 打造信任几个方面、管理者十问、员工管理表格、领导塑造信任八大法则、约哈里窗团队制度：团队底线、沟通制度、丑话当先、绩效制度、群体review!虚拟组织：链接团队、提升工作效率一种方式，百万俱乐部，兴趣派、学习派等员工辅导：员工无助是最大危机，辅导十六字方针、情景式辅导、一对一等团队激励：团建激励、八种有效激励方式、个人激励方法、团队激励二十法落地工具：约哈里窗、情景式辅导、激励二十种方式、团建三种形式、打造团队文化方式授课方式：讲授+视频+互动+PK模块四：部门协同1．沟通技能1.1沟通的原则与方法黄金圈三法则Soften原则结构化思维1.2如何高效沟通如何对上司有效沟通如何同级有效沟通如何跨部门协同沟通2、团队协同能力掌握工具：黄金圈三法则、SOFTEN原则、结构化思维收尾：课程总结+学员行动学习321模块五：ORID复盘+行动学习个人总结两两对话小组萃取总结分享授课方式：学员复盘+小组共创+成员分享
添加企业微信
1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务
陈卫中