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丁立明:《现场5S 管理》

丁立明老师丁立明 注册讲师 264查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5S/6S管理

课程编号 : 13994

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适用对象

管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

课程介绍

课程介绍:

 

  • 5S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;
  • 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;
  • 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理;
  • 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

 

培训收益:
  • 现场管理者感悟并掌握5S的方法论;
  • 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;
  • 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力;
  • 5S的GMP现场管理体系;
  • 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
培训方式:讲解引导,动作训练;案例与游戏演义;分析总结
培训对象:管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)
培训日程:2天,每天,早9:00-晚5:00)
 

课程提纲: 

(一)

5S 背景 / 定义

  1. 背景与定义;
  2. 5S管理现状与发展;
  3. 5S 重要意义的提示.

 

(二)

5S 益处

 

 

  1. 品质控制及益处;
  2. 工作效率及习惯;
  3. 安全行为及效果;
  4. 现场环境及改善;
  5. 企业形象及发展.

 

 

(三)

5S 行动及管理

 

 

  1. 定义分类;
  2. 目的目标;
  3. 范围监控;
  4. 方法改善;
  5. “需要”与“不需要”的管理

 

 

(四)

5S 工作管理

 

  1. 5S工作组;
  2. 5S工作计划;
  3. 5S检查标准;
  4. 红牌行动;
  5. 对比行动.

 

(五)

5S扩展与演变

 

  1. 6S / 7S / 五常法简介;
  2. 5S 口诀;

(六)

5S 现场练习

 

 

  1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
  2. 团队5S 活动体验.
  3. GMP的整体安排和实践。

 

   

 

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