做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

丁立明:《现场5S 管理》

丁立明老师丁立明 注册讲师 244查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5S/6S管理

课程编号 : 13994

面议联系老师

适用对象

管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

课程介绍

课程介绍:

 

  • 5S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;
  • 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;
  • 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理;
  • 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

 

培训收益:
  • 现场管理者感悟并掌握5S的方法论;
  • 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;
  • 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力;
  • 5S的GMP现场管理体系;
  • 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
培训方式:讲解引导,动作训练;案例与游戏演义;分析总结
培训对象:管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)
培训日程:2天,每天,早9:00-晚5:00)
 

课程提纲: 

(一)

5S 背景 / 定义

  1. 背景与定义;
  2. 5S管理现状与发展;
  3. 5S 重要意义的提示.

 

(二)

5S 益处

 

 

  1. 品质控制及益处;
  2. 工作效率及习惯;
  3. 安全行为及效果;
  4. 现场环境及改善;
  5. 企业形象及发展.

 

 

(三)

5S 行动及管理

 

 

  1. 定义分类;
  2. 目的目标;
  3. 范围监控;
  4. 方法改善;
  5. “需要”与“不需要”的管理

 

 

(四)

5S 工作管理

 

  1. 5S工作组;
  2. 5S工作计划;
  3. 5S检查标准;
  4. 红牌行动;
  5. 对比行动.

 

(五)

5S扩展与演变

 

  1. 6S / 7S / 五常法简介;
  2. 5S 口诀;

(六)

5S 现场练习

 

 

  1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
  2. 团队5S 活动体验.
  3. GMP的整体安排和实践。

 

   

 

丁立明老师的其他课程

• 丁立明:《精益生产-----工厂现场管理(专业训练)》
 课程介绍:【工厂现场,品质第一,效率至上,安全保障】现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/无误,制程优化。现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续改善。必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!感悟制度影响,现场效率意义。培训收益:认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。课程特色:顾问技能训练;课题训练解析;现场案例比较;模拟报告总结。培训方式:讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。适合对象:公司高管,总监,各部门经理,主管和其它各级别人员培训用时:6天 + (2)天(早9:00-晚5:00)。  (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)课程提纲:  现场管理概述 现场定义;现场管理;现场管理的原则/特点/内容;现场管理行动;现场管理措施/制度。    现场5S管理 5S管理出处/定义;5S管理目的;5S管理方法/行动;5S管理实例体会;5S管理定义拓展(6S/7S/等)5S持续支撑好习惯养成。     现场日常管理  制程行为与过程管理;生产作业控制;现场品质控制;现场安全管理;现场空间环境管理;员工技能与作业匹配管控;标准化修订改善;流程与作业检讨。   现场浪费管理现场浪费定义;7浪费检讨;管控浪费行动;浪费定义拓展;浪费管控制度保证与改善修订。    现场改善PDCA 管理循环定义;PDCA 管理行动;现场管理常用管理工具;现场管理数据统计措施与运用;持续改善的制度性保证;现场检讨行动。  现场管理体验独立现场管理目标设定;现场管理行动计划;阶段检讨与审核现场管理。
• 丁立明:工厂现场管理(精益生产)
 课程介绍:【工厂现场,品质第一,效率至上,安全保障】现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/无误,制程优化。现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续改善。必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!培训收益:感悟制度影响,现场效率意义。认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。课程特色:顾问技能训练;课题训练解析;现场案例比较;模拟报告总结。培训方式:讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。适合对象:公司现场管理者培训用时:6天 + (2)天(早9:00-晚5:00)。   (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)课程提纲:  现场管理概述 现场定义;现场管理;现场管理的原则/特点/内容;现场管理行动;现场管理措施/制度。      5S管理 5S管理出处/定义;5S管理目的;5S管理方法/行动;5S管理实例体会;5S管理定义拓展(6S/7S/等)5S持续支撑好习惯养成。      日常管理  制程行为与过程管理;生产作业控制;现场品质控制;现场安全管理;现场空间环境管理;员工技能与作业匹配管控;标准化修订改善;流程与作业检讨。    浪费管理现场浪费定义;7浪费检讨;管控浪费行动;浪费定义拓展;浪费管控制度保证与改善修订。       改善PDCA 管理循环定义;PDCA 管理行动;现场管理常用管理工具;现场管理数据统计措施与运用;持续改善的制度性保证;现场检讨行动。  现场管理体验独立现场管理目标设定;现场管理行动计划;阶段检讨与审核现场管理。    
• 丁立明:《绩效管理与平衡计分卡(专业训练)》
课程介绍:【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义;促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。掌握绩效战略/战术/作业意义;培训收益:全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值;真正运用职位价值;避免职位风险。企业,渴望获得最大投资回报;员工, 期待促成上乘业绩发展;激励,必须方法适宜;企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升;打造强势团队。共同进步。课程特色:顾问技能训练;课题训练解析;现场案例比较;模拟报告总结。培训方式:讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。适合对象:公司高管,人力资源专职管理人员,各部门经理,主管和其它各级别人员培训用时:5天(早9:00-晚5:00) 。         (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)课程提纲: 绩效管理体系的价值与风险 绩效管理体系在公司管理体系中位置绩效管理的价值绩效管理的风险最大发挥绩效管理的价值绩效管理委员会 企业绩效组织绩效团队绩效个人绩效职位价值与风险的评估与判断流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解绩效规划 / 能力规划价值流分析MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.平衡计分卡       BSC  平衡计分卡的意义;平衡计分卡的战略衡量;财务层面 / 客户层面 /流程层面 / 学习与成长层面 /平衡计分卡的战略连接结构与战略BSC现状阶段性对比绩效管理过程中的制度调整绩效管理管理制度化的要求制度的公平性原则适时适度的制度调整绩效管理改善(绩效薪酬等实践)分数体系类型 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励人力资源管理的角色公司的人力资源开发与管理公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥3 P 关系及人力资源管理建议企业角色企业成长需求企业 / 团队 / 员工间的需求协调企业文化构筑过程中的启发     

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务