课程介绍: | 【工厂现场,品质第一,效率至上,安全保障】 - 现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。
- 现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/无误,制程优化。
- 现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。
- 现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。
- 现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续改善。
- 必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!
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培训收益: | - 认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。
- 领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。
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课程特色: | - 顾问技能训练;课题训练解析;
- 现场案例比较;模拟报告总结。
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培训方式: | 讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。 |
适合对象: | 公司高管,总监,各部门经理,主管和其它各级别人员 |
培训用时: | 6天 + (2)天(早9:00-晚5:00)。 (若以项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划) |
课程提纲: |
- 现场管理概述
| - 现场定义;
- 现场管理;
- 现场管理的原则/特点/内容;
- 现场管理行动;
- 现场管理措施/制度。
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- 现场5S管理
| - 5S管理出处/定义;
- 5S管理目的;
- 5S管理方法/行动;
- 5S管理实例体会;
- 5S管理定义拓展(6S/7S/等)
- 5S持续支撑好习惯养成。
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- 现场日常管理
| - 制程行为与过程管理;
- 生产作业控制;
- 现场品质控制;
- 现场安全管理;
- 现场空间环境管理;
- 员工技能与作业匹配管控;
- 标准化修订改善;
- 流程与作业检讨。
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- 现场浪费管理
| - 现场浪费定义;
- 7浪费检讨;
- 管控浪费行动;
- 浪费定义拓展;
- 浪费管控制度保证与改善修订。
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- 现场改善
| - PDCA 管理循环定义;
- PDCA 管理行动;
- 现场管理常用管理工具;
- 现场管理数据统计措施与运用;
- 持续改善的制度性保证;
- 现场检讨行动。
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- 现场管理体验
| - 独立现场管理目标设定;
- 现场管理行动计划;
- 阶段检讨与审核现场管理。
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