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魏滨:管理者的激励艺术

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 员工激励

课程编号 : 13821

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适用对象

全体员工

课程介绍

一、课程导引:

现场互动调查:

1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么?

2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力?

3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作?您认为最好的方法?

通过调查发现学员激励触点和常用激励方式

第一节 激励认知

一、激励释义

1、激励过程

2、来自激励试验的启发:

  • 经过激励和未经过激励,行为存在明显差别
  • 不同激励方式对行为影响的有区别.

二、激励的类型

1、物质激励与非物质激励

2、自我激励与他人激励

3、正向激励与负向激励

三、激励原则

1、员工到底要什么?

2、马斯洛需求层次理论

3、激励原则

  • 因人而异
  • 不公平没有用

第二节 常用激励方式

  • 期望激励
  • 赏识激励
  • 授权激励
  • 榜样激励 
  • 其它激励 
  • 负向激励——批评技巧

第三节 不同性格员工的激励之道

1.D型员工特点与激励方法

2.I型员工特点与激励方法

3.S型员工特点与激励方法

4.C型员工特点与激励方法

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