王长震：数字化企业运营与决策沙盘模拟

【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD   

游戏体验—Game     沙盘推演—Test   

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

授课讲师：王长震

课程背景：

企业数字化转型成功的概率只有20%。 本课程围绕数字化的四个特点展开：产品要服务化；业务数据化；资产数字化；能力要工具化。本课程是受国资委邀请所开发的沙盘模拟课程。本课程高度模拟了数字化企业运转过程：课程中所涉及的资产都是以数字的形式占线：用户，下载量，复购率，活跃率等。六家数字化企业围绕一个新兴的市场展开角逐，最后谁家能够统天下。

数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据, 基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。  数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。

课程目的：

1. 演练数字化企业战略制定，培养数字化企业战略思维；
2. 提高学员对数字化企业战略管理及经营决策能力；
3. 培养数字化企业统观全局和系统思考的能力；
4. 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
5. 认识各种数字化企业决策与经营策略的市场效果；
6. 培养控制数字化企业风险的能力；
7. 强化数字化企业市场竞争意识；
8. 让学生熟悉、了解数字化企业全面运营管理内容；
9. 学习重要的财富裂变知识，包括了解股权，人才战略表；学会使用各种分析工具，诊断数字化企业经营状态。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：

1. 企业总经理/副总经理、总工/总师等企业高层领导；
2. 制造企业CIO、信息中心/计算机中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化项目经理；
3. 负责研发、生产、物流等相关管理部门的管理者；
4. 从事企业信息化规划、实施和维护等相关工作的专业人员。

课程大纲

第一讲 数字化企业沙盘模拟准备

一、 沙盘架构介绍

二、 沙盘规则详介

三、 沙盘模拟数字化企业（团队）组建

四、 模拟企业战略制定

五、数字化时代的领导力

第二讲   构建“数字化企业”的五大标准

1. 数字化思维体系构建：

知识，技能，培训，运营制度等监督考核体系如何构建？

1. 管理体系构建：

驾驶舱为核心 的企业内部数字化管理运行体系如何构建？

1. 营销体系构建:

客户管理系统为核心的企业外部营销体系如何构建？

1. 产品研发体系构建:

企业个性化和市场需求为导向的研发体系如何构建？

1. 数字价值体系构建:

数字资产+数字信用+数字商业积分体系如何构建？

第三讲 数字化思维与数字化企业四大重塑：

在企业思维、 管理 营销、产品和价值五部分“四化”升级业务过程的重塑

1. 产品如何服务化？
2. 业务如何数据化？
3. 资产如何数字化？
4. 能力要如何工具化？

第四讲 数字化企业的“123456”

1. 一个中心：以客户为中心
2. 两个力量：真理的力量，人格的力量
3. 三个关键：企业业务能力的建设=思维模式*数字化技术*企业实践
4. 四种转型：运营额转型 产品服务的转型，商业模式转型，文化转型
5. 五大平台：信息系统平台，客户体验平台，生态伙伴平台，物联网平台，大数据分析平台
6. 六大转化：工作电子化，业务信息化，管理协同化，运营智能化，信息网络化，数据价值化，

第五讲 数字化企业的八大难点与痛点与解决方案

1. 战略规划思想引领难
2. 数据不通毫无路线难
3. 适应变革创新阵痛难
4. 供给改革关键保障难
5. 路径选错转型失败痛
6. 企业上云无人胜任痛
7. 人才确失项目拖延痛
8. 体制机制持续保障难

第六讲：数字化企业案例分析：

1. 中国平安：开启营销数字化新征程
2. 找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新
3. 南方水泥：从采购变革开始的数字化
4. 杭州银行财务转型——改变带来新价值
5. 遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型

其他案例：小米科技  安徽合力  中化能源  冀东水泥  伊泰集团   瑞康医药    五粮液  老乡鸡   融创中国    广汽商贸(结合客户行业选择)