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李明杰:私域经营训练营

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 13634

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适用对象

企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员

课程介绍

培训背景:

流量私有化,就像你建立了自己的鱼塘,你可以在鱼塘里养鱼;长大肥美的鱼企业独自享用;你的鱼塘越大,收获就越多。私域经营不只是一种营销手段,而是数字时代下全新的商业模式。数字化时代不做私域运营和私域营销,你错过的不只是一次营销机会,而是一个时代。如何借助互联网将公域流量私有化,如何将私域流量经营化,重构企业与用户之间的链接关系,让用户变成资产。

培训目标:

了解私域运营与私域流量的基础知识和模式

掌握私域运营的设计步骤与设计流程

掌握私域运营的运营方法论与运营工具

掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法

培训形式:

结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;

采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。

培训对象:

企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员

培训时间:

2-3天

培训大纲

第一模块:私域新认知

  1. 新商业生态中的商业营销变化
  2. 私域流量与公域流量背后的逻辑
  3. 私域运营与私域营销给企业的机遇挑战
  4. 企业为何做要私域运营与私域营销

 

第二模块:设计私域架构

  1. 私域运营与私域营销链路图
  2. 私域运营团队建设与管理
  3. 私域运营的用户定位与分析
  4. 私域运营的用户体系构建与设计

实操部分:

品牌私域体系项目推进表

 

第三模块:私域运营社群建设

1、 私域运营社群的特点与优势

2、 私域运营社群的分类拆解

3、 私域运营社群的经营方式

4、 私域运营社群的分工模型

实操部分:

私域社群规划全流程工具表

社群SOP话术体系表

社群人设定位规划表

用户分类标签管理工具表

 

第四模块:私域运营精准引流

1、 私域运营的产品与用户分层体系

2、 私域运营线上引流路径与策略

3、 私域运营线下引流路径与策略

4、 私域运营的老用户激活路径与策略

实操部分:

线上购物节实施工具表

社群海报规划设计表

社群制度管理工具表

 

第五模块:私域运营裂变增长

1、 私域运营与裂变增长的路径规划

2、 私域运营裂变种子用户寻找

3、 私域运营裂变活动的设计策略

4、 私域运营裂变海报的设计方法

实操部分:

朋友圈浪潮发售流程工具表

 

第六模块:私域运营内容规划

1、 私域运营内容规划的信任核

2、 私域运营内容池的用户信任计划

3、 私域运营的内容长效机制

4、 私域运营不同类型的内容策略

实操部分:

社群日常维护执行工具表

社群互动方案工具表

私聊方案规划表

个微/企微号内容运营执行表

@本课程内容模块可以进行拆分,定制培训

©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权

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培训目标:了解视频号与私域的基础知识和模式掌握视频号运营与私域经营的设计流程掌握视频号运营与私域经营的方法论与工具掌握视频号运营与私域经营的引流、增长、营销的核心培训形式:结合视频号运营与私域经营的规律与底层逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。培训对象:企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对视频号和私域感兴趣的人员培训时间:2天一晚培训大纲一、视频号运营与内容策划第一模块:从创意到内容:短视频创作流程梳理创意层支撑宣传目标支撑层匹配心理需求表达层满足受众喜好第二模块:爆款短视频创意的四种类型有情:爆款内容运营前提有趣:爆款内容运营核心有用:爆款内容运营核心有品:爆款内容运营基础新奇特:爆款内容运营赋能第三模块:短视频内容拍摄的全系解码优秀短视频内容脚本的拆解优秀短视频脚本的呈现逻辑短视频内容创作的不同类型解码短视频内容拍摄原则与策略短视频内容拍摄的构图、景别、运镜短视频内容拍摄的灯光、布景、收音第四模块:深度刻画每一个关键环节爆款短视频封面设计的四个方法短视频BGM的运用类型与策略通过数据找到短视频的改进迭代点第五模块:短视频剪辑工具使用技巧文字工具使用技巧特效工具使用技巧调色工具使用技巧画中画工具使用技巧关键帧工具使用技巧蒙版工具使用技巧转场工具使用技巧二、私域经营与营销转化第一模块:私域认知与架构设计新商业生态中的商业营销变化私域流量与公域流量背后的逻辑私域运营团队建设与管理私域运营的用户体系构建与设计实操部分:1品牌私域体系项目推进表2私域社群规划全流程工具表第二模块:私域运营社群建立与高效引流1、私域运营社群分类与分工模型2、私域运营的产品与用户分层体系3、私域运营的老用户激活路径与策略4、私域运营的线上线下引流路径与策略实操部分:1社群SOP话术体系表2社群人设定位规划表3用户分类标签管理工具表4线上购物节实施工具表5社群海报规划设计表6社群制度管理工具表第三模块:私域运营内容规划与裂变增长1、私域运营与裂变增长的路径规划2、私域运营裂变活动的设计策略3、私域运营内容池的用户信任计划4、私域运营的内容长效机制实操部分:1社群日常维护执行工具表2社群互动方案工具表3朋友圈浪潮发售流程工具表4私聊方案规划表5个微/企微号内容运营执行表成果展示与点评辅导分小组进行展示活动全链与新媒体宣传规划点评与辅导,给出建议
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培训背景:移动互联网时代下,企业如何抓住新媒体风口?如何深挖新媒体平台营销和宣传价值?如何高效精准触达目标用户?如何利用新媒体为企业营销开辟新入口?新媒体的发展迅猛,增量庞大,变化快速,传播主体在增多,传播门槛在降低,企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。培训目标:取势:了解新媒体、新商业业态,拥抱新媒体运营思维明道:把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计得法:掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略优术:熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具培训形式:结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。培训对象:企业市场营销部门、品牌宣传部门、新媒体部门以及对新媒体感兴趣的人员培训时间:2—3天培训大纲第一模块:新媒认知——新时代下新认知方有用新媒体的发展规律与产品逻辑新媒体的趋势与企业新媒体现状企业新媒体的战略价值企业新媒体的误区第二模块:新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计企业新媒体战略体系规划与设计,借鉴创新企业新媒体战略运营管理,思维转变企业新媒体战略定位与规划路径新媒体平台的全系解码企业新媒体矩阵构建原则与策略实操:企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建第三模块:运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法新媒体运营团队能力解码新媒体运营的六大核心思维新媒体运营的四种工作方法实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)第四模块:团队运营——企业新媒体运营团队的组建与管理企业新媒体运营团队规划与岗位设计企业新媒体团队的工作流程设计企业新媒体团队的绩效模型设计企业新媒体人员的招聘路径与选用实操:设计企业新媒体团队的架构第五模块:运营体系——企业新媒体的内容规划与架构新媒体内容的传播路径与风向企业新媒体数据分析与内容迭代企业新媒体内容架构规划设计企业新媒体的内容IP打造路径实操:建立企业新媒体内容架构第六模块:用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统用户定位于用户需求挖掘构建用户画像模型的路径种子粉丝用户的获取策略方法用户激励体系的规划设计用户分层管理与激活实操:构建设计用户激励体系第七模块:渠道运营——找对地挖对坑建管道全网新媒体平台的深度解码新媒体矩阵构建原则与策略新媒体市场推广与广告投放线上线下渠道新融合策略实操:构建企业新媒体运营矩阵模型第八模块:账号运营——好名字要吸眼球抓人心新媒体账号的命名误区新媒体账号的命名策略新媒体账号的IP人格化新媒体账号的定位策略实操:设计企业新媒体账号第九模块:内容运营——内容即产品,内容即营销新媒体内容定位于内容IP打造新媒体内容生产体系的构建规划新媒体内容设计的情趣用品原则新媒体内容选题策划原则实操:构建企业新媒体内容生产体系第十模块:活动运营——利用新媒体吸粉获客路径新媒体常用的三种活动运营解码新媒体活动运营的流程设计如何设计新媒体活动运营策划方案活动创意落地关键与活动执行实操:设计一个企业新媒体活动策划案
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培训背景:据中国互联网信息中心数据显示,截至 2022 年 6 月,我国手机网民规模达 10.47 亿,较 2021 年 12 月增长 1785万,网民使用手机上网的比例为 99.6%。移动互联网时代下,新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全域运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。新媒体以内容为王,以内容作为关键的传播载体,企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容,成为企业必须要关注和思考的话题。培训目标:取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具培训形式:结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。采取线下集中培训+实地实操演练+线上社群辅导的方式。培训对象:企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员培训时间:5—7天培训大纲:导入部分——新媒认知第一模块:数字化时代下的新媒体认知新媒体给我们带来哪些改变新媒体的发展规律与产品逻辑企业新媒体的战略价值企业新媒体的误区第一部分——战略布局第二模块:新媒体战略布局与顶层设计企业新媒体战略体系规划与设计,借鉴创新企业新媒体战略运营管理,思维转变企业新媒体战略定位与规划路径新媒体平台的全系解码实操:新媒体战略布局产出:新媒体战略规划第三模块:利用新媒体给企业品牌赋能新媒体赋能企业品牌的路径品牌人格化模型,有味品牌得人心品牌画布科学升级品牌心体系品牌定位策略,快速构建品牌信息屋实操:利用品牌画布构建品牌心体系产出:品牌IP传播流程体系第四模块:利用新媒体如何实现盈利增长企业新媒体常见的盈利模式解码且新媒体盈利路径规划与设计利用新媒体构建企业品牌私域流量实操:设计企业新媒体的盈利路径产出:新媒体盈利路径规划第五模块:新媒体运营团队的组建与管理企业新媒体运营团队规划与岗位设计企业新媒体团队的工作流程设计企业新媒体团队的绩效模型设计企业新媒体人员的招聘路径与选用实操:新媒体团队架构、产出:新媒体团队架构、新媒体团队的管理机制第二部分——运营规划第六模块:新媒体运营思维与工作方法新媒体运营团队能力解码新媒体运营的六大核心思维新媒体运营的四种工作方法实操:新媒体运营工作方法演练产出:新媒体运营流程SOP第七模块:构建用户定位,获取、留存、激活系统用户定位于用户需求挖掘构建用户画像模型的路径种子粉丝用户的获取策略方法用户激励体系的规划设计用户分层管理与激活实操:构建设计用户激励体系产出:用户分析报告、用户激励体系第八模块:找对地挖对坑建管道全网新媒体平台的深度解码新媒体矩阵构建原则与策略新媒体市场推广与广告投放线上线下渠道新融合策略实操:构建企业新媒体运营矩阵玩法产出:三阶段新媒体矩阵第九模块:好名字要吸眼球抓人心的账号新媒体账号的命名误区新媒体账号的命名策略新媒体账号的IP人格化新媒体账号的定位策略实操:设计企业新媒体账号产出:新媒体账号体系第三部分——运营体系第十模块:内容即产品,内容即营销新媒体内容定位于内容IP打造新媒体内容生产体系的构建规划新媒体内容设计的情趣用品原则新媒体内容选题策划原则实操:构建企业新媒体内容生产体系产出:内容生产体系第十一模块:新媒体活动运营吸粉获客路径新媒体常用的三种活动运营解码新媒体活动运营的流程设计如何设计新媒体活动运营策划方案活动创意落地关键与活动执行实操:设计一个企业新媒体活动策划案产出:线上线上结合的活动方案第十二模块:数据会骗人,找到数据背后的真相新媒体数据统计的核心原则新媒体数据分析策略与方法通过数据复盘,改进迭代各项运营数据抽样调查与数据图表绘制实操:通过数据复盘,找到三项运营改进迭代点产出:数据复盘流程SOP、运营优化报告第十三模块:企业新媒体危机公关体系规划

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