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盛斌子:家居建材系统成交动作分解

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 124查看

课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 营销策划

课程编号 : 13454

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适用对象

-

课程介绍

上篇:精准引流篇

  1. 新媒体裂变
  2. 会员引流的2种方式
  3. 微营销社群引流的裂变模式
  • 朋友圈
  • 小程序
  • 社群
  • 订阅号
  1. 引流裂变新方法:短视频+裂变小程序+社群
  • “人人都是网红”
  • 网红做什么?
  • 直播的蓄客机制与裂变机制:如何设计分销海报,如何进行私域流量池
  • 小程序的三层分销机理
  • 直播的话题设计
  • 小程序+社群的5种方法
  • 小程序+社群的裂变:种子业主、超级视频、超级海报、超级素材
  • 社群中人员分工与角色扮演
  • 直播的转化

案例:某消费企业直播+网红+裂变程序+社群的持续转化,收割百万流量的玩法

  1. 抖音的独特5种玩
  2. 老业主
  • 会员系统
  • 服务转单
  • 三层裂变
  • 老业主微营销跟时
  • 老业主积分
  1. 老业主样板房,全城征集,一年之内,免费参观,体验
  2. 联盟引流的三种方法
  3. 紧密型联盟
  4. 松散型联盟
  5. 随机型联盟
  6. 服务引流的三种方法
  7. 售前服务促引流
  8. 售中服务促成交
  9. 售后服务促转化

中篇:系统成交篇

第一章  产品/解决方案,业主怎么买 

一、业主知识储备:他们远没你想象的那么强大 

1.产品/解决方案知识:品牌和品类 

2.购买知识:买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买 

3.使用知识:产品/解决方案怎么使用、保养 

4.促销知识:拿什么打动业主 

5.自我知识:业主究竟是理性购买还是感性购买 

二、业主购买流程:他们的购买活动不只是在店里 

1.需求认知:影响购买的关键因素 

2.信息搜索:了解品牌和产品/解决方案知识的途径 

3.方案评估:多种因素的考量 

4.产品/解决方案购买:吸引业主买自己的产品/解决方案 

5.产品/解决方案使用:让业主用得更方便 

6.用后评价:继续提供服务,让业主“点赞” 

7.废旧处理:为什么“以旧换新”活动更能打动业主 

三、业主行为:他们总是希望花时间了解得更多 

1.次来“逛”的业主 

2.第二次来“比”的业主 

3.第三次来“买”的业主 

第二章  业主进门,销售员如何说对句话 

一、业主进店以前,你在做什么 

1.玩手机:浪费时间的最常见方式 

2.扎堆聊天:业主来了也不理 

3.吃零食:破坏职业形象 

4.玩电脑:优哉游哉地混时间 

5.招徕业主:热情得让人心里没底 

二、业主进门以前,你应该做什么 

四、家居门店销售也要造势 

五、业主进门,你的句话就错了 

1.您好,欢迎光临××家居门店,请随便看看 

2.您好,欢迎光临××家居门店,有什么需要我帮忙的吗 

3.您好,欢迎光临××家居门店,请问您看哪方面的产品/解决方案 

4.您好,欢迎光临××家居门店,我们店里正在做活动 

5.您好,欢迎光临××家居门店,您需要买点什么 

6.您好,欢迎光临××家居门店,我们店里有新品,了解一下吧 

六、好的开始是成功的一半 

1.迎宾与开场不能同步进行 

2.要关注业主的当前状态 

3.及时为业主提供服务 

七、迎宾阶段,第一句话这样说 

1.用微笑面对业主 

2.给业主受尊重的感觉 

3.差异化的服务 

第三章  找准机会,巧借开场留住业主 

一、家居门店如何留人 

1.家居门店氛围:硬件设施绝不能输在起跑线上 

2.产品/解决方案陈列:差异陈列创造独特家居门店形象 

3.促销活动:把家居门店包装得“热闹”起来 

4.助销物料:吸引业主的注意 

5.家居门店:专业表现让业主愿意和你聊 

6.提供的服务:热情销售不如用心做好服务 

7.家居门店业主的特性:把握业主的喜好 

二、什么时间接近业主最合适. 

1.当业主疲惫地走进家居门店时 

2.业主刚一进门东张西望时 

3.当业主在幕款产品/解决方案前长时间驻足时 

4.当业主看完商品找销售员时 

5.当业主对店内的促销活动感兴趣时 

6.当业主与销售员有目光接触时 

7.当业主快速逛了一圈打算离开时 

8.当业主进店一言不发时 

三、如何不露痕迹地赞美业主 

1.赞美的技巧 

2.超级赞美之无敌攻略 

3.赢得业主好感的其他方法 

四、开场时要注意细节 

1.激发业主的好奇心 

2.鼓励业主参与讨论 

3.使用恰当的肢怖语言 

第四章  察言观色,第一时间识别业主 

一、快速判断业主当天买还是不买 

1.快速挖掘业主的隐性需求 

2.快速判断业主的购买时间 

二、了解业主的购买预算、购买能力 

1.了解业主购买预算、购买能力的五个方法 

2.业主消费层次分类与应对技巧 

三、识别业主的购买角色 

四、识别业主的性格特征 

1.力量型:如何面对他的独断专行 

2.活泼型:如何面对他的天马行空 

3.分市斤型:如何面对他的慎之又慎 

4.和平型:如何面对他的沉默寡言 

第五章  体验营销,让业主就在这里买 

一、推销自己:有效沟通,赢得信任 

1.销售中的“三力”修炼 

2.销售中“说”的技巧 

3.销售中“问”的技巧 

4.销售中“听”的技巧 

5.积极的反馈技巧 

二、推销产品/解决方案:专业演示,建立标准 

1.产品/解决方案演示说什么 

2.找准业主的“买点”和“卖点” 

3.FAB销售法 

三、产品/解决方案演示怎么说 

1.讲故事:触发业主,引起情感共鸣 

2.举例子:引导业主相信大众选择 

3.用数字:精准表述体现产品/解决方案价值 

4.打比喻:让业主迅速理解你说的内容 

5.市斤利害:正反两面介绍产品/解决方案利益 

6.会归纳:重点突出才能让业主记住 

7.ABCD介绍法 

8.做联想:让业主想象产品/解决方案使用情景 

四、产品/解决方案演示怎么做 

1.情景体验:让业主按我们的标准选择产品/解决方案 

2.对比体验:让业主证明我们的产品/解决方案才是最好的 

五、如何让小单变成大单 

1.关联销售卖的货多 

2.高端销售卖的货贵 

3.清单销售

六、完美服务,超越期望 

1.业主服务的三个阶段 

2.业主服务的两种感受 

3.服务质量评价的三个维度 

七、感官刺激,把人留下 

1.视觉刺激:陈列就是一种推销 

2.听觉刺激:别让计算器的声音吓跑业主 

3.嗅觉刺激:为什么说“香水有毒” 

4.味觉刺激:舌尖上的昧道多一点儿 

5.触觉刺激:业主更相信自己的双手 

第六章  异议处理 

一、业主异议的表现 

1.价格异议:业主喊贵并不表示真的贵 

2.产品/解决方案异议:业主想要的不一定就是对的 

3.服务异议:售后服务要到位 

4.质量异议:业主更关注细节问题 

5.品牌异议:用事实说话 

二、处理异议的步骤 

1.面对业主异议,要有币只极的心态 

2.找出业主异议出现的真正原因 

3.确认业主的异议 

4.化解业主异议的方法 

第七章  跟进业主 

一、如何要到业主的电话号码 

1.家居门店现场收集 

2.小区“扫耧”收集 

3.社会渠道收隼 

4.自媒体时代:到处都是金矿

二、电话跟单 

1.电话跟单标准流程模板 

2.电话跟单内容模板 

3.电话跟单的细节 

三、短信跟单 

1.给业主发短信的内容 

2.给业主发短信的注意事项 

四、微信/自媒体/短视频跟单 

1.微信/自媒体/短视频公众号与个人号的区别 

2.如何做好微信/自媒体/短视频个人号的跟单 

第八章  开单 

一、不要忽视“参谋”的意见 

1.夫妻关系:夫妻意见不同怎么办 

2.师生关系:如何让专家帮忙介绍产品/解决方案 

3.邻里关系:注意细节,邻居不会为难销售员 

4.老小关系:快速区分决策者和影响者 

二、抓住业主的购买信号 

1.语言上的购买信号 

2.其他购买信号 

三、要求业主成交的十个技巧 

1.请求成交法:直接询问业主是否开单 

2.假定成交法:假定成交,办理付款手续 

3.选择成交法:问业主“二选一”问题 

4.细节成交法:通过确认产品/解决方案细节成交 

5.优惠成交法:用优惠刺激业主下单 

6.保证成交法:给保证,让业主不后悔 

7.从众成交法:利用业主的从众心理 

8.机会成交法:制造短缺局面加速成交 

9.异议成交法:消除业主异议,主动成交 

10.小狗成交法:免费使用,让业主先怖验 

第九章  送宾 

一、让业主买得高兴 

二、提供超越业主期望的服务 

1.超越业主期望的一二三服务 

2.让业主乐意转介绍 

下篇:场景销售与逼单话术

  1. 场景问答-购买场景的迷局与破解
  2. 客户抓住一个产品比较参数不放时怎么办
  3. 处理客户关于“产品难打理”问题的技巧
  4. 客户为什么不让跟着咋办?
  5. 客户说自己随便看看,不用跟着,到时再叫你,咋办?
  6. 客户东看看,西看看,购买意向不强
  7. 如何解决“看了就走”或者“只看不说”的客户?
  8. 哪些方面可以提高客户的滞留时间?
  9. 巧妙接近客户的开场话术
  10. 正确接近顾客的“产品”开场方法
  11. 客户觉得样品或者款式太少了
  12. 客户说“过~天再来买,~的时候再来买”
  13. 夫妻或者父母或者朋友一起来的接待要点
  14. 顾客说“我要问老婆,朋友,设计师,产品之后才能决定”
  15. 现场与朋友讨论“你觉得如何?
  16. 顾客同行的其他人不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧
  17. 如何防止小孩搅局
  18. “我再看看吧!”如何拆解?
  19. 每个品牌都说自己是知名品牌,其实很多荣誉都是花钱买的
  20. 顾客问:“你们公司倒闭/撤柜怎么办?”
  21. 碰到顾客要求退单的情况怎么最大限度的挽回话术
  22. 拆解“退单”的纠结迷局
  23. 逼单绝活-成交的临门一脚
  24. 客户采购预算的分析
  25. 如果客户说超出预算
  26. 针对客户预算的期望值的“双簧”策略
  27. 客户觉得价格贵了
  28. 如果客户上来就询价
  29. 为什么顾客会感慨“好贵啊”
  30. 客户说是和老板是好朋友了,要求再打折
  31. “你能便宜点吗?”
  32. 客户觉得贵了,您是说价值,还是换商品呢?
  33. “假单”营销
  34. 让客户相信这个价格是最优惠的理由
  35. 安装促单法(额外增送VS暗示成交)
  36. 假定成交的动作
  37. 成交时,顾客查网上产品与价格咋办?

——结束——

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课程背景:在连锁企业的发展中,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而督导就是其中重要的一环,是联结公司与终端的关键纽带,他们影响着终端业绩的提升,也影响着门店的文化和氛围;他们影响着公司决策的执行力度,也影响着品牌的建设,但是,公司在督导团队建设和管理中却出现了诸多问题:督导流动性大,优秀人才留不住;终端对督导不认可,督导有力使不上;督导没有科学的工作方法,每天忙、盲、茫;督导成了救火队,把自己定位于销售,不会管理团队、训练和带教终端员工;督导自身能力较强,但是不懂得如何带店和培训卖场员工;所辖卖场业绩无法提升,督导有心无力,不知道如何帮到卖场;自身能力有限,无法指导提升终端的督导能力,没有话语权;卖场抱怨目标太高,无法完成,不会利用目标激励和管理卖场;管理方式落后,缺乏有效的工具,不会管理和分析销售数据……《教练型督导训练营》是专为零售企业中层管理/督导量身制定综合性能力提高的特色课程,结合督导工作场景引入教练工具,帮助督导提高销售能力、沟通能力、执行能力、管理能力、培训能力、市场敏感度、数据敏感度、项目整合能力、方案策划能力等,培养能独当一面的优秀督导。 课程特色:● 边学边练,寓教于乐● 团队共创,脑力激荡● 流程梳理,易于转化● 落地工具,简单实用 课程收益:● 树信心——树立正确的督导心态,找出督导管理工作问题点,提升督导巡店信息收集、问题处理、后续跟进、沟通协调等巡店能力;● 变思路——结合目前连锁行业督导管理的现状,构建新零售时代门店盈利模型,掌握新环境下门店业绩持续提高的方法和武器;● 建系统——建立标准化巡店步骤,掌握对门店的高效标准评估方法,打造自动自发的店铺管理系统,提供高业绩门店系统销售的全面解决方案;● 用工具——获得店铺诊断、数据分析、培训流程、跟踪表格、考核机制等一系列可落地执行和快速复制的管理工具。 课程对象:公司区域经理、销售督导课程时间:1-2天,6小时/天课程方式:讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴+方案制作课程特色:课程大纲第一讲:教练型督导的角色认知1. 督导工作中的问题和困惑2. 为什么督导总是忙、盲、茫?3. 为什么督导成了救火队?4. 为什么督导总是费力不讨好?5. 终端员工对督导不满意的4大原因6. 督导的四种不同管理风格与优劣分析7. “教练”的起源与价值8. 教练型督导的工作原则9. 督导必须具备的职业心态10. 督导的八大角色 第二讲:督导的胜任力模型与六谁定位1. 督导必须具备的核心能力2. 督导胜任力平衡轮3. 督导胜任力模型4. 督导六谁定位1)我是谁——自我定位2)为了谁——价值体现3)需要谁——资源整合4)愉悦谁——高效沟通5)超越谁——短期目标6)成为谁——愿景规划5. 督导存在的价值一:发现问题并解决问题6. 督导存在的价值二:打造团队的战斗力和凝聚力教练工具:督导胜任力平衡轮教练工具:督导六谁定位表落地工具:督导胜任力模型 第三讲:教练型督导高效沟通技巧一、督导高效沟通的重要性及技巧1. 督导在公司的重要位置2. 督导高效沟通的枢纽影响力3. 推倒阻碍沟通的四堵人性墙4. 督导对上沟通的五种类型及高效沟通技巧5. 督导跨部门沟通的部门墙及高效沟通技巧6. 督导与加盟商沟通的原则与高效沟通技巧7. 督导日常管理中与门店员工的高效沟通技巧二、教练型督导高效沟通——建立信任1. 让对方放松的三大法宝2. 沟通中的站位技巧3. 沟通中的语言软化剂4. 复述和回放:让对方感觉被重视5. 轻松的口头语帮助店长建立信任三、教练型督导高效沟通——深度聆听1. 关注对方2. 深度聆听,适时复述与回放3. 认真聆听不急于给出评判和建议4. 教练型店长的“3F”聆听技巧5. 十个实用的聆听方法与技巧四、教练型督导高效沟通——有力发问1. 开放式提问技巧2. 如何型发问技巧3. 未来导向型发问技巧4. 目标导向型发问技巧5. 教练式高效沟通的“负转正”技巧五、教练型督导高效沟通——有效反馈1. 高效沟通的3R反馈技巧2. 积极性沟通激发员工动力和潜能2. 积极性沟通的四条原则和沟通技巧3. 发展性沟通帮助员工看清现实找到方向2. 发展性沟通的三条原则和沟通技巧教练工具:“3F”聆听、“3R”反馈模型教练工具:有力发问话术模型现场演练:教练型店长高效沟通技巧 第四讲:督导高效巡店与店铺业绩提升一、新店开业督导工作流程1. 开业下店前的前期对接工作2. 督导到店后开业前的检查、准备工作3. 开业活动中的督导工作重点和业绩提升策略4. 开业活动结束后的督导工作要点5. 督导离店后的持续跟进落地工具:督导新店开业工作流程二、日常/问题店铺巡店流程1. 巡店前1)数据分析,店铺问题初步诊断2)巡店计划与行程安排3)上次巡店落地执行情况4)带训资料准备2. 巡店中1)了解竞品和商圈2)店外蹲点考察3)观察员工状态4)巡查店铺情况5)检视销售目标达成情况6)问题诊断分析7)店长/员工沟通8)现场辅导带教9)制定业绩提升和改善方案3. 巡店后1)完成巡店报告2)问题反馈3)后续跟进持续改善落地工具:督导日常巡店工作流程落地工具:督导日常巡店检查表落地工具:督导巡店后的落地跟进任务单三、督导活动下店1. 活动下店前的前期对接工作2. 到店后的活动前的培训和动员3. 活动中的支持和推动4. 开业活动结束后的督导工作要点5. 督导离店后的持续跟进产出:《督导巡店流程思维导图》 第五讲:教练型督导培训带教与员工辅导一、督导实地带教技巧1. 愿景规划激发员工动力2. 员工培养核心:知能愿3. 知识要点提炼总结归纳4. 销售案例生动讲解呈现5. 语音语调能够引人注意6. 销售服务话术萃取提炼7. 实地带教中的沟通艺术8. 督导带教的流程与技巧9. 培训后执行方案与跟进落地工具:《督导现场带教五步法》落地工具:《培训后落地执行跟进表》二、督导区域培训的组织与授课技巧1. 影响培训效果的相关因素分析2. 区域培训的流程与统筹规划3. 培训前的组织与准备工作4. 培训前的课程开发与演练5. 培训中的氛围打造与内容呈现6. 督导培训常用的形式及授课技巧7. 培训后的考核与跟进8. 培训复盘落地工具:《培训组织流程》落地工具:《培训前的课程调研表》落地工具:《培训后的课程反馈表》落地工具:《培训素材与技巧工具箱》 第六讲:门店业绩诊断与目标跟进一、数据分析——业绩诊断的有效依据1. 为什么店长总在忙、盲、茫?2. 数据是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键3. 业绩不好真的是店铺没人吗?4. 影响盈利的关键指标分析5. 店铺盈利公式:三率一价6. 门店业绩分析导图7. 销售数据分析五部曲8. 门店数据分析与提升策略落地工具:《业绩分析思维导图》二、目标管理——业绩提升的有效途径1. 督导目标管理常见误区2. 目标管理PDCA循环3. 目标管理流程:制定、分解、落实、跟进、达成4. 目标制定的SMART原则5. 店长目标分解的5W1H原则6. 月度目标系数分解法7. 将目标细化拆解成相关子目标8. 子目标设定四维度:业绩、商品、服务、客户9. 目标落实与行动计划:从数字到销售动作10. 督导营业前/中/后的目标追踪技巧11. 目标跟进与激励机制设计12. PK激发员工意愿13. 目标管理金三角14. 例会:目标达成的助推器落地工具:目标分解5W2H模型落地工具:目标管理冲关榜落地工具:目标落地执行跟进表 第七讲:门店营销活动设计1. 一张画布掌握营销方案设计逻辑与方法2. 门店客群分析与顾客画像3. 营销活动目的与主题设计4. 活动目标制定与细分5. 活动中的引流方案及鱼饵设计6. 活动中的转介绍与裂变方案设计7. 活动中的顾客成交与转化路径设计8. 活动中的留住顾客的长期锁客方案设计9. 提高活动利润的商品组合策略10. 营销宣传途径与时间规划11. 员工考核与激励机制12. 与投入产出利润计算13. 完整活动方案梳理落地工具:《营销活动设计画布》教练工具:目标制定迪斯尼策略产出:《门店业绩爆破活动方案》

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