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盛斌子:商务谈判的艺术

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 商务谈判

课程编号 : 13458

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适用对象

-

课程介绍

1    唇枪舌剑胜过百武雄兵

1.1  谈判的4大关键要素

1.2  分析:谈判的两种类型

1.3  工具:谈判的3维结构

1.4    工具:谈判计划包含的8项内容

2    攻心为上——谈判心理学

2.1    方法:谈判中的个性分析及利用

2.2    方法:破解谈判心理魔咒的8种方法

2.3    工具:议价模型

2.4    方法:系统性解决价格异议

3     旗开才能得胜——开价技巧

3.1    技巧:先说先死

3.1.1 操作要点及应对方法

3.2    锚定策略的4大要点

3.3    技巧:大胆开价

3.3.1 操作要点及应对方法

3.4    方法:虚报高价的4种应对方法

4     兵来将挡——还价技巧

4.1    技巧:绝不接受第一次报价

4.1.1 操作要点及应对方法

4.2    技巧:大吃一惊

4.2.1 操作要点及应对方法

4.3    技巧:夹心法

4.3.1 操作要点及应对方法

4.4    技巧:挤压法

4.4.1 操作要点及应对方法

5    论持久战——利益和关系

5.1  技巧:永远的上级

5.1.1 操作要点及应对方法

5.2  技巧:黑白脸策略

5.2.1 操作要点及应对方法

5.3  技巧:认同策略

5.3.1 操作要点及应对方法

5.4  技巧:烫手山芋

5.4.1 操作要点及应对方法

6    笑到最后,笑到最美——结束谈判

6.1  技巧:蚕食策略

6.1.1 操作要点及应对方法

6.2  技巧:收回报价

6.2.1 操作要点及应对方法

6.3  技巧:欣然接受

6.3.1 操作要点及应对方法

6.4  技巧:起草协议

6.4.1 操作要点及应对方法

7    真真假假——厚黑谈判术

7.1  声东击西

7.1.1识别及破解

7.2  拆细

7.2.1识别及破解

7.3  先斩后奏

7.3.1识别及破解

7.4  升级

7.4.1识别及破解

7.5  故意犯错

7.5.1识别及破解

7.6  故意透露假消息

7.6.1识别及破解

7.7    应对谎言和诡计的9大策略

8    给谈判增加更多砝码——善用5个谈判压力点

8.1  关系压力

8.1.1来源及使用

8.2  时间压力

8.2.1来源及使用

8.3  信息权力

8.3.1来源及使用

8.4  随时准备离开

8.4.1来源及使用

8.5  最后通牒

8.5.1来源及使用

8.6  方法:应对压力的4种方法

9    峰回路转——处理问题谈判

9.1    应对弱势谈判的5种策略

9.2  方法:化解僵局的3大类17种方法

9.3  方法:应对困境的7种方法

9.4  方法:破解谈判死胡同的妙招

9.5  方法:应对愤怒对手的7步骤

9.6  退出谈判的8种时机

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• 盛斌子:绝对成交—销售成交过程动作分解
【课程特色】1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。2、不是简单销售方法介绍的课程,而是从客户和销售人员心理出发的,通过销售话术技巧,解决销售实战的课程。3、不是简单的课堂讲授,而是和学员有大量的互动与现场演练的训练课程。4、总结大量的销售实战的真实案例,并在课程中帮助学员解决诸多销售中最常见也是最难解决的真实问题。比如:1)客户提出竞争对手的价格比我们更便宜怎么办?2)客户问还有没有优惠?等等。5、不仅仅提供思路和方法,更重要的是提供销售的话术模板,让学员在课堂现场“说出来”。6、不仅仅是销售职业技巧提升的课程,更是一种生活技巧提升的课程,帮助学员在生活中用“说话”让别人认同。 【课程大纲】第一章:销售的心态一、树立学习销售课程的价值1、销售不仅仅是一种职业2、销售更是一种生活技巧3、销售就是用“说话”让别人认同二、建立成功销售的两个维度1、开发客户2、维系客户三、基于开发客户的心态解析1、普通的销售员的心态2、优秀的销售员的心态四、基于维系客户的心态解析【视频案例】1、面对客户的两种常见错误状态分析2、销售员的两种常见错误角色分析五、建立销售员的核心价值——和客户交朋友 第二章:客户的开发与初次接洽一、客户开发的常用的五种方法二、初次接洽客户最棘手的三种场景分析【课堂讨论】三、初次接洽客户时客户的三种心理分析【课堂讨论】四、建立初次接洽客户时的三个目标五、训练初次接洽客户的开口时的前三句话【实景训练】六、主动热情接洽客户的基本礼仪【视频案例】七、如何做到不给客户压力八、如何找准决策人九、训练销售学会给客户讲故事【实景训练】 第三章:客户需求的探询一、呈现没有探询客户需求的后果1、不主动了解客户需求的后果2、想当然客户需求的后果3、需求不因人而异的后果二、建立客户需求的标准——不是产品是客户的利益【实景训练】三、探询客户需求的五大方法模型建立1、少说多听2、问题提示3、提出高质量的问题4、多提个人问题5、主动讲出自己的故事四、聆听的基本法则【视频案例】五、引导客户主动开口介绍需求的两种常用方法【视频案例】六、高质量问题的四大核心定义【视频案例】七、如何由表及里的探询需求【视频案例】八、客户不愿说出需求怎么办九、如何创造出客户的需求【视频案例】1、锦上添花法2、雪中送炭法十、如何引发客户的兴趣,找到和客户共同的话题【视频案例】 第四章:产品/服务呈现与沟通技巧一、沟通模型的建立【视频案例】二、沟通中容易出现的三个问题1、分叉的频道2、关闭的频道3、争夺频道三、导致沟通问题的三种常见心理【实景测试+视频案例】1、自私2、自大3、自我四、不同类别人群的沟通方式1、理智型2、顽固型3、冲动型4、傲慢型5、挑三拣四型6、斤斤计较型7、喋喋不休型8、沉默寡言型五、产品/服务呈现的基本功训练【实景训练】1、为什么自己讲得很清楚,客户却不明白2、为什么自己说得很专业,客户却听不懂3、为什么明明很熟悉的内容,见了客户却说得语无伦次4、怎样在有限的时间里,最好的呈现自己的产品/服务六、产品/服务呈现的NFABI介绍法【视频案例】七、沟通与产品/服务呈现总结——不求面面俱到,只求客户想要 第五章:邀约客户与跟进客户一、客户跟进时的四个常见问题探讨1、为什么要做客户跟进,不跟进有什么后果2、客户跟进的频率及周期是怎样的3、客户跟进的目标是什么4、为什么之前聊得很好的客户,在电话跟进时态度会发生巨大变化二、分析客户接听销售电话时的三个思维定式三、客户跟进前留下的三个伏笔【实景训练】四、客户跟进电话的开场白【实景训练】五、客户跟进回访/邀约的五大步骤【实景训练】1、开场白2、多个目的3、提出请求4、要求承诺5、一点压力六、通过六次跟进成功邀约客户的流程【实景训练】七、从客户跟进与邀约中挖掘销售自我的潜能【视频案例】 第六章:客户异议的处理一、分析客户产生异议的三大原因二、建立处理客户异议的目标三、客户异议处理模型的五大方法【视频案例】1、确认理解2、引导语言3、讲故事4、控制话题5、设立标准四、异议处理的基础话术训练【实景训练】1、垫子的话术训练2、迎合的话术训练3、主导的话术训练五、通过讲故事解决客户异议的三种方法【实景训练】六、谈判中的客户心理博弈【视频案例】七、如何主导话题设立谈判标准【视频案例】 第七章:议价和商务谈判技巧一、分析客户议价的心理需求【案例讲解】1、价值区间的两个案例分析2、建立客户议价心理模型——客户要的不是便宜,而是…… 二、客户的讨价还价的三次攻势及应对策略1、口头要求2、竞争对手3、最后通牒三、客户一见面就开始谈价格怎么应对?【实景训练】四、客户提出竞争对手更便宜怎么办?【实景训练】五、给客户让价后他还要继续往下砍价怎么办?【实景训练】六、客户说再少XX钱我就订了,要不我就走了怎么办?【实景训练】七、议价的基础话术训练【实景训练+视频案例】1、制约2、互惠3、承诺一致原理4、TMD法则5、永远吃亏法则八、议价的三大原则 第八章:协商和成交一、成交时遇到以下问题怎么办?1、客户说我再考虑考虑?2、客户说我要再商量商量?3、客户说我今天没带定金?二、成交的三大原则三、关注三个客户发出的成交信号【视频案例】四、成交的五大常用技巧【实景训练+视频案例】1、从众心理2、短缺效应3、假设成交4、示弱成交5、霸王硬上弓                                          ——结束——
• 盛斌子:门店系统成交“独孤九剑”
如果您正面临以下问题,本课程将带给您全新的解决之道:为什么相同的产品,销售人员之间的销售业绩相差几十倍?为什么每次销售都用了很长的时间,最后却没有成交?为什么面对不同的顾客,销售人员的说辞总是千篇一律?为什么今天不买的顾客越来越多,面对这种局面,你能做些什么?为什么你不能快速判断出顾客以前是否来过门店,他这次来的目的是什么? 为什么顾客承诺你一定会再回来,离开后却石沉大海?为什么打电话给顾客,对方明明答应了来店,最终却无故爽约? 为什么顾客已被说服,却因为“参谋”的一句话,导致订单流失?为什么使用FAB法则进行销售,成交效率越来越低?为什么说“香水有毒”,你的门店进行“感官营销”了吗? 培训对象经销商、店长、导购员、市场督导、业务代表、销售经理、销售培训师等消费品行业从业人员。课程特色头脑风暴、互动游戏、案例研讨、小组竞赛、情景演练、视频分享课程收益消费品行业顾客购买心理行为深度分析;建立系统耐用消费品行业门店销售流程体系;提供大量的销售实战工具、销售思路和话术;颠覆传统销售思维习惯,全新门店销售策略;实现销售人员服务意识和销售技能全面提升。 课程大纲 第一章  价值产品,顾客怎么买 一、顾客知识储备:他们远没你想象的那么强大 1.产品知识:品牌和品类 2.购买知识:买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买 3.使用知识:产品怎么使用、保养 4.促销知识:拿什么打动顾客 5.自我知识:顾客究竟是理性购买还是感性购买 二、顾客购买流程:他们的购买活动不只是在店里 1.需求认知:影响购买的关键因素 2.信息搜索:了解品牌和产品知识的途径 3.方案评估:多种因素的考量 4.产品购买:吸引顾客买自己的产品 5.产品使用:让顾客用得更方便 6.用后评价:继续提供服务,让顾客“点赞” 7.废旧处理:为什么“以旧换新”活动更能打动顾客 三、顾客行为:他们总是希望花时间了解得更多 1.次来“逛”的顾客 2.第二次来“比”的顾客 3.第三次来“买”的顾客  第二章  顾客进门,导购如何说对句话 一、顾客进店以前,你在做什么 1.玩手机:浪费时间的最常见方式 2.扎堆聊天:顾客来了也不理 3.吃零食:破坏职业形象 4.玩电脑:优哉游哉地混时间 5.招徕顾客:热情得让人心里没底 二、顾客进门以前,你应该做什么 1.清扫、清洁:门店干净,让顾客有感觉 2.检查陈列:陈列规范,让顾客留在门店 3.库存盘点:货品充足,让顾客放心 4.发货安排:及时配送,让顾客无抱怨 5.回访:保持联系,让顾客记住我们 6.组织培训:情景演练,让顾客走进门 三、忙碌的景象吸引顾客进门 1.制造销售氛围 2.满足顾客安全感需要 3.塑造品牌形象 四、门店销售也要造势 五、顾客进门,你的句话就错了 1.您好,欢迎光临××专卖店,请随便看看 2.您好,欢迎光临××专卖店,有什么需要我帮忙的吗 3.您好,欢迎光临××专卖店,请问您看哪方面的产品 4.您好,欢迎光临××专卖店,我们店里正在做活动 5.您好,欢迎光临××专卖店,您需要买点什么 6.您好,欢迎光临××专卖店,我们店里有新品,了解一下吧 六、好的开始是成功的一半 1.迎宾与开场不能同步进行 2.要关注顾客的当前状态 3.及时为顾客提供服务 七、迎宾阶段,第一句话这样说 1.用微笑面对顾客 2.给顾客受尊重的感觉 3.差异化的服务  第三章  找准机会,巧借开场留住顾客 一、门店如何留人 1.门店氛围:硬件设施绝不能输在起跑线上 2.产品陈列:差异陈列创造独特门店形象 3.促销活动:把门店包装得“热闹”起来 4.助销物料:吸引顾客的注意 5.销售人员:专业表现让顾客愿意和你聊 6.提供的服务:热情销售不如用心做好服务 7.门店顾客的特性:把握顾客的喜好 二、什么时间接近顾客最合适. 1.当顾客疲惫地走进门店时 2.顾客刚一进门东张西望时 3.当顾客在幕款产品前长时间驻足时 4.当顾客看完商品找导购时 5.当顾客对店内的促销活动感兴趣时 6.当顾客与导购有目光接触时 7.当顾客快速逛了一圈打算离开时 8.当顾客进店一言不发时 三、如何不露痕迹地赞美顾客 1.赞美的技巧 2.超级赞美之无敌攻略 3.赢得顾客好感的其他方法 四、开场时要注意细节 1.激发顾客的好奇心 2.鼓励顾客参与讨论 3.使用恰当的肢怖语言  第四章  察言观色,第一时间识别顾客 一、快速判断顾客当天买还是不买 1.快速挖掘顾客的隐性需求 2.快速判断顾客的购买时间 二、了解顾客的购买预算、购买能力 1.了解顾客购买预算、购买能力的五个方法 2.顾客消费层次分类与应对技巧 三、识别顾客的购买角色 四、识别顾客的性格特征 1.力量型:如何面对他的独断专行 2.活泼型:如何面对他的天马行空 3.分市斤型:如何面对他的慎之又慎 4.和平型:如何面对他的沉默寡言  第五章  体验营销,让顾客就在这里买 一、推销自己:有效沟通,赢得信任 1.销售中的“三力”修炼 2.销售中“说”的技巧 3.销售中“问”的技巧 4.销售中“听”的技巧 5.积极的反馈技巧 二、推销产品:专业演示,建立标准 1.产品演示说什么 2.找准顾客的“买点”和“卖点” 3.FAB销售法 三、产品演示怎么说 1.讲故事:触发顾客,引起情感共鸣 2.举例子:引导顾客相信大众选择 3.用数字:精准表述体现产品价值 4.打比喻:让顾客迅速理解你说的内容 5.市斤利害:正反两面介绍产品利益 6.会归纳:重点突出才能让顾客记住 7.ABCD介绍法 8.做联想:让顾客想象产品使用情景 四、产品演示怎么做 1.情景体验:让顾客按我们的标准选择产品 2.对比体验:让顾客证明我们的产品才是最好的 五、如何让小单变成大单 1.关联销售卖的货多 2.高端销售卖的货贵 3.清单销售卖得轻市公 六、完美服务,超越期望 1.顾客服务的三个阶段 2.顾客服务的两种感受 3.服务质量评价的三个维度 七、感官刺激,把人留下 1.视觉刺激:陈列就是一种推销 2.听觉刺激:别让计算器的声音吓跑顾客 3.嗅觉刺激:为什么说“香水有毒” 4.味觉刺激:舌尖上的昧道多一点儿 5.触觉刺激:顾客更相信自己的双手  第六章  社群运营/自媒体服务勾引客户信息方向新品信息:图片+文字产品工艺信息店面形象信息明星代言信息品牌投入信息品牌获奖、专利促销现场信息成交晒单信息客户代言信息沙龙活动或者推广活动信息免费吃喝玩乐游戏互动小礼品信息团队建设信息转发客户的成长、励志、正能量的故事公益慈善信息家装、风水、命理、八字生活绝招话题营销 信息分类与频次纯商业类公益类知识普及类正能量类话题类、公关类私密、亲子频次文字设计图片设计朋友圈个人照个性签名 发送时间:四个黄金时间段客户分类管理的四个技巧粘住客户粘住他的关键字:圈子、话题、互动、二次转发首次加好友策略与招术如何互动如何点赞、评论、观点陈述聊天背景图聊天的文字语言技巧后续互动一对一管理给朋友感想、观点、赞美、建议建顾客群的实操技巧:话题、水军、红包、邀约、事件营销准客户群线上内购会操作心法与流程第三方混群沟通心法与技巧拉客进店,进入成交环节促销(团购、联盟、签售)的即时性服务的即时性产品即时性政策即时性货期即时性 第七章  异议处理 一、顾客异议的表现 1.价格异议:顾客喊贵并不表示真的贵 2.产品异议:顾客想要的不一定就是对的 3.服务异议:售后服务要到位 4.质量异议:顾客更关注细节问题 5.品牌异议:用事实说话 二、处理异议的步骤 1.面对顾客异议,要有币只极的心态 2.找出顾客异议出现的真正原因 3.确认顾客的异议 4.化解顾客异议的方法 5.轻市公破解价格异议  第八章  跟进顾客 一、如何要到顾客的电话号码 1.门店现场收集 2.小区“扫耧”收集 3.社会渠道收隼 二、电话跟单 1.电话跟单标准流程模板 2.电话跟单内容模板 3.电话跟单的细节 三、短信/微信跟单 1.给客户发短信/微信的内容 2.给顾客发短信/微信的注意事项 四、微信/自媒体/短视频跟单 1.微信/自媒体/短视频公众号与个人号的区别 2.如何做好微信/自媒体/短视频个人号的跟单  第九章  开单 一、不要忽视“参谋”的意见 1.夫妻关系:夫妻意见不同怎么办 2.师生关系:如何让专家帮忙介绍产品 3.邻里关系:注意细节,邻居不会为难导购 4.老小关系:快速区分决策者和影响者 二、抓住顾客的购买信号 1.语言上的购买信号 2.其他购买信号 三、要求顾客成交的十个技巧 1.请求成交法:直接询问顾客是否开单 2.假定成交法:假定成交,办理付款手续 3.选择成交法:问顾客“二选一”问题 4.细节成交法:通过确认产品细节成交 5.优惠成交法:用优惠刺激顾客下单 6.保证成交法:给保证,让顾客不后悔 7.从众成交法:利用顾客的从众心理 8.机会成交法:制造短缺局面加速成交 9.异议成交法:消除顾客异议,主动成交 10.小狗成交法:免费使用,让顾客先怖验 第10章  送宾 一、让顾客买得高兴 二、提供超越顾客期望的服务 1.超越顾客期望的一二三服务 2.让顾客乐意转介绍 ——结束——
• 盛斌子:终端销售技能提升动作分解
一、直面挑战:市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,终端所有人员都必须具备销售意识。那么,销售应该如何向客户销售呢?客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与沟通是我们一生要修炼的武功。有的人滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的人口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对?面对客户时,终端人员常常处于弱势心态。客户是咄咄逼人,终端人员则步步退让。谈判桌上,一方是老虎,另一方就会变成兔子,如何转换地位,取得谈判的优势?如果在沟通往往被客户牵着鼻子走,往往最后死路一条,当客户抱怨你的产品不稳定、价格不便宜等等问题的时候,如何扭转客户的思维?会谈的一切都很圆满,就是最后临门一脚,不知道如何促成? 二、课程收益: 1、提升销售的主动营销意识;2、掌握客户选择产品的思维地图,并设计与之匹配的销售模型;3、掌握顾问式销售的原则和技巧,深入挖掘客户的需求,激发合作或购买意愿;4、学会面对意向客户,通过引导式的谈判技巧,把手中资源的作用发挥到最大,吸引客户的合作。5、改变传统的销售思维模式,针对不同客户制定相应的解决方案;6、掌握有效促成签约合作以及客户持续忠诚于品牌的实用策略。 三、培训形式:理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练 四、课程大纲:(1-2天,6h/天)第一单元:培养销售的销售意识终端需要全员营销为什么要做好销售?怎样具备良好销售意识出色完成本职工作——专业留住客户熟悉整个终端的服务工作——服务提升价值及时捕捉机会,进行销售——销售创造双赢三、销售的销售心态1、影响销售主动销售的五大不良心态 做好本职工作,其他事情与我无关害怕拒绝,为自己寻找退缩的理由 在客户面前低三下四,过于谦卑 自我设限,觉得性格不适合销售 急于求成,缺乏耐性2、心态对人的影响:你的世界因心态而改变3、五项必备销售心态自信魄力/主动心态/乐观心态/目标心态/老板心态 第二单元:步步为赢销售模型一、客户凭什么选择你?1、这是什么?为什么成交?为什么现在成交?2、由卖到买转化:如何帮客户一起买东西?二、步步为赢的课程体系:1、源于客户选择产品的心理地图2、步步为赢销售六步骤是快速促成的销售模型 第三单元:步步为赢销售六步骤动作分解第一步:三军未动,“准备”先行一、收集客户信息1、信息收集的3大核心要素2、信息收集关键四步二、个人准备讨论:销售不只是靠口才,更要靠准备 第二步:如何赢得客户的信任一、赢得信任,让彼此卸下盔甲1、信任是成交客户的敲门砖2、如何创造轻松、和谐交流环境?3、设计轻松愉快的开场白4、十招建立信任感二、不同类型客户的接触技巧1、四种典型的人际风格的沟通特点2、不同风格客户的应对策略 第三步:打钉子:套牢客户的需求与问题一、客户的需求心理1、客户的心理剖析:他真不需要吗?2、小问题不着急,大问题要立即二、需求是锁,问是钥匙1、60%销售失败的主要原因:问得不透,说得太多2、如何有效发问,将简单的问题点引向深处?3、如何有效的倾听?说者无意,听者用心。三、连环四问法技能解析1、让客户要“买”的四种提问技法2、问题诊断 – 调查客户难点与不满3、需求发掘 – 引导解决方案与购买4、角色演练:连环四问法策划运用讨论:客户非常强势,未等你安营扎寨站稳脚跟,就连珠炮式发问怎么办? 第四步:双赢方案推介与异议处理一、方案推介1、先需求,后方案2、如何做好价值呈现与强化?3、个性化方案介绍的重要方法:FABE销售法4、方案推荐四策略:卖方案法/树标准法/围点打援法/声东击西法二、三三五制双赢谈判策略1、三步骤创造谈判双赢2、三筹码:情报、权势、时间的灵活运用3、五个有效的谈判策略4、绝对对你有用的谈判思维①谈判不仅是分蛋糕,还可以把蛋糕做大②不要轻易说不可以,谈判是条件交换条件③切割法、挂钩法、找交集法、增加资源法三、典型异议问题处理问题1:你们的价格太高问题2:你们的产品一般问题3:你们的政策支持没人家的好问题4:你们的品牌在这里没有知名度。。。。。。讨论:客户狠踩公司弱点,如何将他引向我方有利的战场? 第五步:解决方案的促成一、有效促成签约的方法1、把握促成时机2、感性促成与理性促成3、六种有效的促成技巧二、与客户签合同时要注意的问题 第六步:忠诚关系培养1、卖产品就是卖人品2、兑现你的承诺3、口碑传递4、激活VIP客户5、长期客户关系的维护与发展                                                         ——结束——

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