课程背景：
人不是非人即妖，事物也不是非好即坏、非黑即白，因此，交往处事往往不能采取极端的办法。企业经营管理同样的道理，彼此之间的流程关联关系、高度的配合协同，更需要企业各级管理者通过灰度管理达成目的。
对待客户及外部生态，企业同样需要灰度管理，以最大程度地达成和谐。
华为三十多年一直秉承灰度的管理理念，对外达成和谐，对内减少对抗、矛盾、内耗，殊途同归，使华为稳健发展。
提倡灰度，是为了将不能灰度的“核心价值观”、制度、流程、规范等很好地运作实施，而不是一切均灰度。华为将这种管理的哲学与清纯到极致的信条和谐地统一起来，值得我们每一家企业好好学习。
本次研讨向大家讲述了灰度管理的理念、方法、逻辑，重点采用了华为的案例，让大家更好地理解灰度管理的本质与落地的方法。
课程收益：
- 企业收益：企业达成内部外部的和谐；提高生存能力。
- 学员收益：理解核心价值观如何通过灰度管理落地；理解达成目标与灰度管理的关系，以及如何做好灰度管理。
学员对象：
企业法人代表、各级管理者、政府部门。
授课方式：
学员分组（方便讨论交流）；
授课（30%）+案例（45%）+讨论（25%）。
授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。
授课天数：
2天（每天6小时）。
课程大纲
- 核心价值观是企业的灵魂
- 企业文化、价值体系、核心价值观
- 愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系
- 案例：华为发展的三个十年历程
- 讨论：从华为发展的三个十年，你有什么启发？
- 华为成功的关键要素分析
- 核心价值观的形成过程
- 案例：华为的核心价值观
- 讨论：核心价值观能否灰度？
- 企业文化
- 核心价值观与企业文化
- 企业文化通过灰度管理来形成
- 多元文化的差异与融合
- 一致性的企业文化传播
- 讨论：为什么企业文化应该是企业的核心竞争力？
- 企业文化是核心竞争力
- 靠文化管理企业的本质
- 讨论：企业文化可否有灰度？企业文化的践行与传承是否需要灰度管理？为什么？如何做？
- 案例：2008年华为文化的优化
- 开放、妥协与灰度
- 案例：任正非的管理哲学
- 开放、妥协的关键是如何掌握好灰度
- 三人行必有我师
- 干部要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度
- 案例：华为的开放、妥协、灰度
- 开放与妥协是灰度的基础、本源，结果
- 灰度是一种心态，更是管理的最高境界和艺术
- 灰度管理是为了达成不能灰度的理念、目标
- 灰度减少对抗与冲突
- 案例：英国的“光荣革命“
- 灰度与变革
- 灰度、集权与分权
- 灰度与向外面学习
- 清纯与不能灰度
- 灰度与中庸之道
- 案例：华为的“先僵化、后优化，再固化”
- 妥协是金色的
- 自我批判与开放、妥协、灰度的关系
- 一个企业活的灵魂就是因地制宜，实事求是
- 用规则的确定应对结果的不确定
- 清晰的方向在馄饨中产生
- 讨论：请列举1个你工作中“开放、妥协、灰度“失败或成功的案例；谈谈你对灰度的理解，及后续如何践行。
- 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾
- 机会牵引与资源驱动
- 增长与利润
- 长期利益与短期利益
- 集中与分散
- 机会与风险
- 乱中求治，治中求乱
- 案例：华为对以上各种矛盾的平衡与处理
- 讨论：你是如何处理以上几种平衡的？灰度管理的理念对你有哪些启发？
- 总结：开放、妥协、灰度确保企业的基业长青！
- 对话
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林安