课程背景
越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划,以此为基础,通过战略解码、绩效管理等方法,将战略落地到各级组织与个人,使战略变得可操作、可衡量、可考核。
过程中,往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节,最终导致目标与企业的战略脱节,使企业偏离战略规划。
该研讨针对战略规划与目标(指标)脱节等关键问题,基于逻辑层层展开,对企业的战略管理有较高的参考价值。
培训收益:
企业收益:增强战略规划能力,确保目标与战略规划一致。
学员收益:掌握战略规划的框架逻辑、关键内容;掌握将规划融入解码的方法。
课程特点: 授课50%%+互动分享40%+对话与交流10%
参训对象:各级管理者
培训时长:5小时
课程大纲
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说明: