课程背景
从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成很大的伤害。
业务领先的战略规划模型BLM很好地解决了企业相对系统、正确地制定战略到执行规划的问题，是的不懂战略的企业只要按照该模型走完整个过程，也能相对正确、系统地制定本企业的战略与执行规划。
本研讨基于IBM与华为的BLM模型，结合自身在华为15年的战略管理经验，通过理念、方法论、工具、练习、讨论等方式，引导学员系统掌握BLM模型的框架逻辑，并具备一定的战略规划能力，有很强的实操性！
培训收益：
企业收益：增强端到端的战略管理能力。
学员收益：掌握战略与执行规划的理念、方法、工具；建立结构化的思考；提高战略思维能力。
知识点：BLM模型
课程特点：
授课40%+讨论25%+练习15%+案例15%+视频5%
参训对象：高层、中层，及基层管理者
培训时长：2天
课程大纲
b) 价值主张
i. 整体介绍
ii. 价值主张的思考要点
iii. 从客户战略与经营的视角分析客户诉求
iv. 讨论：客户选择与价值主张
d) 活动范围
e) 战略控制点/核心能力建设
1、 整体介绍
2、 关键任务/依赖关系
3、 组织
1) 整体介绍
2) 业务战略对组织的要求
4、 人才
1) 整体介绍
2) 业务战略对人才的要求
3) 研讨：人才
5、 氛围与文化
1) 整体介绍
2) 业务战略对氛围与文化的要求
6、 分析一致性：我们的一致性如何？
7、 讨论：一致性评估，识别挑战因素
8、 领导力、价值观-BLM的根本及基础
1) 领导力是根本
2) 价值观是基础
9、 战略执行规划需适配业务设计
10、 讨论：组织能力建设
战略执行规划效果不好的主要原因
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林安