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李春媚:行政接待礼仪

李春媚老师李春媚 注册讲师 184查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 13039

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适用对象

-

课程介绍

课程时间:2天 

课程人数:30-50人为佳

培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%

课程内容:

前言:行政管理案例解析——找差距

一、行政人员角色认知

1、行政人员的角色扮演- 管家、助手、人际

2、王牌行政长官操作守则

3、没有满意的员工就没有满意的顾客!

4、如何对待行政工作

5、行政管理者必备九条章程

 

二、行政管理者职业形象

1、商务人员印象管理

2、商务着装四原则

3、男性行政人员形象

4、女性行政人员形象

5、行政人员行为举止规范

 

三、行政管理者公务接待(互动演练)

1、公务迎接、会见、送别

2、引领陪同规范

3、转介绍规范

4、公务乘车规范

5、公务接待的座次礼仪

6、商务谈判座次礼仪

 

四、行政管理者卓越沟通

1、沟通的定义

2、“中国式”沟通特点

3、高效沟通的三个技巧

A、易地而处的“聆听”

B、恰当提“问”

C、有效的“反馈”

4、高情商的察言观色能力

5、投其所好式沟通技巧

 

五、行政管理者时间管理

1、你的时间够用吗?

2、时间浪费的五大因素

3、高效时间运用的技巧

A、拥有正确目标

B、优先级管理

C、消除拖延

D、作突发干扰的时间主人

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课程收获学员能够描述由学生人到职场人的角色转变过程,创造机遇,加速发展;学员掌握时间管理的思路和方法,提高办事效率;学员能够描述职场商务礼仪的要求规范,塑造专业的职场形象;学员能够掌握如何与上级和平级进行高效沟通的方法;学员掌握情绪与压力管理的方法,树立企业大局观,提高工作业绩。培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享10%参加对象校招新员工课程内容一、角色认知与转化      (15分钟)学生身份与职员身份的不同工作与我的关系团队与我的关系同事及我的关系 二、时间管理,提高绩效               (2小时30分钟)时间管理的终极准则:重要vs.紧急时间管理四象限四象限的分配比例目标:第二象限达人                      【视频分享】具体工具和方法:列清单法                                           【案例分享】精力管理:要事第一ABC法 vs 二八原则“六大时间杀手”破解法时间管理的五步法撰写职业发展目标确认不同的职业角色为每个角色选择重要任务安排一周要事贯彻执行每周要事 三、沟通技巧及话术练习                     (3小时)商务沟通的定义和作用影响沟通的因素建立以客体为导向的沟通思维——站在对方的立场上沟通的目标、期望和利益                   【情境分析】沟通的方式、技巧和态度沟通的印象、关系和安全无风险           【话术训练】沟通时的注意事项沟通的内容:用数据、说外行人听得懂的话   【情境分析】沟通的环境和场景要求沟通的情绪和氛围                              【话术训练】沟通技巧训练不同人的不同沟通方式                        【DISC小测试】权力型表达型精确型实干型工作汇报要点跨部分沟通要点 四、职场减压                    (15分钟)“压力”是坏的、是贬义词吗?——压力是把双刃剑人能做到完全没有情绪吗?职场减压的几种方法
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