课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者；候选储备干部。
课程背景：
团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。
通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：
我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠。
我做什么？员工接受到下发的指标后，往往觉得备受压力，往往被目标困扰。
我有资源吗？高指标意味着更多的资源，而资源反而少了，所以根本不可能完成。
我怎么做？遇到困难经常只能放弃，或者找上级，结果发现困难比办法多。
我失败了怎么办？失败了面对的往往是责备和抱怨，以及批评，所以不想担责。
遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、群策群力、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
课程结构：
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课程收益：
● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。
● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为
● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。
● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。
● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者；候选储备干部。
学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等
课程大纲
第一讲：团队执行力对组织的贡献
一、执行力的理解
故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？
1. 为企业结果担责
2. 个人执行力
3. 企业执行力
二、团队执行力不佳的原因
1. 丧失信任
2. 惧怕冲突
3. 逃避责任
4. 缺乏承诺
5. 忽视结果
三、环境变革与团队执行力
1. 后疫情时代的环境变革
2. 企业基业长青与颠覆
3. 大企业的挑战与环境变化
4. 如何在环境变化中取得卓越绩效
小组讨论：企业变化和使命必达
第二讲：触发执行的领导力行为
一、领导力的概念
游戏互动：影响他人
2. 管理与领导的区别
3. 发挥每个员工的影响力
二、五项领导力行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
小组讨论：如何发挥团队中的领导力
三、领导力行为的实践
故事导入：管理者身上的猴子
1. 设定美好愿景
2. 提出有效问题激发员工思考
3. 有效激励团队成员的方法
4. 高逻辑层次的沟通
小组讨论：激发团队执行力的好问题
第三讲：管理者聚焦目标是执行的前提
一、目标不明确如何执行？
游戏导入：我的未来十年
1. 为什么目标难以达成？
2. SMART原则的灵活应用
3. 目标与自我驱动的执行力
工具练习：SMART目标与执行
二、目标的一致性如何执行？
游戏导入：迷你公司的目标
1. 组织目标传递与确保执行
小组讨论：组织内目标如何达成共识
三、目标不分解如何执行？
故事导入：大目标是如何落地的？
1. WBS工作分解法
小组练习：SIGMA公司分解目标
第四讲：管理者有效决策保障执行
一、让员工自己发现问题
1. 问题=现实和期望的差距
2. 因果树_从多维度看待问题
小组练习：因果树发现常见问题
3. 3W1H方法找到问题原因
案例分析：达美航空的案例练习及研讨
4. 问题原因分析的画布解析
二、找到问题根本原因
1. 冰山分析法找到问题的根本解
2. 表面原因
3. 过渡原因
4. 根本原因
小组练习：找到问题的根本原因
三、做最重要的事
案例分享：一个小公司的崛起
游戏导入：太平洋海难
1. 了解问题的性质
2. 找出问题的边界
3. 思考正确的方法
4. 执行措施
5. 正确反馈
小组练习：决策画布的应用
第五讲：群策群力：让团队共同执行
一、影响团队执行的障碍
1. 群体压力
2. 习惯性防卫
3. 盲目从众
4. 习得性无助
5. 缺乏结构
小组讨论：团队执行力挑战
二、团队的承诺
1. 执行承诺的重要性
案例分享：承诺的案例
小组练习：团队承诺书
三、团队群策群力执行七步骤
1. 引导面对挑战
2. 创新头脑风暴
3. 想法归类组合
4. 转化动宾结构
5. 靶心图找重点
6. 团队认领任务
7. 确定行动方案
小组练习：基于真实工作中的问题解决方案
第六讲：激活员工动力的情境管理
一、诊断你的阶段
视频导入：一次失败的谈话
1. 依据员工任务的进行情境诊断
2. 员工的知识、技能与才干
3. 态度与意愿的判断
小组讨论：不同发展阶段的员工对团队贡献
二、灵活的管理方式
视频导入：赵政委和李云龙
1. 不同形态的管理方式解读
案例模拟：管理风格匹配与不匹配
2. 情境管理的视觉化记忆
3. 建立良好的伙伴关系
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。
粟文杰