【课程背景】
MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
【课程目标】
【培训课时】：2天
【参训人数】：40人左右
【适合对象】：企业中高层管理人员
【课程内容】
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第一部分：管理角色与原则
第一讲：管理的角色认知
培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。
小组讨论：从技术走向管理的管理者常犯的错误
第二部分：工作管理
第二讲：计划与执行
培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法，懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。
实战训练1：部门工作计划的制订与管理
实战训练2：个人工作计划的制订与管理
第三讲：目标管理
培训目的：掌握目标设置的方法和原则，如何使部属接受目标，完成目标。对完成结果如何科学评价。
实战训练：目标卡的制作与填写
第四讲：时间管理
培训目的：了解工作中、生活中浪费时间的原因，掌握时间管理的方法和工具，提高工作效率。
（一） 时间管理的价值
1、对个人、对企业的价值
2、现代管理者的沉重压力
3、现场测试：你管理时间的能力如何？
5、15项浪费时间的主要因素
6、时间管理概念
7、习惯管理：时间哪里去了？
8、价值管理：时间大盗
9、团队与个人并重的时间管理
（二） 有效时间管理的方法
1、效率与效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
4、工作价值矩阵事务分类表
5、工作矩阵结果
6、做一个高效的工作者
7、有效时间管理的四个步骤
8、时间管理的具体实用方法和技巧
案例：王经理的每日工作时间计划表
第五讲：授权管理
培训目的：培养管理者有效授权的原则、步骤和方法。工作中如何避免授权不成功，如何避免部属反授权。
案例：主管授权之后反而工作效率降低，为什么?
小组讨论：如何处理部属的推卸责任或反授权问题
第三部分：有效的人员管理
第六讲：组织沟通技巧
培训目的：管理者在工作中要做到承上启下，内外兼顾，沟通能力是非常重要的。本单元剖析工作中存在沟通障碍的个人原因和组织原因。掌握高效的沟通心理和技巧，创造无障碍的沟通境界。学会如何跟领导、同时、部属沟通，如何向领导汇报工作，成为领导认可，部属喜爱的管理者。
互动：沟通的编码能力训练
第七讲：掌握人性的激励
培训目的：好员工是激励出来的，管理者掌握激励的理论、心理学原理，激励原则和方法对于提升管理效率至关重要。它可以提高员工的工作热情、工作效率，改善上下级之间的关系，凝聚部门士气。
本单元提供管理者激励的理论、心理学原理，激励原则和激励方法。
第八讲：高效执行力
培训目的：成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力！但作为管理者却总是很困惑：员工执行力差，计划不能落地，决策不能执行到位，标准不能贯彻，员工喜欢找借口。本单元解析执行不力的原因，掌握高效执行的技巧和工具，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，打造一支剑锋所指，所向披靡的狼性团队！
（一）执行力的问题体现
（二）执行力提升的八个专题
贺蓓