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楚晓晖:(银行版)企业经营管理沙盘模拟课程介绍

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 12698

面议联系老师

适用对象

银行中高层管理人员、信贷管理人员等20-42人

课程介绍

课程背景:

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。

银行版企业经营管理沙盘模拟实战课程是深受银行学员欢迎的一门课程,通过运用现代沙盘教学方法,帮助学员洞悉企业经营本质,从而从本质入手举一反三地解决企业管理问题,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力,该课程对银行学员有两重收获:一是提升自身综合能力,二是借此深入洞悉了解银行的客户——企业,为更好地认知企业提供多维视角。

    在模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业4-6年经营与管理的成功与失败过程中,培养经营管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高经营管理与科学决策水平。

课程特色:

 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。

课程目标:

  • 帮助银行学员全面地了解和熟悉企业;
  • 帮助银行学员洞悉商业本质和企业经营本质,学会从本质入手解决问题;
  • 培养经营管理意识,强化市场竞争意识;
  • 帮助银行学员如何识别认知企业优劣,防控信贷风险;
  • 培养统观全局和系统思考的能力;
  • 提升和演练学员决策能力和战略理解力;
  • 促进各部门相互了解,打消部门隔阂;
  • 学会使用财务思维解决管理问题。

课程对象:

银行中高层管理人员、信贷管理人员等20-42人

培训时间:

2 天—3天,7小时/天。

课程形式:

      沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

课程大纲:

全面阐述一个企业的概貌:

  • 企业经营所涉及的因素;
  • 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
  • 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
  • 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
  • 企业的组织结构和岗位职责等。

企业经营的本质:

  • 认识和解析财务报表,透过报表解析企业经营本质;
  • 演练:填制资产负债表和利润表;
  • 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
  • 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
  • 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
  • 作为银行,如何“全面”地理解企业经营管理以及企业融资的内在逻辑解读。

企业战略:

  • 如何定战略?解读“产业为本”的战略思维;
  • 思考:如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估;
  • 化战略为行动:战略制定、战略解码、战略执行;
  • 互动:战略的本质?
  • 解读战略定位、取舍和配称;
  • 思考:银行战略如何运用定位思想?

营销战略决策

  • 思考:企业基业长青的本质?
  • 产品决策与决策工具;
  • 学习从产品生命周期角度考虑产品规划;
  • 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
  • 盈亏平衡点的思考;
  • 广告决策方法;
  • 市场调研与竞争对手分析。

财务管控:

  • 学习现金预算管理,确保健康的现金流;
  • 思考:现金流控制的关键问题。
  • 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;
  • 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;
  • 延伸思考:通过企业看银行,如何更好服务。

绩效评估:

  • 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;
  • 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;
  • 团队总体绩效360度雷达测评;
  • 如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣;
  • 从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用;
  • 团队协作对一个企业的重要性。

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• 楚晓晖:企业经营决策沙盘模拟课程介绍
课程背景:企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在市场分析、战略制定、产品研发、生产运筹、营销策划 、财务管控和团队协作等一系列的活动中,深刻理解企业经营本质,领悟科学管理规律,有效提高经营管理和各项决策能力。课程特色:沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习, 每班由24—42名学员组成,每5—7名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务,形成6个相互竞争的公司,在2-3天内从事4-6期(四-六年)的企业经营活动。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天的模拟演练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。制定的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。课程目标:让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程;培养统观全局和系统思考的能力;提升和演练学员决策能力和战略理解力;培养和提升经营管理意识,强化市场竞争意识促进各部门相互了解,打消部门隔阂;学习重要的财务知识,学会使用财务思维解决管理问题;通过模拟演练展现学员经营管理的素养和水平,便于主管部门选拔后备干部。课程对象:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等  24-42人课程时间:2 天—3天,7小时/天(3天完整模拟运行六年, 2天则模拟运行四年)。课程形式:      沙盘模+角色扮演+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲授课程优势:教学装备国内领先:物理手工沙盘教具+电脑软件分析体系,即每组配备学生端电脑,与教师端电脑联网构成局域网,经营数据汇总教师端,借助软件体系瞬时产生经营状况的动态数据分析,减少了纯手工沙盘人工计算带来的时间浪费,不仅提高了课程效率,而且经营业绩分析和点评讲解内容更加深入,具有纯手工沙盘达不到的效果。课程大纲:全面阐述一个企业的概貌:企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等。财务思维洞察企业经营本质:认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;演练:填制资产负债表和利润表;解读企业经营的本质;学习和演练利用“三大活动”为工具思考全面运营;讨论:如何寻找亏损原因和提高利润?研讨:扩大销售需要考虑的因素;研讨:成本控制需要考虑的因素;延伸思考:如何在实际工作中管控成本出利润。战略决策:互动:制定战略的起点是什么?“产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读;战略规划实战解析:战略制定、战略解码、战略执行;互动:战略的本质?战略定位——从企业经营环境的外部考虑;战略配称——从企业经营资源的内部考虑。延伸思考:结合战略的本质思考本公司的行业聚焦问题。营销决策市场调研与分析;竞争对手分析;广告策略制定;营销费用投入量的思考方法;营销战略三步骤STP;思考:如何以最少的营销费用投入换取最大的产出?产品战略决策互动:企业基业长青的本质是什么?从企业经营本质探讨基业长青的基点;根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;学习利用波士顿矩阵规划企业未来;延伸思考:结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。运营决策运营效益的思考与决策:如何成本最低?运营效率的思考与决策:从资产利用率和周转率的底层逻辑理解效率提升。运营规划的思考与决策:资源和能力规划如何匹配战略。财务管控决策:融资决策的系统思考框架;全面预算管理系统思考框架;演练:如何发挥财务的中心作用进行预算和现金流控制。互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;思考:如何通过全面预算支撑战略执行。团队业绩的人力资源评估:基于财务报表和总体经营状况的团队业绩综合评比;基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;基于“岗位胜任符合度”的度量评估;团队总体绩效360度雷达测评。注:以上课程内容为3天的内容,如果是2天的课程,点评内容相应酌情缩减。 
• 楚晓晖:企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍
课程背景:挑 战:给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。    各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……——这是摆在所有参加沙盘模拟训练课程学员面前的挑战。 实战体验:经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始…… 这就是企业经营沙盘模拟训练—— 一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培养接班人跳出狭隘领地的突破一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼一个让所有学员有所顿悟的课程沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射抗病疫苗:免疫范围 标王病——脱离市场需求的过度营销巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考立战略之高,明盛衰之道课程收益:让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和流程;培养统观全局和系统思考的能力;培养经营意识,强化市场竞争意识;演练和提升决策能力和领导力;提升战略理解力和战略执行力;促进各部门相互了解,打消部门隔阂,促进跨部门沟通;培养控制企业风险的能力,理解现金为王;通过学习重要的财务知识培养财务思维,从底层逻辑分析和解决管理问题。课程收益:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等  24-42人培训时间:2 天—3天,7小时/天(3天完整模拟运行六年, 2天则模拟运行四年,点评内容相应酌情缩减)。课程形式:    沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解课程优势:    教学装备国内领先:物理版+软件版,即在物理版手工沙盘教具的基础上,辅助国内领先的电脑软件分析工具。课程大纲:全面阐述一个企业的概貌:企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质:认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;演练:填制资产负债表和利润表;财务思维:如何从资产利用表象看经营管理效率;企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;工具:企业扭亏的决策路径图。思考:如何全面地理解企业经营管理?解读企业“全面”经营管理的真正含义。工具:战略规划和全面预算管理的主线思维方式。企业战略:“产业为本”的战略心诀在战略分析中的实战运用;战略规划实战解析:战略制定、战略解码、战略执行;互动:战略的本质?战略定位——从企业经营环境的外部考虑;战略配称——从企业经营资源的内部考虑。营销决策:市场调研与分析;竞争对手分析;广告策略制定;营销费用投入量的思考方法;营销战略三步骤STP;思考:如何以最少的营销费用投入换取最大的产出?产品战略:互动:企业基业长青的本质是什么?从企业经营本质探讨基业长青的基点;根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;学习利用波士顿矩阵规划企业未来;延伸思考:结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。财务管控:学习现金预算管理,确保健康的现金流;思考:现金流控制的关键问题。高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;盈亏平衡点的思考;互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;思考:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。生产运营管理:产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想;库存控制——ROA 与减少库存的关系;JIT——准时生产的管理思想;思考——生产运营管理对现金流的影响?延伸:供应链管理要点。人力资源管理:基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;基于“岗位胜任符合度”的度量评估;团队总体绩效360度雷达测评;思考:如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性;创新与学习能力对业务流程的支撑意义。 课程表第一日上午08:45-09:00签到09:00-09:15开场:领导致辞/培训基本情况介绍等09:15-10:30引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建10:30-12:00教学年企业业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)12:00-14:00午餐第一日下午14:00-14:30学员进行经营战略规划14:30-16:30学员进行模拟企业第一年的广告投标和业务经营16:30-17:30讲师对第一年进行点评分析、讲解和引导讨论17:30-晚餐(晚间交流)第二日上午09:00-11:00学员进行模拟企业第二年的广告投标和业务经营11:00-11:30讲师对第二年进行点评分析和讲解11:30-12:00学员进行模拟企业第三年的广告投标12:00-14:00午餐第二日下午14:00-15:30学员进行模拟企业第三年的业务经营15:30-16:00讲师对第三年进行点评分析和讲解16:00-17:30学员进行模拟企业第四年的广告投标和业务经营17:30晚餐(晚间交流)第三日上午09:00-09:30讲师对第四年进行点评分析和讲解09:30-12:00学员进行模拟企业第五年的广告投标和业务经营12:00-14:00午餐第三日下午14:00-14:30讲师对第五年进行点评分析和讲解14:30-16:30学员进行模拟企业第六年的广告投标和业务经营16:30-17:00讲师对第六年进行点评分析和讲解17:00-17:30各组交流讨论,收获总结17:30-颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束注:以上课程表为3天的标准课程表,完整模拟运行到第六年;如果是2天的课程,则模拟运行到第四年,点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性,课程表时间安排为参考,具体进度根据实际情况调整。
• 楚晓晖:性格领导力沙漠掘金课程
【课程背景】性格领导力沙漠掘金,即四维人格领导力沙漠掘金课程,是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程,该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional DynaMetric Programs),是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具,为GE、IBM、惠普、波音、强生、飞利浦等众多知名跨国企业所采用,准确度高达96%;而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程。本课程是将二者的有机结合,将带给学员全新的体验和收获。【课程简介】课程的安排分为两个模块,前一模块的课程通过性格测评与解析,从性格发现个人天赋特质和了解他人,做到知己解彼,帮助管理人员有效的识别、培养以及适用人才。做到人尽其才,规避其个性及其他方面的局限,创造合适的机遇和支持,充分发挥下属的能力与潜力;同时,在帮助管理者了解自身天赋特质的基础上,扬长避短,通过有针对性地调整行为风格与决策思维,让自己的工作角色更游刃有余,从而提升领导力。课程后一模块的课程将学员引入特定的情境中,即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金,每支队伍所处的条件相同,都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的宝山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式,在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题,从而体验和领悟不同性格特质的人在团队合作中的特点、决策风格等,达到最优的培训效果。【课程目标】◆进行性格特质测试和解析,帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点,做到知己知彼,知人善任,掌握提升领导力和打造完美团队的秘籍。◆了解自己天赋特质和竞争优势,扬长避短,有针对性地调整未来领导工作中的行为风格和决策风格,使自己工作角色游刃有余。◆在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式,深入体验不同性格特质在不同情境下的决策风格和行为风格。◆提升团队协作,群体决策能力,掌握科学决策方法。◆在未知且具有风险的模拟环境中演练团队领导力、决策力、执行力、风险管理等能力,发现自身优势与不足,以便后期学习改进。【课程对象】政府和企事业单位各级管理人员。【培训时间】1 天—2天【课程形式】问卷测评、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、视频研讨、点评讲解、引导技术(团队共创、ORID等)。【课程大纲】模块一  四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格?人格即性格,四维人格源于美国PDP、DISC。2、思考:什么是领导力?解读领导力六维模型。3、互动:为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础?二、四维人格测评与研讨1、工具:四维人格问卷测评。2、分组讨论,团队共创。1)、把性格特征分为四个维度。2)、按测评结果分组。3)团队共创:选出一种动物代表本组特点,总结本组共性的性格特质。4)各组成果展示。三、四维人格解析1、每种性格的特点及优势。2、行为风格特征的动态分析。3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。4、思考:如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。5、互动:如何做一个好下属——应对不同人格特质上司的秘诀。6、互动:四种性格特质如何在工作中调整自身以提升领导力。7、视频案例研讨:各种特质的表现特点。模块二  沙漠掘金项目体验一、团队建设1、讨论:如何打造高效团队?2、根据完美团队打造方法进行分组并进行团队建设。二、沙漠掘金项目体验1、沙漠掘金项目背景及任务介绍。2、群体决策:任务分析和决策。3、沙盘推演,进行掘金之旅。4、计算成绩,评分比较。三、总结分析:1、小组讨论:评估任务目标完成情况。2、讲师点评分析1)、如何在未知环境下进行决策。2)、决策的步骤。3)、思考:本次任务的目标及问题的关键点。3、小组研讨总结1)、列举不同性格特质学员在项目中的表现和展示的问题。2)、那些表现印象深刻?3)、通过项目有哪些关于四维人格的启发?4)、今后将如何运用四维人格提升领导力?日期时间内容第一日上午08:15-08:30签到08:30-08:40导言、破冰游戏08:40-09:10对学员进行性格测评09:10-9:30按性格特质测试结果分组进行团队共创,总结各型特质特点09:30-09:40讲师综述各类性格特点09:40-09:50茶歇09:50-10:50讲师对第一个维度的性格特质进行解析并探寻领导力提升之道10:50-11:00茶歇11:00-12:00讲师对第二个维度的性格特质进行解析并探寻领导力提升之道第一日下午14:00-14:50讲师对第三个维度的性格特质进行解析并探寻领导力提升之道14:50-15:00茶歇15:00-15:50讲师对第四个维度的性格特质进行解析并探寻领导力提升之道15:50-16:00茶歇16:00-17:00四维人格的对比分析17:00-结束或晚餐(晚间交流)第二日上午08:30-09:00分组组建掘金探险队09:00-09:20沙漠掘金背景、任务及规则介绍09:20-09:30茶歇09:30-10:20各掘金队伍进行决策和规划10:20-10:30茶歇10:30-12:00各探险队模拟进入沙漠地区,进行掘金之旅第二日下午14:00-14:50互动游戏、公布各队成绩、讲师点评分析14:50-15:00茶歇15:00-16:00各队进行案例研讨、总结分析16:00-16:45讲师总结点评16:45颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)【课程表】注:课程表为2天版,1天课程将酌情缩减内容。 

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