做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王晨琛:王道摄心术

王晨琛老师王晨琛 注册讲师 222查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 12613

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

透过对自身的体察以及读心技巧的学习,掌握初次见面了解对方的心理技术,从而更好地通过潜意识催眠影响他人的决策,通过对人性的把控赢得人心,这些技术对提升企业效益有极大的影响。

【培训方式】

理论+案例+视听+研讨+实操+游戏+分享+问答+工具+PK等

【课程时长】

1-2天

【课程大纲】

第一篇章:掀起沟通摄心术的面纱

  1. 摄心术究竟是什么
  2. 摄心术背后的科学原理
  3. 摄心术的现实意义
  4. 对摄心术的误解

第二篇章:破解沟通摄心术的密码

  1. 从外表破解
  2. 五官
  3. 体态
  4. 衣饰
  5. 从仪态破解
  6. 微表情
  7. 微动作
  8. 微场景 
  9. 从声音破解 
  10. 形式
  11. 大小
  12. 高低
  13. 快慢
  14. 轻重
  15. 停连

6)悲喜

  1. 内容
  2. 话题
  3. 措辞
  4. 口误
  5. 目的
  6. 朋友圈解读
  7. 从字迹破解
  8. 布字
  9. 单字
  10. 笔形
  11. 笔画

3、错字

  1. 从性格破解
  2. 性格的分类和识别
  3. 不同性格的不同沟通方式
  4. 注意事项
  5. 综合实操

1、如何判断对方是否撒谎

2、如何判断对方的满意条款

3、如何判断对方的经济实力

4、如何判断对方的心理价位

5、如何判断合作的概率

6、其它场景分析

7、答疑解惑

第三篇章:开启沟通摄心术的旅程

一、创相同变知己

1、找相同

2、模仿

二、潜意识秒催眠

1、环境

2、声音

1)形式

2)内容:未完成;催眠师的启发

3、动作

1)模拟动作

2)指示动作

3)未完动作

4)能量动作

三、懂人性赢人心

1、趋利避害

2、前后一致

3、互惠互利

4、社会认同

【课程说明】

 以上内容仅供参考,具体教学内容、重点,将根据调研,按照学员实际情况和需求进行调整。

王晨琛老师的其他课程

• 王晨琛:企业全面沟通实战
【课程背景】哈佛大学的一项研究表明:“被解雇的员工里,85%是因为人际沟通问题引起的!”石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出天底下得到其他本领更大的代价去获得与人沟通的方法。”我们每天都要与人说话、每天都要沟通,可是——因为沟通不对,失去了一笔又一笔财富;因为沟通不对,失去了一位又一位客户;因为沟通不对,失去了一个又一个朋友;因为沟通不对,失去了一天又一天好心情;因为沟通不对,甚至失去了生命!因为沟通不对,……你,还将还要还想失去多少?企业还要失去多少?管理的问题就是沟通的问题,刻不容缓,一定要来沟通实战班!【课程收获】企业员工之间打开心门沟通!增加团队凝聚力,部门之间互动性增强!如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!掌握沟通的原理,高效率地听说读写!调整心态,爱上工作!激发组织活力,提升沟通力,提升业绩!【课程对象】公司全员【课程方式】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等【课程时长】4天3夜【课程大纲】第一篇章:沟通前的自我沟通一、沟通的基本认知二、对沟通的误解三、沟通从哪儿开始四、沟通前的自我沟通第二篇章:沟通技巧训练一、沟通的7W控制因素二、沟通的方式:读、听、写、说(问、答、述)三、沟通的核心:同第三篇章:人际沟通中的常见困惑怎样与陌生人谈话怎样与各种性格的人交谈怎样道歉怎样安慰怎样说服怎样赞美与批评怎样拒绝怎样消除误会怎样摆脱尴尬怎样解决冲突第四篇章:企业高效沟通一、企业与外部的沟通:1、与媒体2、与政府行政单位3、与上级、平级、下级单位4、与合作方5、与客户二、企业内部有效沟通:1、与上级、平级和下级的沟通1)如何布置工作2)如何汇报工作3)原创1+3模式4)原创71模式5)原创?!模式2、团队内部的沟通3、跨部门沟通4、会议沟通第五篇章:与不同国家的人群沟通一、与东南亚国家人群沟通二、与欧美国际人群沟通三、与其它区域人群沟通第六篇章:沟通的最高境界沟通实战PK,老师点评接纳的、开放的、包容的、充盈的灵魂修炼现场答疑解惑【课程说明】仅供参考,每个小点可以单独开课,具体教学内容、重点,将根据调研,按照学员实际情况和需求进行调整。
• 王晨琛:跨部门沟通
【课程背景】为什么团队没有活力、没有战斗力、没有凝聚力,是什么让员工有难言之隐而又不知如何表达,有难处不知如何解决,是将没有能力,还是士没有动力,又是什么原因让员工上班心累,没有效率,没有动力,不及时解决跨部门沟通问题,损失巨大!各个部门有自己不同的责权利,当不同部门发生冲突时,又该如何化解呢?-----问题不解决是损耗,如何有效又省力地解决以上问题直接关系企业效益。【课程收获】解决部门与部分之间沟通障碍,打开心门沟通!增加团队凝聚力,部门之间互动性!如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!掌握沟通的原理,有效的问听说!调整积极的心态和工作态度!激发员工的工作热情和动力!感恩组织大家庭,明白主人翁意识!【课程对象】公司全员【授课方式】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等【课程时长】1-2天【课程大纲】第一节:基本功打磨1什么是真正的沟通?2什么是跨部门沟通?3为什么要学习跨部门沟通?4影响跨部门沟通的因素、根源、对策5 跨部门沟通基本理论第二节:跨部门沟通技巧1制度精细2气氛营造3换角度4 列数据5 沟通方式选择6沟通中的三换7不同性格,不同沟通策略8高效会议的沟通技巧9 跨部门沟通中常见难题对策第三节:企业跨部门沟通案例解读1京东案例2唐骏案例3其它知名公司案例4晨琛老师亲自辅导的公司跨部门案例第四节:跨部门沟通行为模式重建系统工具导入1原创1+3模式2原创71模式3原创逻辑表达3X工具4其它沟通工具表格第五节:本公司沟通难题研讨1各小组提出本公司部门沟通的难题2研讨不同解决方案3导师点评第六节:跨部门沟通问题的根源【课程说明】内容仅供参考,具体将调研后私人定制
• 王晨琛:管理与人际沟通
【课程背景】石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出天底下得到其他本领更大的代价去获得与人沟通的方法。”我们每天都要与人说话、每天都要沟通,可是——因为沟通不对,失去了一笔又一笔财富,因为沟通不对,发号施令,下属完成不了目标,因为沟通不对,同级同事关键时刻不帮衬,因为沟通不对,领导面前没有结果,你,还将还要还想失去多少?!!!刻不容缓,一定要来企业管理沟通实战特训营!【课程对象】公司管理层【课程时长】1-3天【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等重视原创理论+自身案例+互动幽默+气场强大+落地实操【课程大纲】第一篇章:沟通之道沟通的重要性沟通前的自我沟通什么是真正的沟通沟通中的障碍对沟通的误解第二篇章:沟通之素WHY HOW MANY WHAT WHERE WHEN WHO HOW第三篇章:沟通之法读读什么如何读心读到的未必是真的听1、听的意义2、听的几个层次3、如何倾听三、写1、为什么要写2、什么时候适合写3、写的时候要注意什么四、说(问、答、述)1、问1)问的好处 2)如何提问 3)注意事项2、答与述1)答与述的几种风格2)区分事实与感受3)区分正向和负向4)原创:三X表达逻辑 5)原创几类常见“答与述”模版第四篇章:沟通之景一、怎样与不同性格的人沟通二、怎样道歉与安慰三、怎样赞美、激励与批评四、怎样拒绝与确认五、怎样说服六、怎样解决冲突七、怎样化解危机八、跟不同层级沟通跟上级沟通: 1)如何确认工作2)如何汇报工作3)原创1+3工具、原创71工具4)跟上级沟通的原则跟平级沟通:1)支持求助跟平级沟通的原则跟下级沟通:如何布置工作激励下属?+!原创工具smart工具grow工具教练技术工具九、摄心沟通木第五篇章:沟通之境【课程说明】 供参考,具体教学内容、重点,将根据调研,按照学员实际情况和需求进行调整。 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务