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刘颖:《沙漠掘金-体验式商战模拟培训》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 12603

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是耶比欧企管(HPO)从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程;在大中华区被很多公司作为企业内训的选择,同时也被清华大学浙江大学上海交通大学复旦大学列入EMBA课程。

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【课程介绍】

  • 在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。
  • 在沙漠之王掘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。

【课程特点】

  • “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
  • 透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。
  • 更重要的是,“沙漠淘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

【课程收益】

  • 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;
  • 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;
  • 提升学员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;
  • 提高学员团队协作、群体决策能力;
  • 进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;
  • 理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter,
  • not harder”;
  • 提升学员变化管理能力、危机处理能力。

 

【课程内容】

单元名称单元内容训练方式
开场白

自我介绍:

个人背景、自己最感兴趣的事

·讲师引导
活动部分

‧活动规则说明

‧小组任务分配

‧进行25天沙漠掘金探险活动

‧经历天气的变化及莫测的路线

‧讲师说明

‧分组竞赛

‧分组讨论

回顾1

‧战略、策略力

(目标设定、计划、资源规划)

‧执行力

(时间压力、竞争者、市场信息掌握、最佳决策)

‧讲师引导

‧小组讨论

回顾2

‧心态极大化:What’s Possible?

‧压力管理、风险管理、资源管理

‧领导力(领导者角色、决策过程)

‧沟通力(团队沟通、团队合作)

‧讲师引导

‧小组讨论

行动计划‧学习应用:工作上的行动计划

‧讲师引导

‧小组讨论

 

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【课程背景】企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标, 然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落地,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。【课程收益】1、掌握制定零售店面目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。2、掌握如何分解目标到by个人、by店面的步骤和方法。3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,从目标到计划,排序、执行、监督与奖惩确保计划落到实处。4、利用会议管理工具提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。【课程对象】公司高层、中层管理者、储备管理干部【课程时长】2天(视公司实际情况)【课程方式】讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。 【课程大纲】第一章:目标为王1、为什么要有目标?2、目标来自于哪里?愿景顾客问题成长职责对手3、制定公司战略目标应参考的常用工具4、公司目标制定的七项注意5、厘清目标目标制定的三个前提目标制定的SMART原则6、公司战略目标分解(1)目标分解的原则(2)如何制定目标(公司目标——部门目标——个人目标)(3)如何保证分解目标的相对合理性?案例练习:公司目标分解(4)目标分解工具剥洋葱法目标分解五维度明确目的和目标第二章:计划为器1、规划制定五步骤把握事实基于事实的思考列出计划行动方案案例实战演练2、计划制定的5W2H原则3、目标、方法、资源4、如何制定年度计划、月度计划、周计划第三章:排序为顺如何对工作进行合理安排时间管理矩阵工作的统筹安排任务的价值排序如何避免频繁“救火”第四章:执行为主1、执行的PDCA原则2、执行中如何分析与解决问题(1)何谓问题(2)情境分析(3)明确问题现状与目标分析法聚焦追问法回归本质法问题分解法(4)分析问题5why追问法对比法试错法(假设思考法)鱼骨图法(5)解决问题原因分析使用规则参考价值观换位思考参照标杆第五章:监督为秩工作检查常用方法重点项目监督跟进日常工作跟进:事前、事中、事后如何对员工目标及计划进行考核?考核指标的确定考核常用工具第六章:奖惩为基从人的“本性”出发的奖惩原则如何创造外界刺激(快乐和痛苦)具体的员工激励措施执行策略落地方案第七章:会议落地一、会议的种类按时间分:晨会、夕会;周会、月度会、季度会、年度会按参会人分:外部会、内部会、全员会、部门(小组)会按形式分:例行会、办公会、临时会;按内容分:布置会、动员会、汇报会、协调会、总结会、研讨会、培训会二、现阶段开会的现状分析:小组研讨1. 会议效率不高的原因2. 时间安排不当3. 地点不合适,会议被频繁打断4. 参会对象不对-----重要的人未有参会5. 主持方法技能欠缺6. 会议准备不足……三、会议的准备技巧1. 会前准备1) 确定开会主题2) 决定与会人员3) 会议中的角色分配4) 确定开会时间、地点5) 对会议事先进行公告6) 开会前资料收集7) 开会前场地布置2、会中控制1)、主持人的作用(1)合理分配发言时间(2)掌控议事进度(3)规避意外情况2)、会议记录的特点(1)会议记录格式与方法(2)快速记录技巧四、如何开个有效率的会议(一)会议的基本要求1、凡是会议,必有准备2、凡是会议,必有主题。3、凡是会议,必有议程4、凡是会议,必有纪律5、凡是会议,必有记录6、凡是会议,必有决议7、凡是会议,必有追踪。①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零(二)如何策划与主持成功的会议(周全的会前准备工作)(三)会议议程的设计(四)主持人的开场白(五). 会议形式与领导风格(六) 掌握会议节奏和控制会议1) 六顶思考帽法2) 创新思维训练法3)团队列名法练习:案例分析、研讨、分享、点评五、会议跟进及总结1. 如何做好会议记录2. 如何进行会后跟进3. 提高会议持续改善意识5. 高效会议规范管理 

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