【课程背景】
所有成功实施绩效管理的企业都有一个重要前提:中高层经理都擅长于此!
否则,费尽九牛二虎之力绩效管理仍旧会失败。
企业常见绩效管理失败原因之一是:经理们不接纳/不懂或不会操作绩效管理;
绩效管理并不高深,也不是高管和人力资源部的专利,每个经理都应精通此道!
本课程将帮助中高层经理们提高绩效管理认知,成为专家。
【课程收益】
了解绩效管理的本质
了解中层经理在绩效管理中的重要角色和作用
掌握如何分解公司目标
掌握如何在本部门开展绩效管理
如何分解指标、如何给员工设计评价体系
掌握如何科学合理的业绩评价
掌握如何正确的应用评价结果
掌握如何开展绩效辅导
【课程特色】
实战:互动参与,亲手演练; 实效:案例分享、现场针对性辅导;
实惠:省去大笔管理咨询费用; 实用:拿来即用的绩效管理工具。
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:关于绩效管理
沟通和动机是两大核心
互动参与+案例分享
第二讲:绩效管理体系
第三讲:公司和部门目标和指标设计
互动参与+案例分享
第四讲:部门内员工绩效管理设计
互动参与+案例分享
第五讲:绩效管理典型问题及解决方案
实操演练
实操演练
实操演练
实操演练
互动参与
第六讲:绩效沟通和辅导
实操演练:绩效辅导
第七讲:绩效管理常见风险和规避
原因分析+互动参与+案例分享