【课程背景】
近些年在企业发展经济条件下，企业之间的竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的经营决策，以此衡量和控制各种商业风险。
经营决策已经成为企业中高管一项重要的经营能力，经营决策专注于研究如何提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益，助力以下企业可能在管理决策中还存在问题不发生或少发生：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的主观经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?……
【培训对象】
企业中高级人员、相关管理人员等。
【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期决策意识、决策管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。
【决策思维构建】树立全新经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节策略选择，全面提高决策质量
【授课方法】
| 课前 | 调查研究 |
|
| 课中 | 知识导入 |
|
互动教学 |
| |
案例教学 |
| |
| 课后 | 答疑解惑 |
|
【课程时长】
1天 X 6小时=6小时（可按实际订制）
【课程内容】
第一讲 财务活动与企业经营决策分析（1小时）
1.如何面对财务决策职能向经营变迁
2.如何识别管理信息与企业经营决策
3.如何识别财务分析与企业经营决策
案例一：某企业经营亏损三年，如果你是外部专家顾问，你会怎么办？
第二讲 销售活动与经营策略决策选择（1小时）
1.如何分析与预测销售量/定价组合
2.如何分析与优选产品/客户结构组合
3.如何确定应收款周期/信用政策组合
案例二：某企业经营怪圈需要销售破局，如果你是该企业新任销售总监，你会怎么办？
第三讲 采购策略与经营策略决策选择（1小时）
1.如何制定最经济订货策略
2.如何制定最优采购量策略
3.如何制定供应商甄选策略
案例三：某企业采购管理需要升级，如果你是该企业新任采购总监，你会怎么办？
第四部分 项目投资与经营策略决策选择（1小时）
1.如何利用可行性研究做好项目立项评估
2.如何建立科学有效的投资项目估值模型
3.如何设立投资项目的财务效益分析评价
案例四：某企业需要投资扩厂，如果你是外部专家顾问，你会怎么办？
第五部分 企业经营决策管理与变革（1小时）
1.企业为什么需要科学经营决策
2.如何看待大数据时代经营决策
3.如何开展企业决策的管理变革
课间休息+课堂答疑（1小时）
董波