【课程背景】
疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合，做好事前计划与预算管理？如何将项目投资管理做到位，不亏损、不失控?如何提升供应链各环节价值管理？如何面对前所未有的成本上涨？如何提升预算与成本控制的质量......
面对企业艰难的经营环境，业务与财务如何更好的一起去协同、一起去利益驱动、一起去价值共创，共同处理好对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等一系列的问题解决，都是企业在新时期经营与发展的核心挑战！
从公司经营运作体系与业财有效融合的角度，学习与认识经营计划与预算对于公司经营管理的重要性，了解企业经营计划与预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 。
【课程收益】
穿透关系：预算与企业战略、年度经营计划的联系
正确决策：有效分析公司盈利情况和经营决策的方向
贯彻目标：深化目标管理，让目标融入到企业日常运营中
掌握方法：掌握指定年度经营计划和全面预算的方法论和工具
深化知识：深化企业对数字运营的理解和知识点应用
案例剖析：通过成功案例的剖析，学习有效落地措施
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、销售总监、生产总监、供应链总监、财务总监、人力总监、财务人员及其他相关人员
【课程时长】
2天（可根据实际需求定制化）
【课程内容】
第一部分 年度战略洞察：从战略设计到战略落地复盘
1、战略定位认知：五看四定
2、战略落地复盘：六盘点
3、战略增长挖掘：五哪里
第二部分 年度经营计划一：年度战略地图与经营作战图识别
1、经营方针：确定经营跑动方向
2、经营策略：确定经营行走路径
3、经营目标：确定经营阶梯式目标
4、经营行动：确定经营执行落地动作
第三部分 年度经营计划二：年度经营计划落地实施
1、设立年度经营决策组织
2、建立年度经营会议体系
3、建立年度经营风险管理
4、编制年度经营计划书
5、建立年度硬仗和攻坚项目
第四部分 年度全面预算一：年度经营计划落地与预算执行
1、全面预算管理和经营计划链接
2、财务预算与经营预算有效组合
3、全面预算与财务核算完美结合
4、全面预算资源配置与有效调剂
第五部分 年度全面预算二：全面预算管理
1、预算编制与预算执行
2、预算分析与预算调整
3、预算控制与预算考评
4、预算落地防坑防风险
第六部分 年度业绩管理：业绩实施与激励绩效评价
1、年度业绩绩效与激励策略
2、年度业绩管理体系与实施
3、年度培养人人都是经营者
【授课方法】
| 课前 | 调查研究 |
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| 课中 | 知识导入 |
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互动教学 |
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案例教学 |
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| 课后 | 答疑解惑 |
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【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题
【课程体系】
授课群体：
企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者
课程系列：
总裁（总经理）、非财人员和专业财务人员的财务管理
公司顶层规划与设计课程
公司经营业绩管理课程
财务领导力和财务组织建设课程
核心课程：
1.《CEO财务解码：七堂极简财务思维与管控课》
2.《赢在顶层：三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+管理架构》
3.《企业财务绩效与经营改善》
4.《中小企业财务战略与财经运营》
5.《业财融合：如何构建经营会计系统》
6.《经营算赢双利器：年度经营计划与全面预算》
7.《利润裂变：阿米巴经营落地》
8.《CFO经营能力炼造工作坊》
9.《财务组织：财务变革与转型之路》
10.《财务精英：三大硬核能力六大破局能力》
董波