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董波:经营顶层解码:三层架构,赢在顶层

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 11835

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适用对象

企业股东、总裁、总经理及中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

顶层设计是基于企业核心系统的整体规划,通过构建顶层思维,规划设计奋斗蓝图,对企业未来发展蓝图进行系统设计,统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素,以更高效的方式创造客户价值,实现企业课持续发展。

公司设立设计——外部公司法律主体

从不同的视角规划企业产业蓝图和价值路径,以宽广的视野精准定位企业法律主体,完成企业从业务经营到价值经营的布局升级。

公司股权及治理结构设计——外部股权及治理主体

对规则和权力进行科学布局,合理的股权架构设计,科学的治理结构设置,合法合规的机制设定,两者有机结合让企业长治久安。

公司组织架构设计——内部组织架构

结合业务、员工、组织的需求,打造反应敏捷的赋能型组织,不断提升组织效能,提高企业经营效益。

顶层设计:思维格局,科学布局!

【培训对象】

企业股东、总裁、总经理及中高层管理者

【课程六大收益】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

帮助企业做好三层顶层设计与规划,搭建外部与内部相结合的顶层运营系统

规范企业法律主体设置,梳理企业历史设立留下的坑

规范企业治理和科学股权布局,保证实控人的控制权,保障企业发展的可控性

明细合伙人与股权激励的异同,吸引并留住核心人才,激发人才潜能

打造创新型并与市场接轨的敏捷性组织,提高组织活力

有效链接资本运营,实现企业不同生命周期下的资本路径规划布局

【课程核心内容】

第一部分 顶层设计实现企业转型升级
  • 企业顶层设计四维系统
  • 企业顶层设计缺失隐患
  • 企业转型关键核心要素

本章要点:树立企业顶层规划管理理念,助力企业有效转型

第二部分 第一层顶层设计:公司设立
  • 公司设立顶层规划初衷
  • 公司设立九维工具法
  • 公司设立与运营实务解析

本章要点:学习公司设立规划与设计,打造公司外部法律主体规范布局

第三部分 第二层顶层设计:股权及治理结构
  • 股权结构与设计核心
  • 股权控制致胜法则
  • 合伙人与股权激励交叉规划
  • 合伙人与股权激励财税要素
  • 公司内部治理三会一层机制

本章要点:学习公司股权及治理结构规划与设计,打造公司股权及公司治理规范布局

第四部分 第三层顶层设计:企业组织架构
  • 组织革新与市场生态化
  • 组织的特征与运转
  • 组织架构设计与划分
  • 组织运营与组织建设

本章要点:学习公司组织架构规划与设计,打造公司内部组织架构规范布局

第五部分 企业资本路径规划
  • 资本与企业的距离
  • 企业融资核心攻略
  • 企业上市之路规划
  • 企业上市前的修炼

本章要点:学习企业资本运营规划,合理将资本工具与三层架构设计完美结合

【课程时长】2-3天(或依据客户实际需求订制)

【授课方法】

 

课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析

 

课堂互动

  • 知识点课堂互动问答

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一、培训背景面对新经济不断发展的浪潮,在社会变革和经济转型的强力驱动下,产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。在新的经济周期下,多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求,很多创业管理者虽然创业豪情壮志,但缺乏管理经验和管理知识,本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制,提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素,针对性解决企业现实发展中的实际问题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者,传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习,这对分身乏术的创业者而言,多数情况下是无法实现的。如何在创业管理者繁重的创业活动间隙,迅速补足所需要的必备经济管理知识和领导力的培养,如何通过高效的学习交流迅速武装“适当可用”的技能,是每一个创业管理者面临的重要而紧急的难题。创业管理者快速看得懂财务报表、定得了组织、管的了绩效、架构得了战略;通过每门课程 3 个小时的理论和实战特训的学习方式,使创业管理者迅速武装专业管理能力。三、培训收获本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法, 并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管  理,使其能更好布局创业管理体系。将“最必要、最简  单、最本质、最实用”的经验智慧传递给创业管理者。主要体现如下创业实践经验的分享:突出创业行动的理念强化创业思维与创业理念深化创业逻辑和创业方法深入创业管理实践和管理方法四、培训内容 序号课程名称时间课程重点第 1 次引导课程2 小时解读创业环境,介绍创业管理基本理念和管理要点第 2 次创业理念3 小时学习大咖经验,从新模式新思维新技术上开创基业第 3 次商业模式2 小时提炼业务,锤炼商业模式设计,打造尖刀力量第 4次顶层规划2 小时做好公司设立、战略定位、组织架构设计与规划第 5 次股权激励2 小时股权&合伙激励、公司治理结构设计第 6 次现金管理2 小时合理利用杠杆,如何找到钱、用好钱、管好钱第 7 次人力管理2 小时找到人、用对人、留住人、管好人,打造战斗铁军第 8 次财税管理2 小时建立管理者新时期财经新思维,合法合规运营第 9 次运营管理2 小时定好目标、做好数字绩效考核、分好钱第 10 次资本管理2 小时如何融资、如何拥抱资本机会 合计20小时 五、培训方式本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行。引导课程采用免费的方式,正式课程采取逐步收费的方式,具体模式待定。六、教学方法讲授、讨论、案例分享、交流互动等。七、授课对象中小微民营企业主及各级管理者,有志创业人员。附件:第 1 次《引导课程大纲》从实战中再谈创业企业的管理Part 1    创业环境1、社会环境:双创环境和经济形势2、创业自驱:实现自我价值和尝试新物种3、创业机会:机会识别、创业资源和创业种类Part 2    创业理念1、从“京瓷“创始人稻盛和夫,看创业初衷与经营哲学2、从“今日头条”创始人张一鸣,看创业胸怀与有境无界3、从“美团”创始人王兴,看创业热情与坚韧不拔4、从“青团社”创始人邓建波,看创业一技与全能战士5、从“小米“创始人雷军,看创业打磨与核心打造6、从“脸书”创始人扎克伯格,看创业成败与工作闭环Part 3   创业核心从“阿里巴巴”看创业团2、从“Wework“看商业模式3、从“抖音”看创业融资Part 4  创业管理1、顶层筹划,经营导航2、架构优配,组织高效3、以人为本,激励当先4、规范意识,逐步前进5、现金为王,健康发展6、财务谋略,经营保障

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