【课程背景】
2019年国网“两会”提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，即瞄准世界一流，打造枢纽型、平台型和共享型企业，建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网。这一目标的提出，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，也是适应内外部形势变化和挑战的必然要求。
董事长寇伟提出:要以供给侧结构性改革为主线，加强技术创新、管理创新和业态创新，破除制约公司效率提升的体制机制障碍。
我们需要革新组织的机制形式，重新建立对组织的认知;设立符合所有相关方核心利益的愿景目标;采用更加符合人性的赋能管理模式。从而才能提高组织的效能，让组织和组织成员都能得到长足的发展，从而实现“三型两网、世界一流”的战略目标。
【课程备注】
课程时间：2天12小时
培训对象：企业中高层管理人员
课程形式：案例研讨、情景模拟及现场演练相结合
课程内容：初步设计，课程确定实施后根据实际情况做适当调整
【课程大纲】
一、三型二网的时代背景
1. 宏观层面的三大新矛盾
1) 美好生活与发展新矛盾
2) 新群体与管控模式的矛盾
3) 人类需求与AI智能替代的矛盾
案例分析：新时代的新特征
2. 战略环境的变化与选择
1) 能源革命与数字革命融合发展
2) 电力体制改革与国有企业改革不断向纵深推进
3) “国家队”和“大国重器”，社会责任与国家担当
4) “三型二网 世界一流”的战略选择
3. 赋能管理引领未来
1) 基于应对错综复杂、海量信息及快速变化的新环境
2) 基于“大云物移智”等先进技术的成熟与发展
3) 基于对人性的信任和团队创造力的信心
二、构建科学高效的新组织
1. 官僚型组织的时代弊病
1) 打破等级森严的组织体系，革除弊病繁多的官僚场景
2) 让所有相关方都能公平的享有数据与信息的权利
3) 培育韧性不纲，信息顺畅的无缝合作组织
4) 让数据信息到知识与智慧的完美交融
2. 基于信任的科学扁平组织
1) 人性认知与“囚徒困境”的组织变革
2) 打破物理空间，推倒阻隔的“部门墙”
3) 突破层级构建扁平高效的网状组织
讨论题：如何让组织管理更高效
3. 建立灵活高效的新组织
1) 构建“上下顺畅”的智能管理体系
2) 建立“官官相护”的协调沟通机制
3) 突破“灰色地带”的互帮互助计划
4) 从“阿米巴经营、精益生产”得到启示
案例分析：智能电网的管理应用
三、打造共建共享的团队目标
1. 创建团队共同愿景
1) 生活与苟且，诗与远方
2) 理解公司的价值，清晰团队的目标
3) 让所有关系人在团队中都找到意义和价值
2. 三型原则设定团队目标
1) 枢纽型：“人民电业为人民”的初心与使命
2) 共享型：权力共享、责任共担与利益共享
3) 平台型：创造全新的“我们”模式
4) 目标设定的SMART原则
3. 新时代的OKR工作新范式
1) 指数型组织的OKR工作法
2) 找到团队目标的兴奋点
3) 运行好团队OKR的四个象限
现场模拟：设定团队OKR
四、从管控转向赋能模式
4. 赋能就是做正确的事
1) 关注团队的目标，更关心员工的成长
2) 物质的力量让我选择，精神的魅力使人进步
3) “三型二网 世界一流”的精神力量
讨论题：物质与精神的力量
5. 机器无法替代的创造力
1) 智能AI替代与基层工作的平衡
2) 赏识无处不在，力量超乎想象
3) 像园丁一样去领导
6. 从管理走向服务
1) 管理与服务的悖论
2) 以人为本的服务模式
3) 领导人服务管理者，管理者服务员工，员工服务客户
案例分析：“你用电，我用心”的服务
李春林