【大家之言】
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林
稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家!
--------任正非
【模 块】
模块一：有什么：稻盛和夫经营哲学精要
模块二：学什么：稻盛和夫经营哲学启迪
模块三：怎么用：稻盛和夫经营哲学应用
【授课时长】半天(3-4小时)
【授课方式】60%老师讲解 + 10%研学讨论 + 30%结合应用
【授课对象】企业中高层干部+骨干+客户等
【课程特色】
l 思想/原理与行业实践相结合(新希望六和等案例);
l 思想/原理与企业实际相结合(提前到达做小调研);
l 干部/客户均可用从课程中收获思想启迪和方法工具;
l 年会需要打气鼓劲，需要经营创新，都会结合到现场。
【课程大纲】
第一部分：稻盛经营哲学：有什么?
一、“经营之圣”成功解码
1、生平 + 三大里程碑
2、管理风格 + 经营手法
二、稻盛和夫思想三大精髓
1、高屋建瓴的“企业经营理念”：追求全体员工物质和精神两方面幸福，并
为社会发展进步做贡献;
2、人生成功方程式：人生成功(成果) = 思维方式(人格理念)*努力(热
情)*能力
3、 行为判断基准：作为人，何谓正确?四个层次的判断，善恶是终极标准
三、稻盛和夫成为企业经营的三大典范
1、 稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典范
2、 稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范
3、 稻盛和夫是社会主义主人翁思想在资本主义有效实践的典范
四、稻盛和夫历史性八大贡献
1、第一个成功操盘了三家500强
2、成为全球思想高度最高的企业家(企业家标杆)
3、第一个提出“经营需要哲学”(“经营哲学”概念)
4、明确提出“员工第一”的理念
5、倡导并落实“全员经营”
6、夯实管理，更强调经营
7、既考核利润，又考核效率
8、“义利合一”理论的实践与升级
第二部分：稻盛经营哲学：学什么?
一、学三观
1、人生观：
l 付出不亚于任何人的努力
l 要谦虚不要骄傲
l 要每日反省
l 活着，就要感谢
l 积善行，思利他
l 不要有感性的烦恼
2、世界观：
l 爱，和谐
l 修己达人
l 三力：自力、他力、宇宙力
l 三力：定力、愿力、业力
3、价值观：
l 工作的三个相关定义与理解
l 干活巴：活法 + 干法 + 阿米巴经营
二、学管理
1、稻盛和夫的“用人观”
l 从经营角度用人：让石头变金子，而不是金子变石头
l 关键岗位人才亲自把握
2、稻盛和夫的“干部观”
l 干部管理
l 奇妙的“折磨”
3、 稻盛和夫的“团队观”
l 用好三种人：自燃人、可燃人、不燃人
4、 稻盛和夫的“工作观”
l 关于工作的3层次理解
5、 稻盛和夫的“目标观”
l 目标管理的两大原则
l 目标管理实际推进的三阶段做法
l 目标与计划管理流程
6、 稻盛和夫的“管理观”
l 双零管理
l 精细管理
三、学经营
1、用心经营
l 爱心
l 生命的实相
l 用心
l 自己的心+大家的心
l 心不唤，物不至
2、平衡经营
l 利他与利己
l 公心与私心
l 员工与企业
l 短期与长期
3、幸福经营
l 个体、群体
l 身心
4、 全员经营
l 经营五要素
l 阿米巴经营的精髓
5、 创新经营
l 创新思想
l 创新践行
6、 关键经营
l 销售最大化，费用最小化
l 客户化经营
l 定价即经营
l 高收益经营
四、学修炼
1、人生导航《六项精进》
2、《六项精进》的源泉：佛学六度
l 忍辱
l 持戒
l 布施
l 精进
l 禅定
l 般若
3、 《六项精进》修炼
l 第一条：付出不亚于任何人的努力
l 第二条：要谦虚，不要骄傲
l 第三条：要每日反省
l 第四条：活着就要感性
l 第五条：积善行，思利他
l 第六条：不要有感性的烦恼
第三部分：稻盛经营哲学：怎么用?
一、学后即可应用的
1、三现主义手法
l 现时、现场、现物
2、客户化经营
l 60分标准、80分标准、100分标准
3、会计七原则
l 现金本位原则
l 一一对应原则
l 筋肉坚实原则
l 完美主义原则
l 双重确认原则
l 提高核算意识原则
l 玻璃般透明的经营
二、理解后可应用的
1、敬天爱人
l 出处：周公
l 两层次理解与运用
2、致良知
l 出处：王阳明
l “致良知”本义与应用
三、长期实践中应用的
1、心的经营
l 物心一如：人企合一
l 心纯见真：百述不如一诚
l 心事一元：事是心的投射，心在事上磨练
l 心想事成：什么样的心?怎么想?做什么样的事?成就什么?
l 提高心性，拓展经营
2、中的精神
l 允执厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。
l 用心
l 中正
l 顺道
3、变的策略
l 把握规律，顺眼大道
l 与时俱进，把握脉搏
l 理念与策略
l 结构效率与运行效率
4、强的领袖
l 稻盛和夫领导的定义
l 稻盛和夫的三大领导力：视野、专业、人格
l 稻盛和夫的标准：有言实行、第一员工
l 资治通鉴的标准(仁、明、武)
l 白圭的四大标准：智足以权变，勇足以决断，仁能予以取予，强能有所守
l 稻盛和夫：领导的五项资质：强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心
l 与西方领导力标准一脉相承(詹姆斯.库泽斯)：以身作则、共同愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
l 领导力的三要素与三匠之心
1、 家的组织
l 最严格+最有人情味
l 大家族主义，而非家族主义
l 小善似大恶，大善似无情
l 幸福追求
2、 融的环境
l 方向一致
l 融合人心
l 管理与经营融合
3、 和的文化
l 和和美美
l 合作经营
l 上下沟通经营
l 参与式经营
4、 集的创新
l 挑战现状
l 全员创新：金点子、改善方案
5、 搏的营销
l 京瓷的营销、第二电信的营销、日航的营销
l 客户化经营
10、敏的运营
l 四会：会算、会看、会干、会改善
l 顺畅运营：人心、机制、领导力(横纵)
l 三个角色(管理、领导、经营)
关彬