潘文贵：战略分析与管控

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 10296

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适用对象

企业中高层管理人员。

课程介绍

【课程关键词】

创新、变革、工作团队、目标管理、战略执行、全球竞争力、跨文化管理

【培训对象】

企业中高层管理人员。

【培训时间】

1天，6课时。

【课程大纲】

第一讲创新思维，与时俱进

1、天时：中央努力建设创新型国家政策指引

2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套

3、人和：大众创业，万众创新人气高涨

4、创新的重要原则“五要、三不、三条件”解析

5、创新的七大机遇解析

6、创新“针尖理论”解析

第二讲拥抱互联网，积极创新

1、互联网+时代——“五新”时代

新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2、互联网+时代企业的估值公式

3、互联网+时代商业模式创新的成功模式

4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型

5、产品及企业的生命周期理论模型

第三讲组织变革追随战略变革

1、全局层面的变革管理

战略转型、商业模式创新

2、工作层面的变革管理

运营模式、制度体系的变革

3、个体层面的变革管理

心智模式与行为的改变

第四讲互联网+时代的战略分析与决策

1、企业战略环境分析PESTCC模型

（1）企业竞争环境分析和运用

六维分析模型：政治、经济、社会、技术、文化、竞争态势

2、战略决策与有效执行

（1）有计划地放弃原则

（2）德鲁克有计划放弃理论

聚焦：市场分析

聚焦：客户的需求分析

聚焦：我们的计划是什么

追问：满足客户需求的有效解决方案应该是什么？

（3）做出战略决策

客户价值主张

把决策转化为有效的行动

第五讲对企业各级管理者的目标管理

1、管理者的目标应该是什么

2、管理者的目标如何确立

3、管理者的目标由谁确立

4、管理者绩效的测评

5、管理者的自我管理

6、正确使用报告和程序

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