王毅:《新入职员工职业化角色认知与素养训练》
王毅 注册讲师 234查看
课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 职业素养
课程编号 : 10154
面议联系老师
适用对象
各级各类管理者
课程介绍
课程目标:
1.实现新入职员工的角色认知
2.有效转变新员工的职场观念
3.找我职业生涯规划的基本知识和规律
4.帮助新入职员工提升职业素养
课程大纲:
- 新入职员工自我认知
- 认识自己
- 了解自己
- 掌握自己
- 新入职员工角色转变
- 职业化角色的概念
- 角色转变的方式和方法
- 新入职员工职业生涯规划
- 职业生涯规划的基本方法和思路
- 职场新人如何做好职业生涯规划
- 了解职业素养
- 职业素养的含义
- 职业素养提升的重要意义
- 职业素养的七项修炼
- 操之在我
- 以终为始
- 要事第一
- 双赢思维
- 集思广益
- 知彼解己
- 不断更新
- 成功的职业化生存
- 成功职业化的标准
- 成功职业化生存的法则
王毅老师的其他课程
- • 王毅:《商务谈判》
- 课程目标:1.了解营销人员从事商务谈判应具备的基本素质2.有效地进行商务谈判准备和计划3.了解并采取不同的谈判策略4.掌握一系列谈判技巧和手法 课程大纲:一、商务谈判透析1.商务谈判的基本概念2.谈判的定义3.谈判的范围4.谈判可能出现的结果 二、商务谈判的基本原则1.原则之一:人与问题分开2.原则之二:注重利益而非立场3.原则之三:寻求互利解决方案4.原则之四:坚持使用客观标准 三、营销人员谈判的基本素质1.营销人员谈判应具备的心理素质2.营销人员谈判应具备的能力3.营销人谈判应具备的知识架构4.营销人知识修炼的重点5.做到服务满意 四、商务谈判六步曲1.第一步:准备和计划2.第二步:开始谈判3.第三步:探索4.第四步:试验5.第五步:讨价还价6.第六步:结束 五、营销人员谈判的五大艺术和五大禁忌1.营销人员谈判五大艺术2.营销人员谈判五大禁忌 六、商务谈判的其他小常识1. 谈判的地点2. 谈判的座次
- • 王毅:《商务谈判》
- 课程目标1.了解营销人员从事商务的基本礼仪素质2.礼貌地进行商务谈判准备和计划3.了解各类商务礼仪知识 课程大纲一、着装礼仪二、沟通礼仪三、电话礼仪四、谈判礼仪
- • 王毅:《请给我结果——高效执行力提升》
- 课程说明:本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!î 用通俗的例子解释执行的理念与行为;î 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;î 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;î 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C 帮助企业:通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C 帮助学员:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C 培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的员工。 C 课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由î 真正执行:结果导向 员工与企业是什么关系? 真正的责任是“做好了”不是“做了”; 责任标准:提供结果、创造价值; 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? 执行工具:2BC原则与YCYA。î 拥抱责任:责任胜于能力 人们为什么对责任敬而远之? 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? 责任越大,提升能力的空间就越大; 责任与机会成正比; 弱者逃避责任,强者承担责任。î 担当责任:勇于担当、吃亏是福 在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿; 出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系; 5个WHY与现地现物。î 落实责任:一对一的责任锁定 理由往往源于责任没有锁定; 请示工作往往等于推脱责任; 人一旦进入组织,责任往往下降; 操作工具:4R执行工具; 猴子管理法:别让猴子跳回你的背上 离场管理 3个落实责任的经典案例工具。 第二部分:高效执行的核心:工作重在到位î 到位不到位,相差100倍 要想没问题,工作要到位; 要想发展快,工作要到位; 要想效益高,工作要到位。 到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。î 确保工作到位的5大心态 责任心态:自己为重 → 工作为重 称职心态:一定努力 → 一定得力 主动心态:要我到位 → 我要到位 空杯心态:自大自满 → 时刻归零 专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷î 确保工作到位的4大思维 结果思维:做好了,才算做了 刨根思维:打破沙锅问到底 系统思维:以有机性达到最优化 换位思维:假如我是他,该会怎样?î 确保工作到位的36字准则 勇担当、守承诺、不抱怨 写下来、问清楚、说明白 勤准备、多预防、重检查 必复命、要反思、定流程、 第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针î 8大执行法则 服从法则:以服从为天职 目标法则:盯准一只野兔 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 时间法则:永远做重要不紧急 现在法则:生命若不是现在,那是何时? 团队法则:利他就是利已 裸奔法则:没有退路就是出路î 24字执行方针 执行前:决心第一、成败第二; 执行中:速度第一、完美第二; 执行后:结果第一、理由第二 第四部分:高效执行的保障:管理到位î 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 沟通目的:鼓舞他人的行动 沟通思维:明确、全责、换位、双赢 沟通步骤:解码、编码、反馈 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 同理心:与对方频道同步î 制度执行力:建立不依赖能人制度体系 做企业就是做制度、好的制度制造好人 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路” 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化); 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。î 先人后事:人对了,事情跟着对 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导? 激励有效果:即时激励与创造员工感动; 做事先安人:如何用对人做对事? 育人先育魂:第五级经理人的推动执行文化 第五部分:构建高效的战略执行体系î 执行的三个核心流程 人员流程:用对的人 战略流程:做对的事 运营流程:把事做对î 组织执行力8个误区 战略是管理者的事,执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 学谋略多,学规则少; 管理制度变来变去,朝令夕改; 制度变形,熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性。î 如何有效的执行战略? 战略执行失败的四大原因; 战略执行工具:平衡计卡; 战略执行的五个基本步骤; 建立战略执行保障体系。
添加企业微信
1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务