王毅:《商务谈判》
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课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 商务谈判
课程编号 : 10153
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适用对象
企业内各级各类管理者
课程介绍
课程目标:
1.了解营销人员从事商务谈判应具备的基本素质
2.有效地进行商务谈判准备和计划
3.了解并采取不同的谈判策略
4.掌握一系列谈判技巧和手法
课程大纲:
一、商务谈判透析
1.商务谈判的基本概念
2.谈判的定义
3.谈判的范围
4.谈判可能出现的结果
二、商务谈判的基本原则
1.原则之一:人与问题分开
2.原则之二:注重利益而非立场
3.原则之三:寻求互利解决方案
4.原则之四:坚持使用客观标准
三、营销人员谈判的基本素质
1.营销人员谈判应具备的心理素质
2.营销人员谈判应具备的能力
3.营销人谈判应具备的知识架构
4.营销人知识修炼的重点
5.做到服务满意
四、商务谈判六步曲
1.第一步:准备和计划
2.第二步:开始谈判
3.第三步:探索
4.第四步:试验
5.第五步:讨价还价
6.第六步:结束
五、营销人员谈判的五大艺术和五大禁忌
1.营销人员谈判五大艺术
2.营销人员谈判五大禁忌
六、商务谈判的其他小常识
1. 谈判的地点
2. 谈判的座次
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- 【培训背景】经营分析是一切市场决策和战略决策的出发点。随着电信市场竞争形势的日趋激烈,提高运营效率、降低运营成本的呼声越来越高。在2012年杭州市场工作会议上,集团公司明确提出要大力开展基于深度分析的精准营销和精细化管理,而这些都离不开更科学更充分的数据分析支撑。面对海量的经营数据,运营商需要采用正确的经营分析思维方法和工具,发掘隐藏在用户与业务数据中的高附加值信息资源,为经营决策提供切实有效的参考依据。【培训目标】:通过该课程的学习和培训,让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响;掌握如何通过数据分析方法和工具剖析目前经营分析过程中的各种问题,熟悉如何通过数据分析方法和工具解决日常工作过程中遇到的经营性问题;特别是,本门课程中选用的案例都是当前市场经营中的热点问题,如流量经营、短彩信提升、存量客户保有、流动人口市场开拓等。通过该课程的学习,学员在提高分析能力的同时还可掌握当前电信运营商竞合格局与主要任务、中国移动核心矛盾和重点工作,了解2013年重点工作的“怎么看”,并学会在实际工作中“怎么办”。【培训对象】:全省县公司经理及区域营销经理【授课形式】:采用面授、小组讨论、案例分析、练习等方法,启发式、互动式教学。【培训时间】:2天 课程大纲:一、经营分析与数据分析(10%)目前电信运营商运营分析过程中存在的问题数据分析方法与工具如何为经营分析服务经营分析与数据分析对公司发展策略的影响案例:从2012年春节短彩信发送条数变化趋势看短彩信业务的生命周期与营销策略 二、用户数据-数据分析的基础(10%)电信客户典型数据数据收集方法数据表示方法数据预处理方法案例:流量经营---智能手机、及客户CS/PS域数据获取及数据分析看流量经营存在的问题与解决之道,“云、管、端”模式的流量经营提升策略 三、电信业务典型数据分析方法(20%)对比分析法因素分析法异常分析法分组分析法趋势分析法结构与比例分析法多维分析法案例:流动人口市场、二次入网客户分析---从“候鸟”现场看流动人口市场的市场分析,中国移动推出省内异地携号的必要性和紧迫性 四、电信业务典型战略分析方法(20%)PEST分析PDCA分析KANO分析BCG分析SCP分析SWOT分析案例:从沃达丰360的退市看中国移动移动互联网业务的SWOT分析 五、典型案例分析-如何在实际案例中采用数据分析方法与工具(30%)个人客户的细分与CPC家庭客户的细分与CPC集团客户的细分与CPC3G和移动互联网用户的目标市场定位分析客户流失预警与挽留分析客户流失原因分析移动电话用户的流失预警模型集团客户的流失预警模型案例:中国移动数据及信息应用业务的目标客户细分与适配 六、常用经营分析工具-如何通过工具进行数据分析并有效展示(20%)EXCEL统计分析模块SPSS基本操作介绍水晶易表介绍数据挖掘工具介绍经营分析结果呈现和分析报告撰写合理的数据呈现与EXCEL/PPT图表制作经营分析模板如何撰写一份优秀的数据分析报告案例:某地市公司月度经营分析材料点评 七、经营数据诊断-如何通过数据分析得到关键结论(10%)数据分析报告模式经营分析模板如何通过数据分析得到关键结论
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