打造团队572条数据
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急；本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者，学习内容涵盖了管...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：●团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？●团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？●团队成员对工作缺乏主动性、积极性？●团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创...
员工的行为模式，创造团队文化，打造一支健康、稳定、上下同欲，持续发展，具有超强凝聚力的团队。课程收益：● 了解高效团队6大特征，并对自我团队进行分析反省与改进● 掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系● 掌握提升团队凝聚力的方...
维模式，具备全局意识。● 建立打造高绩效团队建设的管理框架。● 准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差。● 学会区分与锁定责任，寻找有效的解决方案。● 学会跟踪检查和校正纠偏，善用监督和检查的工具和方法，确保目标不走偏。● 学会如何做...
绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。课程收益：● 认识：建立高效团队的...
三个重要因素● 掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件● 影响团队执行的三个因素● 熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧● 掌握自我提升执行力的六个方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部及优秀员工代表课程方式：理论讲授+现场练习+案...
的几点建议2.高效执行力文化的打造案例：比亚迪“执行力“与”彻底执行力“的区别七、“问题员工”怎么处理1.原因分析——为什么会有问题员工1）管理原因（招聘、培训、工作安排、管理方式等）2）个人原因（家庭，生活，工作等）2.问题员工处理的“情...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
