袁沐风 实战派项目管理专家
个人背景
- 软件工程专业(硕士)
- 12年+培训实战经验,拥有9个证书
- 世界500强14年从业经历(含8年管理实战经验)
- 曾任:神达集团MiTAC(世界500强)IT项目经理
- 曾任:惠普HP(世界500强) 项目经理/部门经理
- 曾任:春秋航空 IT项目总监
- 国际项目管理协会PMI论坛特邀讲师
所获证书(部分)
- 惠普(HP)金牌讲师认证
- 美国项目管理协会PMP认证
- 国家二级《人力资源管理师》认证
- 国家一级《劳动关系协调师》认证
主讲课程
- 综合管理系列
- 《项目管理——项目经理的综合管理能力提升》(2天)
- 《高效沟通——项目管理人员的关键沟通场景技能提升》(2天)
- 《人人都是项目经理——非项目经理的项目管理》(2天)
- 《项目全过程管理》(4天)
- 《高绩效项目团队建设》(2天)
- 《从目标到结果:目标管理与计划落实的四项修炼》(2天)
- 《上任第1年:新晋管理者角色认知与管理技能提升》(2天)
- 《赢在执行:提升团队执行力的15个技巧(管理者篇)》(2天)
高效沟通系列
- 《职场完全沟通术:360度沟通的四项核心修炼》(2天)
- 《打破部门壁垒:跨部门沟通的四项修炼(管理者篇)》(2天)
- 《打破部门壁垒:跨部门沟通的六项关键技巧(员工篇)》(2天)
- 《能让上级满意的沟通:提升向上沟通效率的四项修炼》(2天)
- 《逻辑表达:商务演讲与高效汇报技巧》(2天)
- 《报联商——职场关键场景沟通策略》(国际版权课)(2天)
授课风格
- 知识渊博,授课风格深入浅出,言语风趣幽默
- 分享内容条理清楚、层层剖析、环环相扣。结合实际,可操作性强
- 具有优秀的口头表达能力,擅长言简意赅复杂事情简单化
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