金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!...
金刚老师 综合管理实战专家
→ 曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华为全球CBG零售门店销售队伍成长
→ 曾为阿里巴巴、上海地铁、长春高新、蓝色光标等50+家企业提供管理、领导力等项目
→ 累计进行1000+场培训,参训学员30000+位,并连续在江南大学(211)兼职任教14年
【埃里克森国际教练中心授证培训师】NLP国际执行师、教练式培训师、教练型领导力授权讲师、教练型销售授权讲师、教练型内训师授权讲师
【擅长领域】教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、目标管理、沟通、汇报与演讲等
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:
【华为】企业人才管理:带领团队从总部到17个地区部进行组织与人才培训,并开发华为终端零售学院APP,覆盖全球13+万员工在线学习,提升员工的多项技能和执行力。
成果:成功建立全球标准化培训制度,覆盖全球13+万位员工,其中含5万+位中高层管理者
【苹果】-凝聚力管理:深化Apple理念与文化,通过“赋能型绩效面谈”等手段激励团队,打造营销强队,1年内将顾客满意度从28分提升到65分,达成公司结果。
成果:实现员工满意度从48%上升至76%,带领团队1年内实现销售同比增长35%
【特易购】-高效团队管理:管理过1200+人团队,凭借管理经验,成功接手多家门店,解决问题,重建团队规范,提升团队凝聚力,降低管理成本,实现门店创收。
成果:曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入
金刚老师擅长教练式培训与引导,启发管理者自我认知与觉察,提升领导力与影响力,曾支持数十家企业管理者领导力建设、管理能力提升、高效团队打造,得到企业的高度认可:
01-企业文化、战略规划、组织架构调整管理咨询项目
☼ 中船重工哈尔滨某大型军工企业:6个月,授课12期(成功梳理200+个岗位职责与战略)
☼ 南昌市政集团:6个月,授课12期
☼ 株洲优帛名品服装连锁企业:4个月,授课8期
02-中高层管理能力提升项目(角色认知、目标与计划管理、管理沟通等)
☼ 上海漕河泾开发区:6天一期中层培训,授课6期
☼ 上海地铁:4天一期中基层培训,4期
☼ 上海隧道股份:6天一期中层培训,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)
03-中高层管理者教练型领导力发展培训项目
☼ 北京蓝色光标:6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)
☼ 杭州绿城集团:6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)
☼ 长春高新:6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)
☼ 米其林轮胎(中国):6天一期,3期(从基础-中级-高阶进阶型培训)
主讲课程:
授课风格:
实战,接地气:将多年世界500强高管经验与企业实际相结合,为客户提供一揽子解决方案。
赋能,落实地:课程设计从“转化知识—转化能力—转化习惯”入手,带领学员开启“潜意识学习”的旅程,过程生动、体验有趣、收获价值。通过现场演示等促动方式直接解决学员遇到的问题与挑战。
亲和,趣味性:擅用“教练式引导”和“互动式体验”,调动课堂氛围,激发学员学习热情,注重教、演、练三者结合,达到“所学即能用”的效果!
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