师全润的企业培训课程

师全润：MTP管理者的八项修炼

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的

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情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想，基于MARCH

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作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。

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中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来

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管理者70%的工作是沟通，且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发，以沟通目的为指引，实现沟通中的信息传递、情感传递和达成一致的和谐统一，促成信息共通、感情共赢和目的共赢，并通过案例对跨部门

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企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。

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本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力提升、团队执行力文化打造，并通过管理者执行4原则的团队驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升。

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华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。

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