师全润：目标管理和计划执行 —聚焦关键使命必达

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 目标管理

课程编号 : 2524

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程背景：

企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。

相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。

本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。

课程收益：

◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以目标管理指导各项工作。

◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤

◆ 目标分解和跟踪能力：掌握目标分解、跟踪方法和实现目标的评估方法；

◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、人物和行为实现目标的达成；

◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程模型：

课程大纲

第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果

2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点

视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路

3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。

二、目标管理的本质

1. 目标管理的由来

1）德鲁克与目标管理基本思想

2）目标管理思想的转变

2. 目标管理的作用和应用

1）目标管理的理论基础

2）目标管理的特点和威力

3）目标管理的体系的八个问题

4）目标管理的基本流程

三、团队目标管理的基本原则

1. 权责利统一

2. 以人为本

3. 员工参与

4. 信息共享

第二讲：目标设定和分解，为未来启航

一、团队目标聚焦关键

1. 黄金圈法则透过现象看本质

2. 黄金圈法则是从Why开始的

3. 5Why分析法让您聚焦本质/关键

二、设定目标的步骤

1. 认清上级目标与方针

2. 下属沟通讨论，并设定自身的目标

3. 上级与下属讨论所设定的目标

4. 最终目标的确认

三、目标设定的SMART原则

1. Specific具体的

2. Measurable可衡量的

3. Achievable可达到的

4. Relevant相关的

5. Time-based一定时限的

四、目标分解

1. 目标分解DOAM法

1）行动方向

2）目标

3）行动计划

4）衡量标准

2. 目标分解的要求

第三讲：目标执行和跟踪

一、制定目标执行计划

1. 制定计划的好处

2. 制定计划的8大要点

3. 制定计划常见的5个误区

二、如何沟通、协调下属的目标

1. 沟通目标的重要性

2. 会谈沟通的心理运用技巧

3. 协助下属设定目标的步骤

三、目标执行

1. 如何确保目标的执行

2. 如何协助下级执行目标

3. 下属如何执行目标

四、目标检查跟踪

1. 计划执行检查必要性

2. 检查跟踪三步骤

搜集信息→给予评价→及时反馈

3. 目标的绩效考核

第四讲：确保计划执行的三大法宝

一、计划执行的原则和法宝

1. 计划执行的三大原则

1）目标比方法重要：做正确的事

2）方法比行动重要：用正确的方法做事

3）行动比完美重要：把事情做正确

2. 计划执行的三大法宝

1）管理者执行力提升

2）管理者执行4原则

3）团队关键执行力打造

二、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1. 管理者执行力决定团队执行力

2. 管理者执行力打造三大关键

三、基石二：管理者执行4原则

1. 管理者执行四原则的缘起

1）管理者执行4原则的背景

2）管理者执行4原则的相互关系

2. 管理者执行四原则

1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注

2）关注引领性指标：分解目标，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

四、基石三：团队关键执行力打造

1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标

2. 找关键：找出关键要素

3. 明分工：细化分工、优化权责

4. 定计划：切实可行，主动承诺

5. 促融合：人本管理、严守制度

6. 稳落地：把控关键，执行到位

第五讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用

一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性

2. 分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

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• 师全润：管理者高效团队建设: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内课程背景：作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课程收益：● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则；● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发，实现团队高效输出；● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型：课程大纲第一讲：团队和团队建设一、团队概述1. 团队产生的背景2. 团队构成要素：目标、人、定位、权限、计划3. 团队与群体4. 团队的类型二、团队建设1. 团队建设的目的2. 团队建设的原则1）目标确定 2）团队规模 3）成员技能4）角色分配 5）激励和评估体系 6）团队精神打造三、识别团队状态1. 初创期：夯实基础，加速团队融合2. 调整期：整顿优化，激发员工士气3. 加速期：快速成长，帮助员工融入4. 重组期：重新组合，核心团队融合5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防第二讲：团队“三力”，明确方向一、高效团队的特征小组讨论：高效团队有哪些特征？1. 执行力：高效、迅速的开展工作关键点：精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命2. 凝聚力：善于合作，团结一心关键点：绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题关键点：接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战二、三情打造高效团队1. 绝情的制度：提升规范和效率1）制度的本质是提升规范和效率2）对制度贯彻和执行必须做到绝情2. 无情的管理：明确目标和分工1）管理是组织战斗力的基础2）对任务下达、目标达成和奖优罚劣必须做到无情3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力1）以人为中心，聚拢人心2）激发员工主动性4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造“三力”1）用使命和愿景激发团队2）用目标和价值观引领团队3）用制度和流程规范团队练习：《你是老板，你说怎么办？》，体会三位一体的综合应用第三讲：【法】团队氛围，指导方法一、团队氛围直接影响团队绩效——团队氛围决定30%的团队绩效案例：华为和诺基亚的对比二、团队氛围提升六方面第一方面：灵活性1）官僚最小化+创新2）关注规则和例外+激发创新第二方面：责任性1）自主性+承担责任2）授权+控制第三方面：标准性1）持续改进+追求卓越2）绩效计划+持续沟通+有效激励第四方面：奖励性1）绩效导向+认可和表扬2）绩效评价与行为强化+职业生涯设计第五方面：凝聚性1）同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感2）相互信任+奉献和合作第六方面：明确性1）使命和方向+组织和期望2）明确组织目标+明确个人目标+明确组织和个人目标关系+明确职责及分工三、团对组织氛围建设研讨1. 阻碍团队氛围的最大因素2. 如何克服障碍，建设高效团队第四讲：团队绩效提升：管理者执行4原则一、管理者执行力4原则的来源1. 管理者执行力四原则的缘起2. 不是方法论，是落地的实操工具。二、管理者执行力4原则及其关系1. 四原则1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注2）关注引领性指标：分解目标，落实行动3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终2. 四原则关系1）知道要达到的目标：原则12）知道如何做才能达到这个目标（原则2）3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3）4）他们有经常性的问责规律（原则4）二、执行4原则实战应用1. 聚焦最重要目标1）传统思维VS高效执行四原则2）组织聚焦目标4规则-没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标-你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务-领导可以否决，但不能独断-所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准3）精简目标并设定完成时限4）聚焦重要目标4步法2. 关注引领性指标1）引领性指标VS滞后性指标2）选择引领性指标4步法3. 坚持激励性记分表1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气2）建立记分表3步法4. 建立规律问责制1）问责机制的意义2）最重要目标会议-为什么要召开最重要目标会议-为每周做出高质量的工作计划-三步问责法-最重要目标会议成功的关键第六讲：【习】模拟沙盘演练，体验高效团队建设一、第一轮体验1. 团队目标制定和计划分工2. 团队执行3. 总结和复盘二、第二轮体验1. 团队目标制定和计划分工2. 团队执行3. 总结和复盘

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