边登峰的企业培训课程

边登峰：IT项目管理实战课程大纲

了解技术人员转型管理人员所需的思维方式和能力模型；掌握项目组合管理的方法（项目是如何选出来的）；掌握产品开发流程体系（项目是如何开发出来的）；掌握项目管理的核心技能（项目是如何落地的）...

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建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念;理解产品战略与经典商业模式...

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1. 提升项目管理思维与意识;2. 掌握规范的产品开发项目管理流程...

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在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。

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掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划;理解团队建设的发展阶段和规律;理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型...

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1. 清楚地理解项目管理的理念；2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识；3. 明确项目管理的难点和成功要素...

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识别项目的商业价值并与干系人管理相结合;掌握识别项目干系人的方法...

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在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。

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