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赵晓光老师

赵晓光

组织经验萃取专家

超10年著名央企、外企、民企培训管理实战经验,超10年培训咨询行业专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达学院等著名企业任中高级培训管理职务,工作领域涵盖组织发展、人才培养、组织经验萃取、案例课程开发、学习地图设计等。...

我们常说“商场如战场”。如果把业务发展比作打仗,那么中基层管理者就是一线带兵冲锋陷阵的指挥官,KPI就是作战目标。
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你是否经常看到这样的现象:好的经验没有被发掘和推广,同样的问题重复出现仍然得不到有效解决;业务高手虽然经验丰富,但“茶壶煮饺子,有口倒不出”,无法实现经验的复制...
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据统计,60%的新晋经理人以失败而告终!“绩而优则仕”,每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。
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绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好,都会直接影响绩效管理的效果,进而影响绩效目标的达成。
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近些年,人才盘点这个话题很火,为什么?因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题,人用好了,事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过:我最重要的工作,就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。
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很多企业每年投入巨大的人力、物力和财力去组织培训,耗费了大量的时间精力,看似热闹,却往往收效甚微。
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习近平总书记强调历史是最好的教科书!这门功课不仅必修,而且必须修好!2021年,中国人民喜迎中国共产党建党100周年。我们党的一百年,是矢志践行初心使命的一百年,是筚路蓝缕奠基立业的一百年,是创造辉煌开辟未来的一百年。回望过往的
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随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始注重内部人才的培养,期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质,赢得市场竞争。
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某位著名企业家曾强调:“宁要三流战略一流执行,也不要一流战略三流执行!”没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。
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