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王振华老师

王振华

上海交大国企项目讲师

王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。...

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。看得见员工,看不见的执行力。
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中层干部是组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层干部往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;
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在知识经济时代的市场竞争中,惟有整合团队的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取胜之道,这在当今各行各业中已是普遍的共识。
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对企业而言,它主张企业适才而用,也鼓励员工彰显个性,尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里,现在的年轻人其实他们的想法很多,有时候他们的创意比他的领导还要好,为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩;
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面对信息时代的转变,很多职场新人出现了一些不适应。
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对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方迅速融合,铸成钢铁般的执行团队。
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