苏州生产研发公开课
4380 元/人
苏州2024-03-30 (星期六) 时长2天 白宝俊老师
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。
3980 元/人
苏州2024-05-23 (星期四) 时长2天 张老师
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标...
4500 元/人
苏州2024-05-13 (星期一) 时长4天 陈老师
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。
4000 元/人
3000 元/人
苏州2024-06-25 (星期二) 时长2天 张老师
通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
4000 元/人
苏州2024-06-18 (星期二) 时长3天 周老师
帮助企业各级管理人员掌握环境与职业健康安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与环境与职业健康安全有关的法律知识。
4500 元/人
苏州2024-11-18 (星期一) 时长4天 董老师
通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为
4000 元/人
苏州2024-05-23 (星期四) 时长2天 张老师
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、
4500 元/人
苏州2024-04-25 (星期四) 时长2天 陈老师
在新的经济形势之下，降本已经成为了很多企业的第一刚需。然而，在过去一年的培训与辅导过程中，陈老师发现以降本增效旗号错行增本降效之实的企业大有存在，究其原因，错误的成本认知是一种普遍现象。
4500 元/人
苏州2024-08-26 (星期一) 时长2天 刘老师
1、理解可靠性分析的基本概念
2、学会常用寿命分布的识别方法
3、掌握可靠性分析的基本逻辑和方法
4、掌握加速寿命试验的步骤和数据分析
5、可靠性增长和保证分析
6、估计产品可靠度的抽检方案的确定方法
4800 元/人
苏州2024-08-22 (星期四) 时长2天 朱老师
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。
本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。
4500 元/人
苏州2024-10-21 (星期一) 时长3天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
4800 元/人
苏州2024-08-02 (星期五) 时长1天 曹老师
VDA6.5产品审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版，2008年第二版，目前已经全新改版2020版的红皮书已经发布。
VDA6.3和IATF16949中都有规定对产品审核的要求，VDA6.5对产品的审核提出了系统的方法。
1800 元/人
苏州2024-07-30 (星期二) 时长2天 刘老师
20世纪60年代，质量概念以适合顾客需要的程度作为衡量的依据，从使用的角度定义产品质量。从“符合性”到“适用性”，反映了人们在对质量的认识过程中，已经开始把顾客需求放在首要位置。
4000 元/人
苏州2024-07-25 (星期四) 时长2天 张老师
制造企业生产经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
4500 元/人
苏州2024-07-11 (星期四) 时长2天 陈老师
参训对象：公司中基层部门主管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程目标&收益：
1. 准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2. 树立正确的管理者心态
4200 元/人
苏州2024-07-05 (星期五) 时长1天 李老师
1. 了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程
2. 清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障
3. 清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现实案例
4. 明确中国制造2025与德国工业4.0的区别
5.了解未来智能工厂的构成，清楚如何建设智能工厂
6. 了解MES系统与智能工厂系统的差异
7. 清楚中国企业在智能工厂上的探索成果
2800 元/人
苏州2024-07-04 (星期四) 时长2天 刘老师
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明，在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术，有益于提高生产品质和生产效率，降低成本。
西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。
SPC就像房屋中的烟雾探测器：只要这种装置备有电池，并且被正确安置以及旁边有人监听，那么它就可以提前发出警报使你有足够时间阻止房屋起火。
3500 元/人
苏州2024-11-13 (星期三) 时长2天 李老师
成品价格市场要求不断降低！原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本，势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失，但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本。
4000 元/人
苏州2024-06-25 (星期二) 时长1天 李老师
1) 了解EHS事故隐患排查的法律要求
2) 掌握EHS各领域的通用事故隐患排查的方法
3) 常见危险场所、危险设备和危险物品的隐患排查
4) 隐患治理的策略
5) 隐患报告的方法
6) 执法检查中常见的不合规事项及应对方法
2500 元/人
苏州2024-06-25 (星期二) 时长2天 张老师
通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
4000 元/人
苏州2024-06-24 (星期一) 时长3天 严老师
IATF16949：2016已经成为全球汽车行业的公认标准，它以预防为主，采取了过程控制，其五大工具已融解和应用，本课程旨在用最通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949：2016的标准，控制和预防不合格品的发生，提高公司品牌形象及客户满意度。
3000 元/人
苏州2024-09-05 (星期四) 时长2天 李老师
企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下，针对不同生产订单的排程，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例和主流APS软件的学习，让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。
5000 元/人
苏州2024-06-06 (星期四) 时长2天 刘老师
了解抽样的基本概念；
通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；
了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；
掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。
3000 元/人
苏州2024-06-03 (星期一) 时长2天 李老师
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业
4000 元/人
苏州2024-05-29 (星期三) 时长2天 谭老师
1、了解统计技术对于质量管理的重大作用
2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。
3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。
4000 元/人
苏州2024-09-12 (星期四) 时长2天 郑老师
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
4000 元/人
苏州2024-08-22 (星期四) 时长2天 朱老师
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。
本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。
4500 元/人
苏州2024-07-12 (星期五) 时长1天 陶老师
对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。
2800 元/人
苏州2024-05-09 (星期四) 时长3天 山老师
热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
4000 元/人
苏州2024-08-29 (星期四) 时长2天 王老师 GD&T资深培训师
GD&T广泛应用于汽车行业、电子行业，航空工业、医疗行业和设备制造行业，是提高行业竞争力的研发和质量工具：
1.GD&T是世界500强制造企业的核心工具，比如Apple、Amazon公司要求供应商使用GD&T设计产品、工装；
2.GD&T能够实现产品寿命周期的设计成本最低，保证市场竞争性；
3.GD&T解决生产线上的主要关于尺寸工程的质量问题，如配合问题，间隙控制问题，和密封漏油问题；
4.GD&T能够最大化利用公差，以较低的工艺要求产出更多合格产品，降低企业生产和质量成本；
5.产品、产线出现
4500 元/人
苏州2024-04-29 (星期一) 时长2天 朱老师
1、学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；
2、理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；
3、全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；
4、理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；
5、理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。
4500 元/人
苏州2024-04-25 (星期四) 时长2天 陈老师
在新的经济形势之下，降本已经成为了很多企业的第一刚需。然而，在过去一年的培训与辅导过程中，陈老师发现以降本增效旗号错行增本降效之实的企业大有存在，究其原因，错误的成本认知是一种普遍现象。
通过深度思考，我们不难发现：在当下，仅有降本恐怕还远远不够，企业不仅需要以更少的资源去响应客户需求，甚或需要以比更少再更少的资源去响应更少的客户需求。这提出的不仅是降本，还有对企业柔性生产能力改善的要求。
4500 元/人
苏州2024-08-22 (星期四) 时长2天 刘老师
1、提升独立系统思考与决策能力，提升自己分析和思考能力的核心理念，能清晰而全面的进行系统思考，避免经验主义和问题重复发生，从而彻底解决问题，提升组织绩效
2、理解系统思考与决策的基本方法和步骤，能够形成严谨的结构化系统思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有的思维习惯，从多个侧面全面分析各种可行方案并进行创新性思考和决策.建立组织共同的沟通语言，降低组织沟通成本
3、突破个人主义和本位主义，提升学员看待事情的格局；能够站在组织的角度分析和思考，同时有效的与部门达成共识，减少推诿扯皮，提升学员的职业化素养
4500 元/人
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