上海公开课
上海2024-11-05 (星期二) 时长2天 李老师
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业
4000 元/人
上海2024-06-03 (星期一) 时长2天 谢老师
本课程摆脱了枯燥理论讲解，也完全跳开了仅仅“知其然”的纯技巧机械“填鸭式”培训框架，结合大量的鲜活并极具针对性的FTA案例和练习等，使“知其所以然”。着眼于具体新产品开发项目的实施和质量问题的改进，以期提高参与人员的技术质量工具的运用能力
4000 元/人
上海2024-06-03 (星期一) 时长2天 王老师 ESD咨询师
随着电子工业的发展，电子产品的精密程度将越来越高，电子产品的静电敏感度却越来越低，ESD也越来越值得企业重视！很多电子相关企业的防静电管理缺乏一套科学性的系统来支持，企业不知道按什么标准执行，该买什么规格的材料、不知道该测什么项目、不知哪种设备仪器合适，不知道合格与否的标准.....
3000 元/人
上海2024-10-29 (星期二) 时长2天 谭老师
1、了解统计技术对于质量管理的重大作用
2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。
3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。
4000 元/人
上海2024-09-23 (星期一) 时长2天 李老师
职场表达（包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现）是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而，对于很多职场精英来说，最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现，我们的问题主要表现在：1) 一缺逻辑性 2) 二缺表现力 3)三缺吸引力
这些都是沟通的思维习惯问题，而几乎所有思路上的偏差或缺失都是影响一件事成功与否的首要因素。
本课程将帮助学员掌握有条理的、清晰有序的、有效表达的思维逻辑，并提炼出让呈现更有效的演讲要素，使之在商务场合的推介能条理清晰，成熟稳重，充满气场，有说服力，实现最终的商业目
4200 元/人
3000 元/人
上海2024-05-29 (星期三) 时长2天 郑老师
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
4000 元/人
上海2024-05-28 (星期二) 时长3天 曹老师
BIQS的全称是Built-In Quality Supply-based，通用汽车在内部工厂使用的质量体系为BIQ，然后发展到供应商那边就称为BIQ-S。可以说通用汽车将自己总结的切实可行的质量体系与质量管理方法分享给供应商。BIQS又是QSB+（Quality Systems Basic+）的升级版本。
5000 元/人
上海2024-05-28 (星期二) 时长3天 曹老师
BIQS的全称是Built-In Quality Supply-based，通用汽车在内部工厂使用的质量体系为BIQ，然后发展到供应商那边就称为BIQS。可以说通用汽车将自己总结的切实可行的质量体系与质量管理方法分享给供应商。BIQS又是QSB+(Quality Systems Basic+)的升级版本。
从BIQS的各个阶段也可以看出企业质量文化的改变，实施的过程中可以帮忙企业各模块技术和管理人员在”质量策划、质量控制、质量改进”过程中从探测/遏制缺陷到预防缺陷的思维转换，通过提升制造过程质量，减少检
5000 元/人
上海2024-05-28 (星期二) 时长2天 贾老师
从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人；
通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作。
4500 元/人
上海2024-05-28 (星期二) 时长2天 高老师
理解两个体系的差异和共同，高效运用2个体系管理公司安全事务，明确不同体系的不同重点，提升公司级EHS业绩
4000 元/人
上海2024-08-22 (星期四) 时长2天 王老师
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。
4500 元/人
上海2024-05-27 (星期一) 时长2天 赵老师
TRIZ是系统化的方法：
（1）在TRIZ中，问题的分析采用了通用及详细的模型，该模型中问题的系统化知识是重要的；
（2） 解决问题的过程系统化，以方便的应用已有的知识。
4500 元/人
上海2024-05-27 (星期一) 时长2天 羊老师
课程内容设计围绕IECQ-QC 080000（2017版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对IECQ-QC 080000管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础
2500 元/人
上海2024-05-24 (星期五) 时长1天 高老师
1. 帮助企业了解企业文化的重要性和作用，以及如何建设和落地企业文化
2. 培养企业管理者和员工对企业文化的认同和理解，提升组织的凝聚力和归属感
3. 提供实用的工具和方法，帮助企业实施有效的企业文化建设和管理
2500 元/人
上海2024-05-24 (星期五) 时长2天 张老师 Office解决方案专家
做演示文稿不是选美，好的演示文稿从来就没有把“好看”当成过标准。而真正优秀的演示文稿是用恰当的表达方式，将信息快速、准确的传递给观众。有效表达，才是演示文稿最求的最高目标。而美化PPT只是起到观看和表达的辅助作用。
如何做到有效表达，如何用恰当的表达方式，将信息快速、准确的传递给观众呢？其实，只要做到下面2个方面：
1.用逻辑梳理和结构化实现有效表达
2.建立“焦点”思维，围绕焦点进行设计
4500 元/人
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 冯老师
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
5200 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长2天 沙老师
风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。本课程将基于：
1.国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
2.Coronavirus带来的供应链管理风险与应对（2020年1月27日发表）
3.疫情中的供应风险应对课程（2020年2月上旬至今，12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习）
4.疫情中的需求与供应管理课程（同上）
5.华东制造业复工瓶颈问题调查（2020年2月22日发表）
6.疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理调查报
5200 元/人
上海2024-05-23 (星期四) 时长2天 杨老师
TWI经典课程自成立70年来，在全球很多国家推广,被越来越多的制造业经理人所知晓，多数企业认识到TWI培训所能带来的好处，并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。
4200 元/人
上海2024-05-23 (星期四) 时长2天 周老师
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益：
1．提高EHS本质化程度
2．实现全过程EHS控制
3．建立EHS管理的最优方案，为决策提供依据
4．为实现EHS技术、EHS管理的标准化和科学化创造条件
4000 元/人
上海2024-09-05 (星期四) 时长2天 周老师
曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩，也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委，现就职与某美资500强公司。
在物流供应链管理中，融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格，他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。
5200 元/人
上海2024-05-22 (星期三) 时长1天 陈老师
伴随着成长，我们在工作和生活中，会发现我们认知的自己，和他人眼中的我们，有着巨大的差异！造成这种认知偏差的原因，往往是因为我们长久以来一直被教育要关注他人、关注事情，却容易忽略对自我的了解和觉察。
2980 元/人
上海2024-05-22 (星期三) 时长2天 张老师 Office解决方案专家
1、通过实例，让学员掌握正确组织经营数据的方式，为分析做足准备
2、掌握Excel经营数据分析及可视化呈现的操作方法
3、掌握三表一图的思维方式
4、高效规范的制作出专业的工作型商务演示文稿
5、在PPT中实现用数据说话的呈现方式，并实现数据与Excel 数据源同步更新
4000 元/人
上海2024-09-10 (星期二) 时长2天 侯老师
劳动争议的发生往往是在离职后，究其根源其实是在日常的管理过程中存在一些漏洞，本主题课程旨在帮助企业提高管理能力，掌握自主管理权，能够防微杜渐，从根本上预防争议的产生，从而降低企业的劳动争议，将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险，为企业的远行保驾护航。
4500 元/人
上海2024-05-21 (星期二) 时长2天 王老师
机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、数据分析、工艺文件、测量分析、量产批准、可靠性试验的各阶段内容，在保证客户的规范要求的同时，保证批量生产的制造可行性分析和成本控制。其中也包含机械结构设计的各种必要的设计工具。
4800 元/人
上海2024-05-20 (星期一) 时长3天 宋老师
熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求；掌握信息安全管理体系建立方法；掌握信息安全风险评估方法；理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核；掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告，并获得内审员证书
3500 元/人
上海2024-09-12 (星期四) 时长2天 朱老师
本课程系统、全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。
4800 元/人
上海2024-05-18 (星期六) 时长2天 宋老师
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
4800 元/人
上海2024-11-08 (星期五) 时长2天 张老师
随着工业4.0及智能制造在中国的落地与实践，智能制造中的智能物流模块因其流程标准化程度高，可以独立闭环运作，在智能制造所有模块中，实践应用的最早，效果也明显，作为智能物流的主要载体之一，智能化包装也越来越受到重视，通过本课程的学习，不但可以学习到运输包装设计、规划，破损分析，包装成本降低等。还可以为未来基于智能物流的智能化包装设计与智能物流规划。
4800 元/人
上海2024-05-16 (星期四) 时长2天 李老师
大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。
5000 元/人
上海2024-05-16 (星期四) 时长2天 李老师
掌握：危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；有限数量包装和例外数量包装运输要求。
4800 元/人
上海2024-05-16 (星期四) 时长2天 黄老师
通过培训，让学员了解《BSCI商业社会行为准则认证》的具体要求、相关法律法规、操作实践及其审核规则，为建立体系并通过审核奠定基础。
2500 元/人
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 朱老师
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。
本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。
4500 元/人
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 邹老师
情绪是一把双刃剑，如果处理得好，可以将阻力转化为助力，帮你化解困境，让你在生活中左右逢源。如果处理得不好，情绪就会失控，从而在愤怒的情况下做出一些非理性的言行举止，害人害己。通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升自我管理能力和影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。
4000 元/人
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 夏老师
持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力，助力个人增强职业技能。
5200 元/人
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