课程目标：
- 掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；
- 掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；
- 掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；
- 掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。
参训对象：
高管、物流人员、采购人员、EHS人员、部门主管。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分 危险货物鉴定
- 危险货物分类和合规要求
- 危险货物定义和范围
- 危险货物和危险化学品标签
- 案例分析和讨论（I）
- 危险化学品安全数据表
- 案例分析和讨论（II）
- 危险货物包装要求
- 危险货物豁免
第二部分 危险货物采购
- 供应商选择
- 合同或订单管理
- 备案或登记
- 暂存区域管理
- 检验或验证
- 案例分析和讨论（III）
第三部分 危险货物运输（考虑到公路、水路和航空）
- 供应商选择
- 设施和人员合规要求
- 途中安全管理
- 场内安全
- 有限数量包装和例外数量包装
- 案例分析和讨论（IV）
第四部分 危险货物进出口
- 标签和SDS
- 非危涉危货物管理
- 危险性鉴定
- 危险货物包装
- 危险货物合规要求
第五部分 危险货物仓储
- 供应商选择
- ERP系统及定置化管理
- 货物安全性评价
- 仓库安全性评价
- 危险货物分装
- 仓库合规性评价
- 案例分析和讨论（V）
第六部分 危险货物处置
- 供应商选择
- 合同或订单管理
- 库存量控制和台账管理
- 合规性处置
- 案例分析和讨论（VI）
讲师介绍：李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质：
- 中级注册安全工程师（化工安全）
- 国家专职执业律师
- 精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势：
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。
典型客户：
- 上汽通用汽车有限公司
- 上汽大众汽车有限公司
- 上海汽车集团股份有限公司
- 上海杉杉科技有限公司
- 中国石化上海石油化工股份有限公司
- 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司
- 欧莱雅（中国）有限公司
- 上海交大昂立股份有限公司
- 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
- 福陆（中国）工程建设有限公司
- 东洋工程（上海）有限公司
- 上海北芳储运集团有限公司
- 能率（中国）投资有限公司
- 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
上海百洛达金属有限公司
