上海公开课
上海2024-07-15 (星期一) 时长2天 张老师
设计决策有据可循，效率高
设计方案充分考虑了可量产性
工程变更减少，更快进入量产
设计意图+产品成本双赢
4500 元/人
上海2024-07-12 (星期五) 时长1天 顾老师
了解中国世代产生的背景，以及影响不同价值观产生的背景
理解95后员工特征以及现有的管理挑战
学会挖掘95后员工的需求，及对业务和管理的影响
学习其他组织在95后员工的融入和发展中的有效举措
学习如何有效管理和激励95后员工的方法
2980 元/人
上海2024-07-11 (星期四) 时长2天 刘老师
嵌入式软件无处不在，随着行业的发展，人工智能及IC的推广等因素，嵌入式软件FMEA也越来越成为人们所关注的重点。嵌入式软件的领域，成功应用于关键行业，如医疗仪器、军用产品、汽车、航空航天业等。
4500 元/人
上海2024-07-11 (星期四) 时长2天 曹老师
随着新能源的兴起和新车型开发功能越来越多，造成新车型投放市场开发时间越来越短，成本压力越来越大，产品的可靠性要求越来越高，导致全球市场竞争越来越激烈，在整个汽车行业如何有效的和供应链展开合作有效的缩短交期，提高开发质量，减少成本是汽车行业急需要解决的问题
4000 元/人
上海2024-07-08 (星期一) 时长3天 董老师
1.熟悉ISO22301的要求
2.熟悉ISO22301标准的实施方法
3.理解ISO22301审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核
4.掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
5.获得内审员证书
3500 元/人
上海2024-11-25 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用，不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯
4800 元/人
上海2024-03-05 (星期二) 时长1天 李老师
1. 了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程
2. 清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障
3. 清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现实案例
4. 明确中国制造2025与德国工业4.0的区别
5.了解未来智能工厂的构成，清楚如何建设智能工厂
6. 了解MES系统与智能工厂系统的差异
7. 清楚中国企业在智能工厂上的探索成果
2800 元/人
上海2024-11-11 (星期一) 时长2天 刘老师
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明，在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术，有益于提高生产品质和生产效率，降低成本。
西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。
SPC就像房屋中的烟雾探测器：只要这种装置备有电池，并且被正确安置以及旁边有人监听，那么它就可以提前发出警报使你有足够时间阻止房屋起火。
3500 元/人
上海2024-07-04 (星期四) 时长2天 云老师
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
4500 元/人
上海2024-06-27 (星期四) 时长2天 肖老师
本课程以项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标，重点对项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则、合同变更等系统全面地归纳总结（归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案），通过系统知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验、真实案例模拟参与，使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验、锻炼提升实战能力。
4800 元/人
上海2024-06-27 (星期四) 时长2天 王老师
1. 学习制造现场先进的管理体系，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。
2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。
3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法
4800 元/人
上海2024-06-26 (星期三) 时长2天 李老师
成品价格市场要求不断降低！原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本，势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失，但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本。
4000 元/人
上海2024-06-26 (星期三) 时长2天 杨老师
课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。
4800 元/人
上海2024-11-05 (星期二) 时长2天 张老师
通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
4000 元/人
上海2024-06-25 (星期二) 时长2天 贾老师
1.建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维
2.学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力
4500 元/人
上海2024-06-25 (星期二) 时长2天 王老师
ESG（Environmental, Social and Governance）作为一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准，是衡量企业可持续经营能力的指标。在如今的投融资市场，不时能听闻因环保、劳工或者商业合规问题引发的“暴雷”事件，因此越来越多的市场参与者希望能从“可持续发展”的角度制定投融资的策略并对具体项目进行评估。ESG由于与上述需求高度契合，近些年来在投融资界广受关注。然而，如何有效识别ESG风险是摆在行业面前的问题，这就对尽职调查提出了更高的要求，传统尽职调查亟
4500 元/人
4500 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长1天 高老师
1、认识团队的特征，能够区分团队和群体的不同
2、区分团队发展的四个阶段及相应的领导方法
3、练习实战工具，模拟提高团队绩效的有效方法措施
2500 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长3天 山老师
全面了解《特殊工艺：涂装系统评审》第三版的标准要求；
获得有效建立涂装管理体系的思路和方法；
掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧；
提高对涂装产品和过程的风险意识，实施缺陷预防和持续改进；
借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具，全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。
4000 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长2天 Maggie
整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。
同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力
4800 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长2天 王老师
设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节；更新备件管理观念，搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题！
《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，帮助企业优化备件管理流程，合理实现配件库存削减、实现备件库存优化，提高企业管理水平。
4000 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长2天 吴老师
本课程从GPS&V的原理出发，用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑，讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求，从设计和功能实现（如装配）的角度出发去理解基准的定义，几何公差的概念和具体应用，如何体现功能上对零件的具体要求，从而实现设计和功能的匹配。
4500 元/人
上海2024-06-20 (星期四) 时长2天 席老师
提升参训人员对ISO 14067 温室气体-产品碳足迹-量化要求及指南的认识，便于后续温室气体的内部核查；考试合格后可获得内审员证书。
2500 元/人
上海2024-06-19 (星期三) 时长2天 邹老师
所有出色的管理者都拥有高度的情商。管理者的情商，就是管理者的情绪管控及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力，学习如何更好地与团队成员达成共识并营造良性氛围，增强员工士气，提高生产力和业绩的同时还可以把门店变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用情商领导技巧，让自己周围的人和自己的生活变得更有意义…
4500 元/人
上海2024-06-19 (星期三) 时长2天 董老师
1.了解QEHS标准见的内在联系；
2.掌握体系过程识别方法；
3.掌握手册、程序文件、表单编写方法。
3000 元/人
上海2024-06-18 (星期二) 时长3天 高老师
对于智能汽车许多人几乎没有基本安全防范，对于智能网联汽车来说，引入了汽车自身、物流运输 、保险、娱乐、管理部门和安全隐私的六大变革，使车联网攻击面急速增加，而攻击面的扩展则体现在直接攻击、便携设备攻击以及无线攻击三个部分，它们与外部服务联系愈加紧密，它们也越来越容易受到黑客和网络威胁的影响。在整个智能网联汽车开发的生命周期管理中，如何保证网络安全成为重要的课题，并获得内审员证书。
4500 元/人
上海2024-06-17 (星期一) 时长2天 李老师
企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下，针对不同生产订单的排程，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例和主流APS软件的学习，让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。
5000 元/人
上海2024-06-17 (星期一) 时长2天 朱老师
企业采购管理风险防范与控制及采购成本控制需建立规范化管理机制，组织架构不合理，流程有缺陷，软件系统有问题，都可能暴露采购管理在企业供应链系统中的低效与高成本。
采购行为合规是当今企业迫切需要解决的管理问题，但采购合规性需遵循合法性与合理性原则。
如何从过去粗放式大采购管理，到适应当下企业精细化采购管理所对应的，供应链管理系统化、集成化的管理要求，提升采购管理效率，控制并降低采购成本，规避采购舞弊，营造健康的企业采购管理的内部环境，以适应外部复杂的商业环境，实现企业以更少的成本投入提供更多的价值输出。
4800 元/人
上海2024-06-17 (星期一) 时长2天 左老师
1. 掌握ALPOP互动开场的技巧
2. 掌握互动、表达、控场全方位突破技巧
3. 熟练使用 TRAS法则完美收官
4. 获得应对不同问题学员的处理方法
4500 元/人
上海2024-06-17 (星期一) 时长2天 彭老师
该课程偏向于Excel可视化与自动化，学员需要有一定的Excel基础，不讲简单函数，不讲透视表，讲复杂的数据整理，复杂的图表，动态交互的呈现，以及一键自动化完成，课程完成后，可以将繁杂的数据动态交互图表呈现，或是通过录制或是编写一些代码可以实现一些功能自动化，如点击一个按钮或是按一个快捷键，或是通过窗体界面控制Excel中各种数据，让它实现自动化的一些操作
4500 元/人
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 赵老师 资深咨询服务经理
随着国家经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式，不断涌现的新概念、新技术，如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。
5200 元/人
上海2024-06-06 (星期四) 时长1天 贾老师
1、掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
2、掌握工资确定及调整的方法。
3、掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划
2500 元/人
上海2024-06-06 (星期四) 时长1天 陈老师
本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能
2980 元/人
上海2024-11-13 (星期三) 时长2天 刘老师
了解抽样的基本概念；
通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；
了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；
掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。
3000 元/人
上海2024-11-21 (星期四) 时长2天 兰馨老师
课程特色一：课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习，注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。
课程特色二：本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行
4800 元/人
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