公开课
上海2024-12-06 (星期五) 时长1天 陶老师
对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。
2800 元/人
上海2024-09-24 (星期二) 时长3天 山老师
热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
4000 元/人
苏州2024-11-18 (星期一) 时长2天 张老师
B2B大客户销售，需要销售人员不但具备大客户营销策略还要具备专业的面对面销售技能，要掌握顾问式销售方法，今天在这里研究怎么做销售不是研究怎么卖东西，而是更多的关注如何帮助客户买东西，顾问式销售实战技巧就是总结出的针对大客户销售的有效销售方法，从对顾问式销售认知，到整个销售拜访过程中关键动作的训练都会给你一个专业的辅导，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖
4500 元/人
上海2024-05-09 (星期四) 时长2天 王老师 GD&T资深培训师
GD&T广泛应用于汽车行业、电子行业，航空工业、医疗行业和设备制造行业，是提高行业竞争力的研发和质量工具：
1.GD&T是世界500强制造企业的核心工具，比如Apple、Amazon公司要求供应商使用GD&T设计产品、工装；
2.GD&T能够实现产品寿命周期的设计成本最低，保证市场竞争性；
3.GD&T解决生产线上的主要关于尺寸工程的质量问题，如配合问题，间隙控制问题，和密封漏油问题；
4.GD&T能够最大化利用公差，以较低的工艺要求产出更多合格产品，降低企业生产和质量成本；
5.产品、产线出现
4500 元/人
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 张老师
本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，结合工厂现场优秀经验进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除，进而提升生产效率。课上将通过实际案例来介绍精益生产线设计的方法和系统工具，并现场研讨学员在实际工作中面临的难题，在课上提出解决思路。
4800 元/人
上海2024-11-18 (星期一) 时长2天 张老师
各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
4500 元/人
3000 元/人
上海2024-09-25 (星期三) 时长2天 朱老师
1、学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；
2、理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；
3、全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；
4、理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；
5、理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。
4500 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长2天 朱老师
本课程主要内容：供应链内、外部客户需求与需求预测管理的约束理论，提供从供应链整体优势效能进行库存计划、库存优化的策略、工具及实操方法。
5000 元/人
上海2024-11-08 (星期五) 时长2天 程晓华老师
本课程的理论依据是SCOR+PLC（供应链运作参考模型+产品生命周期），方法论则是3P1M（流程、组织、绩效及例会），中心思想则是心中有“数”。
本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内唯一专门针对“降低呆滞库存（E&O）、提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现
6800 元/人
上海2024-08-26 (星期一) 时长2天 陈老师
在新的经济形势之下，降本已经成为了很多企业的第一刚需。然而，在过去一年的培训与辅导过程中，陈老师发现以降本增效旗号错行增本降效之实的企业大有存在，究其原因，错误的成本认知是一种普遍现象。
通过深度思考，我们不难发现：在当下，仅有降本恐怕还远远不够，企业不仅需要以更少的资源去响应客户需求，甚或需要以比更少再更少的资源去响应更少的客户需求。这提出的不仅是降本，还有对企业柔性生产能力改善的要求。
4500 元/人
上海2024-09-19 (星期四) 时长2天 冯老师
越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一，整合公司的各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等，引领资源到客户导向的计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力，S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时，还关注：1.产供销协同中痛点困惑分析2.如何提升确定企业S&OP有效性3.产供销从战略到战术如何协同4.多行业产供销协同优秀实。
作为跨国公司供应链VP，培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统；丰富的跨行业产供销协同专业
5200 元/人
上海2024-04-25 (星期四) 时长2天 兰馨老师
1.建立以业务导向的学习发展体系的定位，有一个系统全面的全局观
2.掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法
3.提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”
4500 元/人
上海2024-11-28 (星期四) 时长2天 刘老师
1、提升独立系统思考与决策能力，提升自己分析和思考能力的核心理念，能清晰而全面的进行系统思考，避免经验主义和问题重复发生，从而彻底解决问题，提升组织绩效
2、理解系统思考与决策的基本方法和步骤，能够形成严谨的结构化系统思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有的思维习惯，从多个侧面全面分析各种可行方案并进行创新性思考和决策.建立组织共同的沟通语言，降低组织沟通成本
3、突破个人主义和本位主义，提升学员看待事情的格局；能够站在组织的角度分析和思考，同时有效的与部门达成共识，减少推诿扯皮，提升学员的职业化素养
4500 元/人
上海2024-04-25 (星期四) 时长2天 王老师
根据相关安排，2021年发电行业将率先启动上线交易，“十四五”期间石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、航空等高排放行业也将陆续纳入全国碳市场，到“十四五”末，一个交易额有望超千亿的全球最大碳市场将在中国建成。
在这一背景下，培养一批了解碳市场相关政策、掌握碳市场交易规则、能熟练使用碳资产管理相关工具的专业性人才对企业有效利用市场手段管理碳资产、实现碳资产的保值增值意义重大，也将是企业在碳约束时代抢占市场先机、实现可持续发展的重要保证。为此，特开设“碳资产交易与管理”课程培训。
4000 元/人
上海2024-09-25 (星期三) 时长2天 王老师
通过本课程学习使学员能够：
1.理解和掌握管理体系认证相关基础知识及其在审核中的应用；
2.掌握管理体系审核通用知识和技术在审核中的应用；
3.理解和掌握质量管理方法与工具知识及其在审核中的应用；
4.掌握相关法律法规及规范性文件要求及其在审核中的应用。
2200 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；
没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火：
1.如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？
2.如何从碎片式的培训走向系统性的培养，从习惯性思维走向发散性思
4000 元/人
6000 元/人
上海2024-10-21 (星期一) 时长2天 高老师
在买方市场环境下，客户愈加强势，经常会提出不合理要求，对此，销售人员非常纠结，拒绝这些要求，会伤害客情关系，而不拒绝，自己难以满足。这不仅表现于与客户的合同谈判中，也表现于日常业务交往中。这就需要销售人员具备更强的沟通谈判能力，从而有效应对日益复杂的业务场景。
4500 元/人
苏州2024-08-26 (星期一) 时长2天 刘老师
本课程将从可靠性统计基础知识开始，结合大量的可靠性统计分析的案例，以威布尔为主为主，讲解如何利用手工计算和统计软件来分析可靠性数据，指导进行可靠性改进，提升企业产品可靠性水平。
4800 元/人
上海2024-08-22 (星期四) 时长2天 陈老师
1. 树立正确的管理者心态和现场管理者角色
2. 掌握现场管理的基本理念和管理框架
3. 学习标杆，找出现场管理改善机会
4. 掌握班组长日常管理思路与技能
5. 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具
4800 元/人
上海2024-11-19 (星期二) 时长2天 王老师
1、了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；
2、掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；
3、树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；
4、建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系；
推进建立设备预知维护体系
4200 元/人
上海2024-11-28 (星期四) 时长2天 王老师 GD&T资深培训师
由于汽车工业的飞速发展，新车型开发速度加快，汽车检具的需求越来越大，加强检具智能设计与应用工具的开发力度，提高检具设计效率和检验质量已成为汽车行业发展的迫切需求。汽车检具主要由模拟块、底板及支架、定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置等组成，其中除模拟块需根据被测零件的几何形状进行个性化设计外，其它零部件大多可以标准化。如果采用人工设计，必然会增加重复劳动，且容易导致设计的人为误差。
4500 元/人
上海2024-09-06 (星期五) 时长2天 宋老师
企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，宋老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介
4500 元/人
北京2024-07-21 (星期日) 时长2天 林老师
1、在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；
2、由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；
3、了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；
4、熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；
5、通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用；
6、通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略；
7、以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程
4800 元/人
上海2024-08-16 (星期五) 时长2天 沈老师
2019年9月10日，国际商会正式在全球发布其最新版本INCOTERMS®2020，该规则于2020年1月1日全球正式生效。为了帮助企业更好地理解INCOTERMS®2020在内容和结构上最新变化，识别和防范国际贸易业务中的风险，妥当选用合适的国际贸易术语、拟定专业的贸易合同条款、正确使用信用证制单结汇，避免不必要的损失及贸易纠纷，特举办此次培训。以案例分析形式围绕“国际贸易惯例/贸易术语/信用证审证制单结汇/进出口业务风险防范”开展专业培训。
4800 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长1天 贾老师
了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系；
掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
2500 元/人
苏州2024-10-30 (星期三) 时长2天 邹老师
1. 理清跨部门沟通的误区
2. 提升跨部门沟通的水平
3. 掌握三个跨部门沟通的工具
4. 提升冲突处理能力
5. 职场情商的自我提升
4500 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 王老师
解决五类问题：1）客户分析：对客户行为和心理、客户组织内部的潜规则了解不深入 2）关系策略：有的放矢地开展公关工作，避免陷入“关系陷阱” 3）关系判断：不清楚双方的关系处于什么水平，因而，经常说错话、办错事 4）公关效率：少花钱，多办事，而不是乱花钱，还办不成事 5）闭环沟通：为公关而公关，没有任何意义。每次公关和沟通，都要产生成果。
4800 元/人
苏州2024-11-21 (星期四) 时长2天 李老师
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
5000 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 李老师
1、掌握ESG基本概念2、掌握ESG核心议题和核心议题管理方法3、掌握供应商ESG选择策略4、掌握供应商ESG评价模型和方法
4500 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 周老师
1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；
2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；
3、“战无不胜”的强采购体系建设。
课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，大幅缩短供应周期。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。
6200 元/人
北京2024-09-05 (星期四) 时长2天 赵老师
采购价格降不下来？是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够？
本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。
本课程的特点：系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。
5000 元/人
上海2024-09-09 (星期一) 时长2天 王老师
通过本课程学习使学员能够：1.理解、掌握合格评定基本概念与知识；2.理解、掌握国家质量基础设施（NQI）的相关概念；3.理解、掌握应用合格评定功能法的基本概念；4.理解和掌握认证方案的概念、审核方案与审核计划的基本概念；5.理解我国的法律法规体系和合格评定相关法律法规的主要结构、内容及在认证中的应用。
2200 元/人
北京2024-08-15 (星期四) 时长2天 武老师
什么是供应商发展？如何与供应商建立不同类型的关系？供应商关系战略又包括什么？如何发展与组织能力互补、协同共进、同甘共苦的供应商？同时，在惯常的供应商选择、考核过程如何升级？如何优化供应库并降低风险？如何满足合规要求？作为采购管理人员，如何安排与供应库建设的工作绩效指标与KPI？如何设计与高层沟通、总结/述职汇报中有关采购管理成果的“关键词句”，以促进高层共鸣、促进提升自我影响力的提升？这些内容，即是本次培训的收益所在。
4800 元/人
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