公开课
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 冯老师
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
5200 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长2天 沙老师
风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。本课程将基于：
1.国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
2.Coronavirus带来的供应链管理风险与应对（2020年1月27日发表）
3.疫情中的供应风险应对课程（2020年2月上旬至今，12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习）
4.疫情中的需求与供应管理课程（同上）
5.华东制造业复工瓶颈问题调查（2020年2月22日发表）
6.疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理调查报
5200 元/人
上海2024-05-23 (星期四) 时长2天 杨老师
TWI经典课程自成立70年来，在全球很多国家推广,被越来越多的制造业经理人所知晓，多数企业认识到TWI培训所能带来的好处，并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。
4200 元/人
上海2024-05-23 (星期四) 时长2天 周老师
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益：
1．提高EHS本质化程度
2．实现全过程EHS控制
3．建立EHS管理的最优方案，为决策提供依据
4．为实现EHS技术、EHS管理的标准化和科学化创造条件
4000 元/人
上海2024-09-05 (星期四) 时长2天 周老师
曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩，也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委，现就职与某美资500强公司。
在物流供应链管理中，融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格，他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。
5200 元/人
上海2024-05-22 (星期三) 时长1天 陈老师
伴随着成长，我们在工作和生活中，会发现我们认知的自己，和他人眼中的我们，有着巨大的差异！造成这种认知偏差的原因，往往是因为我们长久以来一直被教育要关注他人、关注事情，却容易忽略对自我的了解和觉察。
2980 元/人
上海2024-05-22 (星期三) 时长2天 张老师 Office解决方案专家
1、通过实例，让学员掌握正确组织经营数据的方式，为分析做足准备
2、掌握Excel经营数据分析及可视化呈现的操作方法
3、掌握三表一图的思维方式
4、高效规范的制作出专业的工作型商务演示文稿
5、在PPT中实现用数据说话的呈现方式，并实现数据与Excel 数据源同步更新
4000 元/人
上海2024-09-10 (星期二) 时长2天 侯老师
劳动争议的发生往往是在离职后，究其根源其实是在日常的管理过程中存在一些漏洞，本主题课程旨在帮助企业提高管理能力，掌握自主管理权，能够防微杜渐，从根本上预防争议的产生，从而降低企业的劳动争议，将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险，为企业的远行保驾护航。
4500 元/人
上海2024-05-21 (星期二) 时长2天 王老师
机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、数据分析、工艺文件、测量分析、量产批准、可靠性试验的各阶段内容，在保证客户的规范要求的同时，保证批量生产的制造可行性分析和成本控制。其中也包含机械结构设计的各种必要的设计工具。
4800 元/人
杭州2024-09-10 (星期二) 时长2天 陈老师
从某一产品族开始实施生产线构建，是企业推行精益变革项目切入点的4个选项之一，其优势在于能够短平快的看到绩效，让大家尝到精益改善的甜头，从而顺利开始精益之旅。本课程着眼于精益生产线设计，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，结合标杆工厂现场观摩，带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
4800 元/人
上海2024-05-20 (星期一) 时长3天 宋老师
熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求；掌握信息安全管理体系建立方法；掌握信息安全风险评估方法；理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核；掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告，并获得内审员证书
3500 元/人
上海2024-09-12 (星期四) 时长2天 朱老师
本课程系统、全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。
4800 元/人
上海2024-05-18 (星期六) 时长2天 宋老师
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
4800 元/人
上海2024-11-08 (星期五) 时长2天 张老师
随着工业4.0及智能制造在中国的落地与实践，智能制造中的智能物流模块因其流程标准化程度高，可以独立闭环运作，在智能制造所有模块中，实践应用的最早，效果也明显，作为智能物流的主要载体之一，智能化包装也越来越受到重视，通过本课程的学习，不但可以学习到运输包装设计、规划，破损分析，包装成本降低等。还可以为未来基于智能物流的智能化包装设计与智能物流规划。
4800 元/人
上海2024-05-16 (星期四) 时长2天 李老师
大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。
5000 元/人
上海2024-05-16 (星期四) 时长2天 李老师
掌握：危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；有限数量包装和例外数量包装运输要求。
4800 元/人
上海2024-05-16 (星期四) 时长2天 黄老师
通过培训，让学员了解《BSCI商业社会行为准则认证》的具体要求、相关法律法规、操作实践及其审核规则，为建立体系并通过审核奠定基础。
2500 元/人
苏州2024-08-22 (星期四) 时长2天 朱老师
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。
本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。
4500 元/人
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 邹老师
情绪是一把双刃剑，如果处理得好，可以将阻力转化为助力，帮你化解困境，让你在生活中左右逢源。如果处理得不好，情绪就会失控，从而在愤怒的情况下做出一些非理性的言行举止，害人害己。通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升自我管理能力和影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。
4000 元/人
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 夏老师
持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力，助力个人增强职业技能。
5200 元/人
上海2024-05-14 (星期二) 时长3天 王老师
为满足社会对可持续发展报告披露的需求，特开设“可持续发展报告披露标准培训”培训课程，面向广大可持续发展报告披露工作或有兴趣了解可持续发展报告披露工作的人士提供培训服务。
4500 元/人
上海2024-05-14 (星期二) 时长2天 薛老师
本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。
让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目标转化为具体的销售活动计划，从而确保实现销售目标。同时，为销售管理人员提供良好的管理工具，以辅导和支持销售人员的活动。
本次培训，所产生的销售工具将成为管理人员和销售人员沟通的纽带。
4500 元/人
上海2024-05-14 (星期二) 时长2天 贾老师
1.明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势
2.学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力
4500 元/人
上海2024-05-14 (星期二) 时长2天 张老师
本课程通过案例讲解帮助学员重新认识标准化作业的重要性，明确标准化作业在生产管理中的的重要作用；通过不同纬度工作的标准化——人员操作标准化、流程管理标准化、管理制度中绩效考核标准化、人员培训标准化等模块的讲解与练习，帮助学员提升标准化的管理方法和应用技巧；通过讲解和练习，让学员学会标准化的流程与步骤，从而帮助企业奠定好发展基石。
4000 元/人
上海2024-05-14 (星期二) 时长2天 王老师
制造型企业生产高度依赖设备，传统的以修理为主的设备管理方式，带来生产的停顿和不良品发生的浪费，成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性，如何对设备的故障进行提前预防，以可靠性为中心的设备维修管理是很多优秀企业都在采用的科学方法。
4000 元/人
宁波2024-09-11 (星期三) 时长2天 陈老师
消除5S管理认知和理解的误区
掌握5S管理的核心原理
掌握各个S的实施方法和工具
掌握目视管理的实施方法和工具
借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验
4800 元/人
2000 元/人
苏州2024-07-12 (星期五) 时长1天 陶老师
对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。
2800 元/人
上海2024-09-24 (星期二) 时长3天 山老师
热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
4000 元/人
苏州2024-05-09 (星期四) 时长2天 张老师
B2B大客户销售，需要销售人员不但具备大客户营销策略还要具备专业的面对面销售技能，要掌握顾问式销售方法，今天在这里研究怎么做销售不是研究怎么卖东西，而是更多的关注如何帮助客户买东西，顾问式销售实战技巧就是总结出的针对大客户销售的有效销售方法，从对顾问式销售认知，到整个销售拜访过程中关键动作的训练都会给你一个专业的辅导，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖
4500 元/人
上海2024-05-09 (星期四) 时长2天 王老师 GD&T资深培训师
GD&T广泛应用于汽车行业、电子行业，航空工业、医疗行业和设备制造行业，是提高行业竞争力的研发和质量工具：
1.GD&T是世界500强制造企业的核心工具，比如Apple、Amazon公司要求供应商使用GD&T设计产品、工装；
2.GD&T能够实现产品寿命周期的设计成本最低，保证市场竞争性；
3.GD&T解决生产线上的主要关于尺寸工程的质量问题，如配合问题，间隙控制问题，和密封漏油问题；
4.GD&T能够最大化利用公差，以较低的工艺要求产出更多合格产品，降低企业生产和质量成本；
5.产品、产线出现
4500 元/人
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 张老师
本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，结合工厂现场优秀经验进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除，进而提升生产效率。课上将通过实际案例来介绍精益生产线设计的方法和系统工具，并现场研讨学员在实际工作中面临的难题，在课上提出解决思路。
4800 元/人
上海2024-05-07 (星期二) 时长2天 张老师
各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
4500 元/人
3000 元/人
上海2024-09-25 (星期三) 时长2天 朱老师
1、学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；
2、理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；
3、全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；
4、理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；
5、理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。
4500 元/人
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