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赵全柱:市场营销第一课

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 9895

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适用对象

市场人员及其他职能部门的管理者

课程介绍

【课程背景】

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:企业的目的是创造顾客,两项基本职能是营销和创新。营销和创新产生出经济成果,其余的一切都是“成本”。所以作为一名市场经济中的职场人士有必要学习和掌握一些基本的市场营销原理、逻辑与应用。何况企业的一切行为都是围绕着追求利润与满足客户需求,而这两者正好是市场营销的主要目的,只有掌握了市场营销的原理或更贴近市场与客户,你的价值才能最大程度的被挖掘被认可。本课程将深入浅出、通俗易懂的为您轻松呈现市场营销第一课,帮您插翅高飞!

【课程价值】

1、学习市场营销的基本定义。

2、掌握市场营销的目的与逻辑。

3、掌握市场营销五大核心。

4、学习市场营销的发展历史。

5、掌握市场营销策略组合的演变。

6、掌握需求与客户需求。

7、学习客户关系管理的方法。

【适合对象】市场人员及其他职能部门的管理者

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、市场营销基本概念

1、营销、推销、促销之间的区别

2、广义市场营销活动示意图

3、市场营销范畴

4、市场营销定义

案例:男人对女人的表白、老太太买水果

二、市场营销产生与发展

1、市场营销的产生

2、市场营销发展的三个阶段

案例:宝洁公司

三、市场营销在企业的地位

1、营销与其他职能部门的并列

2、其他职能部门围绕市场营销

3、所有商务活动围绕客户需求

思考:营销地位的变化

四、市场营销五大核心

1、产品的定义与三要素

2、市场的定义与三要素

3、需求的定义、分类、来历

4、价值的定义与客户分类

5、交换的定义与五个条件

案例:爱尔琴手表、自行车比赛冠军、化纤助剂销售

五、市场营销策略组合的演变

1、4P的产生、定义、优劣势

2、4C的产生、定义、优劣势

3、4R的产生、定义、优劣势

4、4P、4C、4R的联系

5、4P、4C、4R的关系

案例:把梳子卖给和尚

六、销售流程及关键技巧

1、销售流程的定义

2、大客户销售流程

3、四种销售结果

4、销售技巧的定义

5、基础销售技巧三门功课:专业表达技巧、价值呈现技巧、提问技巧

案例:空调销售话术、国内著名品牌

七、客户关系管理

1、客户关系管理的概念

2、客户关系管理的内涵

3、ABC客户管理法

4、高利润客户管理之MAN法则

案例:刘杰的客户分类、王先生的烦恼

 

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【课程背景】在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了大量的挫败感,慢慢的开始怀疑自己的能力、产品、公司乃至整个行业。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。本课程专注销售技巧与必学工具展开,带着这样的使命让我们一同走进本课程。【课程收益】1、掌握销售必学工具。2、学会找对人、说对话、办对事。3、掌握公关客户必学的看、说、问、听技巧。【课程对象】一线销售、辅销人员、销售管理者(适合各类拜访型业务销售人员)【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、找对人1、6种与业务相关的权力2、找对关键人的3大核心1)分析采购阶段2)分清角色分工3)找出关键角色3、找对关键人的5大法则1)组织架构:找到合适的人2)采购流程:明确关心内容3)角色分工:据角色制定策略4)关系比重:找到关键决策人5)公关策略:搞定关键决策人4、线人的发展与培育1)线人的重要性2)从陌生到死党的四大策略案例:10个案例二、说对话1、开口之前眼先行1)观察的价值与内容2)客户微表情的破解案例:3个案例课堂练习:细节观察2、表述技巧:拉近距离、价值传递1)专业度知识提升的核心秘诀2)客户寒暄与赞美的公式与10套话术3)处理客户异议神器之同理心沟通公式4)销售谈资的9大沟通主题5)产品与服务价值呈现技巧具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法、借环境衬托法、结构化呈现法、双向性对比法案例:10个案例课堂练习:赞美技巧、专业的公司介绍、六种价值传递技巧3、有效提问:了解情况、挖掘需求1)提问的类型、作用、目的2)无敌提问开场白3)客户情况了解方法之6W2H的应用与实践4)客户需求挖掘技巧之4P的应用与实践案例:8个案例课堂练习:需求挖掘、6W2H、4P4、移情聆听—建立信任、发现问题1)聆听五层分类2)聆听五步心法与五个方法案例:3个案例课堂练习:无法回答客户的话术三、办对事1、角色转化1)专家/3+1个策略2)学生/3+1个策略3)朋友/3+1个策略2、礼品馈赠1)送礼到底送什么2)礼品馈赠的五大法则3)礼品馈赠的核心3、用心做事1)用心可以衡量2)何为用心案例:12个案例课堂练习:请教客户的问题设计 

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