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赵全柱:差异化体验打造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 9891

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适用对象

总经理、市场部经理、销售经理、客户经理

课程介绍

【课程背景】

康奈大学心理学教授特拉维斯.卡特与托马斯.季洛维奇一项研究:购买体验比购买产品更让人高兴,它能让人产生更大的满足感。有了良好的购买体验,客户才能认可我们的服务、忠诚于我们的品牌。换句话说,客户会为了让自己开心而增加投资预算及时间成本。但是,产品与服务的同质化以及没有创新力的一味模仿,使得企业在竞争中失去优势;使得客户在购买中感到乏味。如何提升、改造、设计我们的产品或服务实现差异化,给客户带来良好的体验、满意的服务并创造惊喜呢?相信本课程定会给大家带来非同小可的启示与意想不到的收获!

【课程收益】

1、提升服务意识与质量。

2、打造具有差异化的产品或服务。

3、提升客户服务满意度、减少客户损失。

4、创造客户惊喜、制造客户悬念。

【课程对象】总经理、市场部经理、销售经理、客户经理 

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】1天(6小时)

【课程大纲】

一、服务意识提升

1、销售观念的变革                 

2、客户满意与不满意的解读           

3、客户流失的原因分析

4、霍桑效应的价值—关注客户

5、关注客户—情感账户的应用

案例:张勇的服务意识、送给王主任的照片             

二、服务层次及类型

1、服务层次示意图—基本服务、满意服务、超值服务、难忘服务                   

2、服务类型示意图—生产型服务、优质型服务、冷淡型服务、友好型服务

3、提升服务能力的思考

4、服务质量的提升不能仅靠一腔热血

案例:主厨问候的流产、某地板服务层次示意图

演练:结合实际量化满意服务的标准

三、差异化体验打造                        

1、关于体验—派恩《体验经济》

2、四种经济形态的区别—农业、工业、服务、体验

3、差异化打造的四个维度—客户满意度、客户损失、客户惊喜、客户悬念

4、提升客户满意度(满意度=期望值-感受值)

1)满意度提升的两个策略

2)关于营造体验的主体—服务者

● 提升素养五个关键词:专业、微笑、赞美、艺术、角色

3)关于客户价值交点—匹配

● 关键岗位/关键能力/关键体验

4)关于营造良好的体验感—五觉

● 你的产品对顾客的哪种感觉影响最深

5)关于客户体验的关键时刻—峰终定律

● 营造客户难忘回忆

6)关于减少客户等待—等待心理8条原则

● 产生基础以及应对办法

7)关于评价客户满意度的小窍门—表情指数

● 名创优品全球联合创始人叶国富的经验

案例:宜家、海底捞、德克士、深航空姐、茶艺表演、鸭子胶带、LovePalz、亚*酒店等等

5、减少客户损失(客户损失=真实需求-勉受事实)

1)减少客户损失策略:客户定制化

2)合作型定制—探索式体验

● 解决选择问题:应用环境、解析说明、案例分析(巴黎三城、爱斯基膜等)

3)适应型定制—实验式体验

● 解决组合问题:应用环境、解析说明、案例分析(路创电子、慕思床垫、京东、腾讯视频等)

4)装饰型定制—满足式体验

● 解决形式问题:应用环境、解析说明、案例分析(惠而浦、海尔、丰田、金和定制等)

5)透明型定制—发现式体验

● 解决重复问题:应用环境、解析说明、案例分析(卡尔顿酒店、慕斯酒店、协和医院等)

6)四种定制方式的区别说明

6、创造客户惊喜(客户惊喜=感受值-期望值)

1)惊喜的设计来源

2)客户惊喜的基础

3)客户惊喜的保障

4)创造客户惊喜的方法

● 预测满足客户需求:痛点/嗨点

● 提问满足客户需求:挖掘的五个方向/50个提问话术

案例:唯品会、的士司机、麦当劳、幼儿园学生家长等

7、制造客户悬念(客户悬念=未知新惊喜-已知旧惊喜)

1)制造客户悬念基础

2)贝勃定律

案例:电影《战狼》、情人节送花、航空公司会员礼物等

 

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